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近年来,大唐湖南分公司一次次逆势突围,连续3年实现盈利,经营向好的形势极大鼓舞了全体员工的信心。为实现全年任务目标,切实提升企业盈利能力,全面夯实管理基础,2016年,该公司再度重拳出击,开展五个专项行动,力促企业提质增效。一季度,该公司持续保持盈利,全年累计完成发电量38.43亿千瓦时,火电利用小时较全省统调火电企业平均水平高27小时。
召开五个专项行动交流推进会
精心部署 细化顶层设计
2016年是湖南分公司连续开展五个专项行动的第三个年头。通过专项行动的开展,该公司集中精力解难事,有效改善了安全生产基础不牢、人力资源配置不优、企业规章制度不全、工作部署执行力不强的情况。一路走来,从“降非停,保安全”“抓掺烧,降煤价”“对标杆,提效益”“调薪酬,增活力”“强基础,严管理”到今年提出的“提升盈利能力”“强化安全生产”“盘活人力资源”“完善管控体系”“创新企业发展”,各专项行动无一不是在解决该公司在生产、经营管理中的难题与短板,力求对症下药,去除存在的问题与顽疾。
2015年,该公司在2014年基础上推出“升级版”五项重大专题行动,取得了良好成效,全年综合管理水平跃上新台阶,盈利水平创历史新高。行动见实效,招招补短板,专项行动的开展受到全体干部、员工的一致认可。2016年是“十三五”开局的第一年,集团公司从战略高度,提出了“围绕一个中心、筑牢一个基点、推进四个全面、实现两个目标”。其中,“一个中心”指的是提质增效升级为中心,而该公司今年五个专项行动之首的“提升盈利能力”正是集团公司提质增效要求的重要内容。今年以来,由于气候影响,该公司电量受影响严重,市场竞争愈发激烈,整体经营压力倍增。面对残酷的市场竞争,该公司提出借助五个专项行动之力,切实提升企业盈利能力。
该公司强调,开展五个专项行动是企业生存发展的需求,是各项工作的总纲,全系统要从思想上提高认识,行动上执行到位,主动作为,进一步细化全年五个专项行动方案,狠抓落实与执行,全力提升公司盈利能力。
为确保五个专项行动方案针对性强,切实可行,该公司于3月下旬召开了专题交流推进会,通过分析交流让各部门对全年行动方案提出建议和意见,使方案不断细化。会上,与会人员对全年行动计划网络进度图进行了讨论,通过沟通交流,各部门进一步明晰了职责,对相关问题取得了共识,为五个专项行动在全系统有效开展进一步完善了顶层设计。
精细开展机组检修
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