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华电运营公司总结部署对标管理工作

2008-07-09 11:26来源:中国华电集团公司关键词:对标管理华电运营公司收藏点赞

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于永红
本网讯7月4日,华电运营公司召开的“2008年上半年经济活动分析会”,将上半年安全生产、经营管理、公司发展等指标与集团公司先进值进行对标,对存在的问题和不足进行了客观分析,做到及时跟踪、发现问题,及时分析、调整、整改,以确保全年各项经营目标顺利实现。

会议对下半年对标管理工作进行了安排部署:一是要继续按照集团公司关于深入开展对标管理年活动的精神要求,在安全生产、资产经营、人力资源、综合管理、计划发展等领域展开全方位对标管理活动,切实提升公司的发展突破能力、综合竞争力和盈利能力。二是将对标管理纳入经济活动分析之中,使之制度化、规范化。通过“对照标杆找差距,精细分析定措施”,及早发现管理中的薄弱环节和差距,从而达到查错纠弊、持续改进的目的。三是切实做好迎峰度夏工作,确保受托运营和生产准备项目的安全生产。四是全力做好奥运保电和维稳工作。公司受托的包头项目是华北电网的骨干企业之一,要强化安全教育,加强设备巡查,落实各项防范措施和应急预案,确保机组安全运行和员工队伍稳定。五是进一步统一思想,转变观念,提高认识,确保对标管理深入人心,落到实处。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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