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华电河南分公司深入开展“强素质、作表率、促发展”活动

2008-06-06 10:32来源:中国华电集团公司关键词:河南分公司华电河南分公司收藏点赞

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      梁瑞永

      本网讯6月4日,华电河南分公司结合公司刚刚成立,人员刚刚到位,各项工作都处于起步阶段的实际,为推进“学习创新、务实高效、文明服务、廉洁和谐”建设,对开展“强素质、作表率、促发展”活动,提出了三项实施措施。 

      一是坚持学习提高,不断强化素质建设。包括加强对岗位职责的学习和认识,明确职责内容和工作要求;加强对公司发展战略和年度工作目标任务的学习,做到工作有方向、有目标;加强对《华电宪章》的学习和形势任务教育,增强战胜困难、完成任务的信心和决心;加强对公司文化的学习,形成共同的理念和处事规则;加强与政府部门、业务单位的请示和汇报,取得理解和支持;加强与区域企业的沟通和联系,建立和谐、顺畅的工作机制;加强专业知识的学习,借鉴和吸取兄弟单位的好方法、好经验,不断提高工作能力。 

      二是坚持优质高效,进一步加强作风建设。坚持“服务、指导、协调”的工作方针,不断提高为基层服务的水平,把握国家相关政策动态,及时了解和掌握各个单位的情况,积极主动的协助各个单位解决有关困难和问题,避免“一问了之”。提高对提报事项的跟踪和催办,避免“一报了之”。加强对费用的管理和控制,树立过“紧日子”的思想,避免“一花了之”。 

      三是注重质量效益,强化经营加快发展。扎实开展好“对标管理年”活动,做到生产企业“四煤”、“三电”水平在区域内领先、系统内先进,基建企业的“安全、质量、进度、造价”实现可控、在控。强化应急反应,科学制定安全生产、资金保障、形象安全等各类应急预案,对完成任务困难比较大、问题比较突出的项目,成立专门小组,专题调研,包干解决。大力推进项目前期工作,努力取得突破性进展。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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