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5月28日,华中电网公司ERP项目建设全面启动。这是华中电网公司贯彻落实国家电网公司信息化“SG186”工程的战略部署,华中电网公司将借助ERP进一步优化公司核心业务流程,构建纵向贯通、横向集成的一体化企业级管理系统,实现公司人、财、物、信息等资源的集中管理与整合,全面提升公司管理水平,推动公司发展再上新台阶。
国家电网公司信息化工作部主任李向荣,华中电网公司董事长谢明亮、总经理王中兴出席启动仪式。
据了解,此次华中电网公司的ERP建设将充分运用国家电网公司成熟套装软件系统典型设计模板,结合公司实际进行差异分析,实现公司管理与ERP系统的融合。
国家电网公司信息化工作部主任李向荣要求华中电网公司全体员工要充分认识实施成熟套装软件的重要意义,抓住机遇,全面提升华中电网公司的现代化管理水平。要高度重视项目实施的艰巨性和复杂性,做好ERP项目建设的组织管理,全员参与,加快推进企业信息化建设。
华中电网公司董事长谢明亮就公司ERP项目建设提出三点要求。一是要进一步增强公司信息化建设的紧迫感和责任感。二是要充分认识公司实施ERP项目建设的重大意义。公司要以此为载体,从根本上解决公司管理深层次的问题,重新梳理管理脉络,再造业务流程,变革管理模式,优化管理机制,通过信息化管理手段的应用,全面提升公司管理能力和水平,为公司又好又快发展提供坚强保障。三是要真抓实干,确保实现公司ERP工程建设目标。
埃森哲公司大中华区总监孔滨先生就ERP项目的具体实施作了发言。公司总经理助理郑俊杰、埃森哲华中项目经理戴海桦先生分别介绍了公司ERP建设的目标和有关计划安排。作为公司ERP项目实施的主要部门之一,公司财务部负责人在启动大会上作表态发言。
公司副总经理陈晓伦主持会议,公司工会主席王彦江、纪检组长赖平、总会计师李超出席了启动仪式。
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近日,国网河北雄安供电公司一笔5.6万元车辆维保费以数字人民币形式由国网河北省电力有限公司通过省级集中直付模式完成付款。这是国网河北电力成功落地的首笔数字人民币省级直付业务。国网雄安供电公司基于高度集约、高效智能的资金省级直付体系,打通ERP(企业资源计划)、财务管控与中国电财资金结算
7月3日,吉林长春供电公司财务部员工孙静静登录企业资源管理系统(ERP系统)预算执行统计智能模块,查看该公司各部门成本预算执行进度,根据组织对象、成本中心、费用类型等多维度核查规则,对异常波动数据进行敏感性分析。今年,为解决成本预算管理中投放精准度不高、执行管控不到位等问题,长春供电
5月14日,国能(泉州)热电有限公司自主研发的费用管控系统上线投运一周,平台实现了设备物资采购、入库、领料等流程的可追溯监控,大幅提升物资管理的效率和精度,是该公司数字化转型的首批自研科创成果。费用管控系统由该公司热控专业科创团队负责研发,平台设置费用管控、项目管理、出入库订单管理
4月13日,国网山东电力借助物资计划智能审查助手完成了2023年服务类采购计划及技术规范书的集中审查。为提升物资计划和技术规范书审查工作质效,国网山东电力自主研发了物资计划智能审查助手。自2022年5月推广应用以来,该助手已累计完成采购需求计划审查5万余条,整体审查效率提升50%。物资计划智能审
2月7日,江苏连云港供电公司启动新型仓库系统改造升级工作,通过应用作业数据分析模型,提高数字化设施设备应用比例,提升收发货工作效率,持续推进该公司新型仓库智慧运营模式建设。近年来,国网江苏省电力有限公司全域仓储存在资源数量庞大、信息繁杂等问题。为实现仓储资源集约化、现场业务流程精简
