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大唐湖南分公司四项措施抓调煤保电工作

2008-06-04 10:33来源:中国大唐集团公司关键词:大唐湖南大唐湖南分公司收藏点赞

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  本网讯 6月3日,湖南分公司召开司务会扩大会议,认真贯彻落实集团公司“5.30”视频会议精神,重点部署当前调煤保电工作,要求分公司系统8000员工要认清形势,端正态度,坚定信心,确保安全可靠发电,竭尽全力做好调煤保电工作。

  会上,湖南分公司通报了电煤供应情况。当前,湖南电煤供应形势十分严峻,湖南省电煤年产量仅3000万吨,其中2000万吨被周边省份吸走,省内自供电煤仅1000万吨,加上外省调入1100万吨,全省电煤可供量2100万吨,供需缺口达800万吨左右。而受冰灾影响,全省实际减产量估计不少于600万吨,使得省内火电企业电煤库存同比减少100万吨,进一步加剧了省内电煤供应的短缺局面。目前,全省煤炭库存只有52万吨,湖南分公司库存煤量仅20余万吨,电煤供应面临前所未有的巨大缺口。

  分公司总经理魏远指出,2008年,湖南分公司经营形势更加困难,受冰灾和产业结构的影响,湖南电煤市场的缺口非常大,导致煤价上涨非常快,个别煤矿的标煤结算价已逾900元/吨,平均煤价也达到700元/吨,使企业成本激增。

  面对当前严峻的形势,湖南分公司是湖南发电企业的主力军,在冰灾期间,大唐在湘的各发电企业在与系统解列的关键时期,为全省提供了优质、可靠的电能,真正履行了国有大型企业的社会责任;1至5月份,虽然煤价疯涨,煤炭供应形势恶劣,但分公司仍然做到了“三高一低”,即机组利用小时高于省统调平均值、电量比高于容量比、进煤量高于全省平均数、煤价低于平均水平,为分公司努力争取的企业与社会、企业与职工双赢的局面打下了基础。

  魏远在会上指出,当前工作的重中之重就是调煤保电,核心是保电量,重点是保电煤,结果是保库存。公司要不遗余力保电量,即使在电价的低价区,也要服从调度指挥,保证稳发,力争满发,大力承担社会责任。在调煤方面要做到“四保”。一是保合同。外省煤炭资源重点是保合同。每份合同都要有责任人,并分解、落实到月、日;二是保指标。省内资源重点是保指标。目前,地方各级政府已动用了行政命令加大力度保电煤,湖南分公司系统各火电企业要牢牢把握有利时机,在特殊时期采取特殊措施,企业负责人要分片分工,督促调煤保电工作,每个发电企业要抽出50人分片专门定点定矿,普遍撒网,开拓煤源;三是保总量。各个火电企业要开拓思路,挖掘潜能,倾尽全力,确保电煤总量完成任务。每个火电企业负责人要“包产到户”,完成4万吨的电煤增加量;四是保底线。煤价已放开,煤质要保证,在与煤矿或煤炭经销商的洽谈中要讲究有理、有利、有节,讲究策略,不能拿质量作为交易的砝码。
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