华电潍坊发电“三管齐下”深入推进对标管理-北极星火力发电网

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      赵东梅本网讯在“对标管理年”活动中，潍坊公司严格按照过程控制原则，深入分析指标现状，精心选择对标标杆，全方位培育对标理念，“三管齐下”深化对标管理，确保活动取得实效。

      深入分析指标现状。从生产管理、经营管理、节能管理、环保管理、燃料管理等方面入手，深入分析近三年来生产、经营、环保等各项指标的变化情况，全面查找自身存在的问题，明确各项指标与设计值、历史最好值、平均值、先进值之间的差距、改善空间以及整改措施，确定对标内容。同时，以指标数据为载体，全面分析企业在管理制度、管理流程、管理绩效等方面存在的差距，明确薄弱环节的“症结”所在，从而制定切实可行的整改措施，改善管理方式，提升竞争能力。

      精心选择对标标杆。根据指标现状水平，按照实事求是、循序渐进的原则，动态选择标杆。对于综合供电煤耗、厂用电率、机组利用小时数等“大指标”，则积极向同行业同类型机组的领先水平看齐；对于真空、再热汽温、主汽压等“小指标”，则眼睛向内，与机组设计值、历史最好值进行对标，并综合考虑设备现状和煤炭供应情况，给予适当修正。在此基础上，该公司还将指标体系进行了扩展，同一指标细化、精确到每一台机组、每一台设备，并结合机组、设备现状，分别选择不同的标杆，确保了对标的精确性和针对性。目前，该公司已确定了113个对标指标，并确定了相应的标杆值。

      全方位培育对标理念。充分利用网络、报纸、广播电视等媒体，大力宣传“对标管理年”活动的重要意义，每周定期召开“对标管理年”活动协调会，及时交流活动经验，讲解对标管理知识，找出存在的差距，部署下一步的重点，形成了人人关心、人人参与“对标管理年”活动的良好氛围。积极开展“对标管理，我为先锋”党员主题实践活动，以党员的先锋模范作用，示范带动广大员工全身心投入对标管理工作中。建立激励约束机制，以运行五值小指标竞赛等活动为载体，通过奖罚分明，重奖重罚等举措，全面调动了员工参与对标管理的积极性和主动性，培育了全员对标的理念。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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