北极星电力软件网获悉,2月9日,上海市经济信息化委、市生态环境局发布关于印发《上海市推动四大工艺行业高质量提升发展实施意见(2023-2025)》(以下简称《意见》)的通知。《意见》指出,推动生产流程向数字化、智能化升级,加快技术改造、机器换人、设备换芯普及进度,促进柔性加工、模拟仿真、数
近日,工业和信息化部公示了2022年工业软件优秀产品名单,远光达普(YG-DAP)凭借深厚的产品技术实力和丰富的实践应用成果入选“2022年工业软件优秀产品名单”。“2022年工业软件优秀产品”是由国家工业与信息化部针对研发设计、生产制造、经营管理、运维服务等四类工业软件开展的优秀产品征集活动。经
为进一步保障电力系统网络安全、提升管理效率,中国南方电网公司及所属南网数字集团联合中国电子信息产业集团旗下飞腾信息、麒麟软件、达梦数据库及中创中间件等信创合作伙伴,聚焦全链路关键技术应用研究,近日成功建成全栈式自主可控超大型数字化系统——“电力行业企业资源运营平台”,标志着南方电
能源电力是经济社会发展的重要支柱,电网是推动实体经济数字化转型的主战场之一。国家电网有限公司数字化建设紧密围绕新型电力系统构建和公司高质量发展,坚持企业级建设,坚持数据驱动,做深业务应用,做精产品成果,切实发挥作用、创造价值,提升基层获得感。国网经济技术研究院有限公司是公司直属科
10月31日,国网山东省电力公司物资公司上线物资款项支付安全智能管控平台,应用数智化工具,采取“人机双重互核”模式,完成当月10130条支付信息核查和预算提报工作。山东电力物资公司承担国网山东省电力公司集中结算物资采购合同等任务。近年来,该公司物资采购合同业务办理模式不断变化,物资款项支
5月16日,中国华电党组召开党组会,传达学习4月30日中央政治局会议精神,习近平总书记在“五一”国际劳动节、五四青年节到来之际向全国广大劳动群众、全国广大青年寄语精神,以及对广东梅州市梅大高速茶阳路段塌方灾害作出的重要指示精神,紧密结合实际研究贯彻落实措施。中国华电党组书记、董事长江毅
北极星电力网获悉,近日,宁夏人民政府印发《宁夏回族自治区空气质量持续改善行动实施方案》的通知,通知提出,淘汰化解落后低效产能。严格落实国家和自治区产业结构调整政策,综合运用质量、环保、能耗、安全等法规标准,淘汰落后煤炭洗选产能,加快淘汰铁合金、电石、活性炭、炭素等低端低效产能。大
5月9日,国家能源具体集团公司召开以沙漠、戈壁、荒漠地区为重点的大型风电光伏基地建设推进会,总结经验,分析形势,研究部署下一阶段重点工作任务。集团公司总经理、党组副书记余兵出席会议并讲话,党组成员、副总经理冯树臣主持会议。会议指出,“沙戈荒”大型风电光伏基地建设是党中央、国务院交办
北极星储能网获悉,据易事特消息,近日,易事特集团依托自主研发生产的“新能源+储能”产品及解决方案,成功服务新疆伊宁市光储充换放一体化示范站项目建设,获得高度好评。该项目总投资5.6亿元,规划建设10个光储充换放一体化新能源基础设施示范站、1个新能源综合信息平台、1000+个快速充电车位。项目
近日,重庆市能源局发布《关于加快解决水土新城电力保障问题促进制造业高质量发展的建议》的答复函,其中提到,继续发挥煤电“压舱石”作用,有序推进煤电机组灵活性改造,在确保已有电站高效运行的基础上,加快推动合川双槐煤电三期项目建设。充分利用市内天然气资源,在江津、渝北、潼南等地科学布局
北极星储能网获悉,5月8日,内蒙古呼和浩特市工业和信息化局答复呼和浩特市第十六届人民代表大会第三次会议第107号建议《关于促进我市新能源综合利用的建议》。文件提出,积极发展多元化新型储能。加快推动呼和浩特市绿电消纳示范基地独立共享储能项目建设,鼓励发电企业、电网企业和电力用户租赁、购
4月26日,国家能源集团国电电力内蒙古综合能源蒙西鄂尔多斯采煤沉陷区300万千瓦光伏基地项目完成100万千瓦容量光伏支架安装,达到支架安装总体进度的三分之一。该项目是国家第二批以沙漠、戈壁、荒漠地区为重点的大型风电光伏基地项目之一。场址位于鄂尔多斯市鄂托克前旗境内,占地约10.5万亩。拟新建6
