北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力综合正文

华电潍坊发电“三管齐下”深入推进对标管理

2008-04-25 13:00来源:中国华电集团公司关键词:发电华电对标收藏点赞

投稿

我要投稿
      赵东梅本网讯在“对标管理年”活动中,潍坊公司严格按照过程控制原则,深入分析指标现状,精心选择对标标杆,全方位培育对标理念,“三管齐下”深化对标管理,确保活动取得实效。

      深入分析指标现状。从生产管理、经营管理、节能管理、环保管理、燃料管理等方面入手,深入分析近三年来生产、经营、环保等各项指标的变化情况,全面查找自身存在的问题,明确各项指标与设计值、历史最好值、平均值、先进值之间的差距、改善空间以及整改措施,确定对标内容。同时,以指标数据为载体,全面分析企业在管理制度、管理流程、管理绩效等方面存在的差距,明确薄弱环节的“症结”所在,从而制定切实可行的整改措施,改善管理方式,提升竞争能力。

      精心选择对标标杆。根据指标现状水平,按照实事求是、循序渐进的原则,动态选择标杆。对于综合供电煤耗、厂用电率、机组利用小时数等“大指标”,则积极向同行业同类型机组的领先水平看齐;对于真空、再热汽温、主汽压等“小指标”,则眼睛向内,与机组设计值、历史最好值进行对标,并综合考虑设备现状和煤炭供应情况,给予适当修正。在此基础上,该公司还将指标体系进行了扩展,同一指标细化、精确到每一台机组、每一台设备,并结合机组、设备现状,分别选择不同的标杆,确保了对标的精确性和针对性。目前,该公司已确定了113个对标指标,并确定了相应的标杆值。

      全方位培育对标理念。充分利用网络、报纸、广播电视等媒体,大力宣传“对标管理年”活动的重要意义,每周定期召开“对标管理年”活动协调会,及时交流活动经验,讲解对标管理知识,找出存在的差距,部署下一步的重点,形成了人人关心、人人参与“对标管理年”活动的良好氛围。积极开展“对标管理,我为先锋”党员主题实践活动,以党员的先锋模范作用,示范带动广大员工全身心投入对标管理工作中。建立激励约束机制,以运行五值小指标竞赛等活动为载体,通过奖罚分明,重奖重罚等举措,全面调动了员工参与对标管理的积极性和主动性,培育了全员对标的理念。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。