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今年以来，神头发电公司进一步严细燃料管理和规范物资管理，着力开展降本增效工作，构建和谐节约型企业，确保公司经济效益的提升，为推动公司科学发展提供保障。

　　在严细燃料管理上，公司密切跟踪煤炭市场的变化，加强对区域煤炭市场的分析预测，建立了以“经济煤种”为核心概念的采购策略，最大限度地降低燃料采购成本和各项运营维护成本；同时，公开优选一些产量大、煤质好、信誉度高的煤矿作为公司的长期战略合作伙伴，切实规避企业燃料供应季节性风险；此外，还进一步完善“以质计价”工作，加大燃料采制化的透明度，做好环节监督、过程控制，对燃料采购、运输、过衡、采样、站场、化验、结算等各个环节进行实时全过程跟踪与监督，坚决从重从快处理营私舞弊和渎职行为。

　　在规范物资管理上，公司按照“阳光采购”的要求，严格物资合同管理，规范采购程序，努力压缩采购成本，对物资采购环节实施细化、量化控制，增强物资采购过程的可复核性和透明度；同时，进一步优化库存结构，减少库存积压和资金占用；优化物资储备结构和比例，加强平衡利库，增加采购频次，减少采购批量；此外，还加强超市管理，扩大物资超市的上架规模，实现超市物资储备的“零资金”占用。

　　与此同时，公司还定期开展经济分析活动，通过分析，找出差距，提出对策，提高公司主营业务的盈利能力；通过分析，揭示经济运行存在的问题，把握经济运行的趋势，达到加强成本控制、提升管理水平、提高经济效益的目标，把分析成果转化为现实的生产力。
（杜志强）

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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