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近日,陕煤电力运城公司召开2024年一季度经济运行分析暨对标管理推进会,该公司领导班子成员、各部门负责人及相关专责人员参加会议。会议由该公司党委副书记、总经理张文生主持会议。会议全面总结了该公司一季度生产经营和经济运行情况,对行业内外环境、存在的问题进行深入剖析,统筹部署下一阶段重点
1月22日,公司发布2023年内部对标指标数据,国网天津电科院27项评价类指标总得分940分,在支撑单位中排名第二,标志着该院在专业能力建设和对标指标水平提升上取得新发展、新突破。第二批主题教育开展以来,电科院党委深入推进“破难题、促发展”专项行动,针对“创建省级电科院动态搜集分析机制,引导
中国华电集团有限公司(以下简称中国华电)深入贯彻落实党的二十大关于加快建设世界一流企业的精神,按照国资委对标世界一流管理提升行动的部署要求,将打造“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的一流企业和对标提升行动深度融合,通过健全完善组织体系、制度体系、指标体系和激励机制,深化标
近日,国网涡阳县供电公司组织召开供电所业绩对标分析会。
7月13日,华电宿州公司召开对标管理提升创世界一流工作推进会。
12月25日下午,徐州华润电力有限公司在综合楼一楼会议室召开2019年12月份节能对标管理暨基于CSASS应用量化经济指标提升行动(简称“1克煤行动”)会议。公司总经理李义、副总经理陈超虎、技术总监张峰出席会议。技术支持部、发电部部门领导和各专业参加本次会议。首先,节能专业汇报2019年12月份公司对
5月7日,国家电投召开2019年对标管理工作会议,全面贯彻落实集团公司年度会议精神,紧紧围绕2035一流战略目标和任务,进一步完善对标工作机制和体系,不断拓展对标工作的广度和深度,全面提升经营管理效益,努力推动更高质量更高效率发展,为建设一流清洁能源企业提供有力支持。集团公司党组成员、副总
摘要:以通用性、智能化和精确度为目标,利用面向对象的设计思想,建立了火电机组SCR烟气脱硝对标管理平台。该平台基于B/S结构,采用SQLServer关系型数据库,借助.NET开发环境,以网页发布的形式实现了集团内单个机组、同类型机组、区域机组间脱硝系统运行指标的对标管理,提高了集团级发电机组群整
2月26日,在国网涡阳县供电公司月度工作会议,该公司强调,要进一步深化同业对标管理,确保实现同业对标年度工作目标。该公司强调,要进一步加大《涡阳公司同业对标管理办法》执行力度,定期开展“讲指标、促进位”专题演讲活动,加强对“风险指标、重点指标、加分指标”的管控力度,发挥指标牵头部门
根据国家电网公司工作安排,国网山东省电力公司科信部联合财务部,组织山东电力信通公司与远光软件通力协作,依托全业务统一数据中心建设,利用对标数据,打造集结果分析、模型测算分析、模拟测算、预测预警多维组合的对标业务综合管理体系,以资产经营对标为切入点,有效提升经营价值,为决策支持提供
北极星电力网获悉,近日,中电联标准化管理中心发布了关于征求中电联标准《燃气发电机组能耗指标对标管理体系(征求意见稿)》意见的函,北极星电力网现将《燃气发电机组能耗指标对标管理体系(征求意见稿)》整理如下:燃气发电机组能耗指标对标管理体系1范围本标准规定了燃气发电机组能耗指标对标的原则
被誉为“黄河第一明珠”的甘肃省盐锅峡水电站,自1961年11月第一台机组投产发电以来,至今累计发电超过795亿千瓦时,通过近年不断技术改造,这一老电站仍在为今天的大西北建设贡献能量。 盐锅峡水电站位于甘肃省永靖县盐锅峡镇,于1958年破土动工,在三年自然灾害时期,建设者们挺过重重艰难险阻,在地势险要的盐锅峡建起了黄河上游第一座水电站。1975年11月盐锅峡电站8台机组实现全部投运。1990年和1998年分别扩建安装了两台机组,电站现装机10台,总装机容量为47.1万千瓦。 黄河上游水电开发公司陇电分公司经营部主任李军君说,盐锅峡水电站是
日前,黄河运营分公司本着“三到位”原则,广泛深入开展安全生产月活动,努力强化全体职工的安全思想素质和安全防护意识,筑牢安全生产基础,全面确保以“安全月”促“安全年”的活动目标实现。 活动氛围营造到位。该分公司紧紧围绕“关爱生命、安全发展”安全生产月活动主题,采取多种措施,积极营造活动氛围。利用报刊、网站、宣传栏等媒体大力宣传安全生产月活动内容,从而在分公司范围内全面形成了“我要安全、我管安全、我能安全、我会安全”的安全文化氛围。 &n
3月1日,拉西瓦水电站成功下闸蓄水,黄河运营分公司随即进入现场实战阶段。 为配合好下闸蓄水、试运行工作,黄河运营分公司高度重视,全面部署,积极开展各项工作。该分公司领导多次前往拉西瓦运行部检查指导工作,详细了解关于设备安装进展、员工培训学习情况,要求一是组织学习《西北电力系统调度规程》、西北电网《750KV拉西瓦水电站调管设备通知》,完成值班人员取证工作。二是继续参加“6F试运行程序”审查会、“下闸蓄水、试运行”协调会、设备验收会,
2008年,中电投黄河运营分公司认真贯彻落实集团公司、黄河公司“三步走”战略部署,积极探索管理体制,创新管理理念,推行首席员工、绩效改革、竞聘上岗等一系列制度,得到了广大员工的积极响应,极大地调动了员工学习、工作的主动性和积极性,为分公司的发展注入了新动力。 首席员工影响广泛。该分公司结合实际制定发布了《首席员工管理办法》,以首席员工的形式,对工作业绩优秀、业务能力超群、职业道德高尚、创新能力突出、为公司生产经营作出突出贡献的员工授以荣誉、给予重奖。通过榜样的力量和影
截至12月22日,黄河运营分公司受托运行维护管理的各电站年累计完成发电量200.3267亿千瓦时,突破200亿千瓦时大关。 为做好2008年度安全生产工作,该分公司各部门认真落实2008年“两会”会议精神,加强基础管理,对规章制度进行全面修编并汇编成册,完善典型事件应急救援预案,建立《项目部管理手册(安全生产管理)》,组织开展安全生产重点项目巡查和安全工器具专项检查,对公伯峡运行部进行安全生产管理评审,对鑫业项目部进行生产准备监督检查,对大通河项目部和薛城项目部进行专
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——记黄河水电公司青海黄河发电运营有限公司薛城项目部 日前,国务院国有资产监督管理委员会授予青海黄河发电运营有限公司薛城项目部“2008年抗震救灾先进集体”荣誉称号,表彰在“5.12”汶川地震期间做出突出贡献的薛城项目部。 薛城项目部——这支关键时刻拉得出、顶得上、震不垮、拖不乱的队伍,能打硬仗、善打硬仗的队伍,在灾难面前,凭借着精湛的技能和敬业精神,坚守岗位,果断处置,未发生由于人员处理不当造成的设备损坏,确保了电站机电设备的安全和挡水建筑物的安全,保护了理县至汶川
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