北极星太阳能光伏网获悉,4月30日,广西壮族自治区林业局发布《关于自治区十四届人大二次会议第2024650号代表建议的答复》,答复显示,广西林业局高度重视光伏发电产业建设,根据有关规定,光伏发电项目用地包括光伏方阵用地和配套设施用地,根据用地性质实行分类管理。光伏方阵涉及使用林地的,可使用
5月6日,根据收到青海省发改委印发的《2024年青海省电力行业重点项目开发建设方案》显示,海北公司取得“刚察县120万千瓦‘源网荷储’一体化二期90万千瓦光伏项目”建设指标,为该项目开展接入系统评审、全面开工建设、并网验收等工作提供了保障。刚察县120万千瓦“源网荷储”一体化光伏项目位于青海省
5月6日上午,国家能源集团党组召开会议,传达学习4月30日中共中央政治局会议精神,学习贯彻习近平总书记关于广东梅州市梅大高速茶阳路段塌方灾害的重要指示精神和寄语新时代青年的重要讲话精神,研究部署集团公司贯彻落实措施。集团党组书记、董事长刘国跃主持会议,总经理、党组副书记余兵,党组副书
4月29日,国家电投召开战略性新兴产业及“十四五”重大能源保供项目推进启动会。会议深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署,更好推动中央经济工作会议、全国两会精神落地见效,组织动员系统全体干部职工进一步统一思想、坚定信心,强化能源央企责任使命担当,继续发挥能源保供“
国网信息通信股份有限公司全资子公司北京中电普华信息技术有限公司、安徽继远软件有限公司、四川中电启明星信息技术有限公司、北京中电飞华通信有限公司于近日在国家电网有限公司信息化项目2020年第三次服务招标采购和2020年第三次设备招标采购中被推荐为中标候选人。
2019年9月29日,随着远望公司、航发公司、新材料院、三丰公司等建设单位陆续完成期初库存导入、开账,湖南航天ERP二期项目正式上线!项目采取“试点+推广+优化”迭代建设模式,涵盖流程规范、运营效率、集中管控、标准贯标、产业拓展五大ERP建设应用方面的提升,构建了基于ERP的企业运营方式转变新模式
2016年3月21日,古晋隆基ERP实施项目启动大会在马来西亚古晋召开。此次会议由古晋隆基ERP项目经理丘志豪(YAWCHEEHOU)主持,隆基股份信息管理处总监冯金录、系统管理经理唐宗和、古晋隆基总经理严仕进(NGIENGSIIJING)、关键用户林真真(EVELYNLIMCHENCHEN)以及汉德咨询公司郑翔天等,共计25人出席了
为了提高思想认识,提高自身素质,确保ERP项目上线后在公司发挥出应有的作用。7月1日至2日,杞县公司ERP管理员在市公司进行了ERP项目培训。河南电力ERP项目选择了全球最的企业管理软件和协同商务解决方案供应商德国SAP公司为该项目的合作伙伴。ERP系统是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为
3月10日,华电集团公司ERP(一期)推广项目启动会在华电蒙能包头发电分公司召开。集团公司董事、总经理、党组成员程念高出席会议并讲话,副总经理、党组成员辛保安主持会议。程念高充分肯定了集团公司ERP一期试点取得的成效,对进一步做好推广实施工作提出具体要求。他强调,集团公司各部门、各相关单位要统一思想、提高认识,进一步增强做好ERP(一期)推广实施的责任感和使命感;要明确目标、突出重点,注重统筹规划,扎实推动ERP(一期)推广实施;要强化组织领导,强化监督协调,强化考核激励,勇挑重担、落实责任、协同推进,确保ERP推广目标务期必成。辛保安在总结讲话中要求
