“夹缝求生”！大唐石门电厂有密招

“新故相推，日生不滞”。一如2017年步履维艰却又不断抗争的火力发电企业。

2017年，煤价居高不下、机组利用小时持续下降、超低排放改造全面展开……火电企业在夹缝求生存。

然而，值得关注的是，面对重重压力和挑战，大唐石门发电公司全体员工逆势而上、主动作为，逆势而上、主动作为，在大唐湖南分公司“12345”战略工程引领下，围绕年初制定的“1251”工作思路，聚焦电量、燃料、节能、安全等工作重点，实现了安全生产持续稳定，累计入厂含税标煤单价区域第一，煤耗、利用小时、厂用电率、考核电量等各项指标稳中向好。2017年，该公司两台机组相继圆满完成超低排放改造，全年累计发电量实现19.72亿千瓦时，同比去年超发2亿千瓦时，企业经营成效明显好于预期。

这些令人振奋的成绩背后，不仅凝聚了该公司领导和全体员工队伍的奉献、心血和汗水，也让所有石电人看到了一丝勃发的生机与力量。

舞“龙头”，聚力攻坚争电量

发电企业，电量为王。

2017年，在电力市场全面改革的环境下，与水电并驾齐驱的湖南火电日趋严峻，面对愈发激烈的竞争形势，石门发电公司牢牢扭住电量“龙头”，始终将电量争发作为提升效益的根本。通过全员行动、聚力攻坚，千方百计争取电量份额，齐心协力挖潜增效，实现了考核电量排名区域第二位，计划电、市场电、奖励电取得近年来最好水平。

针对复杂多变的发电形势，该公司坚持市场与计划、电量与电价、内部与外部“三个并重”。一方面，对外营销抢市场。持续加大电量营销工作力度。积极争取奖励电量，共获得“贫困老区”政策补贴电量、迎峰度夏电煤储备电量奖励、超低排改造电量奖励共计8682万千瓦时;加强与调度沟通联系，落实日计划和实时负荷争取，抓住高峰、紧盯低谷、度电必争;全力争取市场电量，参与市场电量长协和集中竞价交易，积极与大用户及售电公司联系，确保市场电量占比达到机组容量比。

另一方面，对内争发拓空间。扎实开展“超发电量”竞赛工作，把电量落实到每天、每台机组和每个值，充分调动运行人员争发电量的积极性，实现了机组计划负荷全年完成率超100%。2017年四季度，该公司全体生产一线员工戮力同心，抓住冬季大负荷电量争发契机，合力做好机组长周期大负荷时期的运行维护工作，为超额完成发电任务奠定了坚实的基础。

控源头，燃料管理创标杆

同所有的火力发电企业一样，燃料成本几乎占到了石电公司全部发电成本的80%，若这个“大头”不能有效管控，经营效益则无从谈起。

2017年，受国家煤炭“去产能”政策影响，全国退出煤炭产能目标1.5亿吨，煤炭价格“一路高歌”，尤其迎峰度冬以来，该公司双机持续高负荷运行，日耗燃料5000余吨，燃料库存快速下降，电煤供应面临严峻考验。

面对复杂多变的煤炭市场，该公司不断深化燃料管理工作，以保供、提质、控价为着力点，坚持在宏观把方向，从微观定策略，在源头上激活力。

科学决策，把握节奏。成立燃料采购价格委员会、燃料规划专项工作组等，通过召开年度“务虚会”、月度“务实会”，研判煤炭价格走势。通过提前预测发电量，根据机组年度、月度电量，分月制定调运量计划，不断优化月度调运计划，踩准调运节奏。

加强沟通，保量提质。加大长协大矿煤的调运力度，通过与大矿产煤企业的互访，努力争取量、价政策，及时做好燃料款的结算支付，及时签订燃料采购合同，和供应商建立良好的长期合作关系;跟据年初各矿点长协量，调运员分区、分块、分供应商积极做好与矿方的沟通协调，点对点跟踪到位，督促发运;在冬煤供应偏紧的情况下，制定调运计划奖惩措施，激发调运人员工作主动性，保障了月度计划兑现率。

深化对标，不断提升。不断深化对标管理，从到煤结构、采购节奏、采购价格等方面入手，加强对区域各发电企业来煤信息的跟踪，通过全面对标分析，持续改进，保持煤价、煤耗等指标处于省内先进水平。为确保经营成果可控在控打下坚实的基础。

配煤掺烧，提质增效。进一步加强配煤掺烧，全年掺烧中高硫煤、劣质煤比例达63%，配煤掺烧综合合格率100%，力降燃料成本。

抓关键，对标挖潜抠效益