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平圩实业公司精细化管理向纵深化发展

2008-07-10 11:14来源:平圩实业公司 关键词:精细化管理精细化收藏点赞

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      “上周工作点评事项进展情况……”这是平圩实业公司独立运作以来,实行周例会后的第一项会议议程。在每周的总经理办公例会上,各部门、各分公司单位负责人均要接受本单位周工作完成情况点评,这也是平圩实业公司在积极落实中电国际辅业公司规范化、精细化管理活动开展以来,确保规范化管理的基础上,逐步修正管理差距,促进精细化管理工作深入开展的一项重要举措。2008年4月,按照中电国际统一部署,平圩实业公司作为三级单位正式独立运作,随之而来的是各项管理制度的建立落实、各项管理行为的修正完善,在做好实业公司发展战略规划的基础上,实业公司将管理重点下移,把建立和完善行政、生产、经营管理流程体系放在了重中之重,并从会议制度改革创新入手,坚持形成会前做好工作完成情况分析,会中进行点评通报,并接受新的工作指令和要求,会后督办管理指令执行情况,从而形成闭环管理。周例会制度实行以来,有效推进了各部门、各分司实施公司精细化管理目标、措施的执行力度,为逐步提高和强化每项工作任务和每位干部员工的执行力起到良好的促进作用。目前,“规范化、精细化”管理活动已深入实业公司每位干部员工的脑海里和行动中,全体干部员工正按照实业公司精细化管理具体落实措施逐条执行、逐步落实。
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