近日,西电变压器平台召开ERP项目启动大会。集团党委常委张明才出席会议。项目组相关负责人报告了项目实施计划与实施方法,宣读了项目管理章程。西电常变和汉得公司进行了大会发言。集团总经理助理杨东礼与平台各企业签订了项目责任书,并宣布ERP项目正式启动。张明才在讲话中称赞ERP项目的启动是西电变压器平台发展史上具有里程碑意义的一件大事情。一定要做出具有时代气息、代表时代水平和西电特色的ERP,打造一个全新的企业,实现转型升级、创新驱动,引领国家输变电设备制造企业的发展。变压器平台ERP是平台信息化登高的重要项目,也是平台进一步提升管理的有效举措。预期目标是将
3月21日,中国核工业集团公司下属的中国核能电力股份有限公司召开人财物一体化管理系统(ERP)项目启动会,落实中国核电ERP项目建设各阶段工作内容,明确ERP系统的任务和目标,这标志着中国核电ERP项目正式启动。中核集团党组成员、副总经理俞培根出席会议并讲话。会上介绍了中国核电ERP项目背景、项目建设模式、项目范围目标、项目计划控制、项目准备期进展以及项目实施需高层关注的风险。俞培根强调,建设中国核电ERP系统是“集团化运作、专业化经营、集约化发展、精益化管理”的必然选择,是中国核电根据集团公司“三个中心&rdquo
近日,笔者从焦作万方热电厂获悉,经过40多天的紧张努力,该厂合并重组ERP项目正式宣布上线成功,由公司总部信息化管理部、焦作万方铝业股份有限公司及其他相关公司共同组织该项目的实施工作。据悉,该项目历经业务蓝图设计、系统方案设计、单元测试、集成测试、用户培训等过程。该公司信息化管理部抽出业务骨干,指导并亲自参与项目实施的全过程,在各方的共同努力和配合下,在较短的时间内完成了预定的上线目标。本次项目将对焦作万方热电厂管理水平的提升发挥重要作用。
近日,信息公司和神宝能源公司的实施团队一起携手,经过243个日夜的努力和辛勤工作,终于迎来了神宝能源公司ERP推广项目成功上线。此次上线涵盖神宝能源10家公司、15个部门、以及1家投资业务公司,涉及财务、物资、销售3大模块、以及与人资模块的集成。按照项目计划,ERP系统作为法定系统并完成单轨切换后,神宝能源公司将取代原先的信息孤岛——用友财务系统、用友物资系统、用友资产系统、IC卡预算控制系统。同时,煤炭业务将从原先线下的生产统计到销售出库等环节全部纳入到ERP系统中进行,销售过程将变得透明可控,销售结算也变得更加及时准确,更加
今年以来,河南公司按照集团公司相关工作部署,瞄准“年底ERP一期上线及打造集团公司火电板块ERP系统示范项目”的目标,扎实做好项目建设,可望按计划于年底上线运行。河南公司ERP系统一期建设项目实施分为计划、分析、设计、构建、测试、上线与支持等6个阶段。目前,项目实施工作量已大部分完成。其中,业务管理手册已得到确认;项目总体设计方案的财务模块、物资模块、设备和项目模块内部评审已完成;火电板块及物资管理的ERP总体解决方案,得到集团公司主管部门的高度评价。另外,有关数据收集、客户化和培训方面的工作也在扎实推进,后实施了200多人次的
一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说,包括软件、硬件和服务,是一个浩大的系统工程。从小的方面说,项目的计划、组织、资源调配、控制和协调,都是项目成功不可缺少的条件。这里分享几个值得注意的关键控制点和经验。制定项目时间表的重要性ERP实施是一个长期的项目,在此过程中会涉及到各种资源,也会涉及到任务的分解,而且大部分事情都有一个先后次序的要求,因此时间的分配和控制必须制定好。而实际操作中,常常会出现一味在项目进度计划时求快,甚至是刻意追求某个具有特殊意义的日期作为项目里程碑,将对项目的控制造成很大压力。另一方面,事实上很多项目的失败,正是起因于项目
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