龚荣祥：创本质廉洁企业促和谐发展

      龚荣祥华电长沙公司
      华电长沙公司成立于2004年10月，一期2×600MW机组于2007年底前实现“双投”。在2008年年初的抗冰保电战役中，长沙公司克服了重重困难，保证机组安全稳定运行，担负起长沙市一半以上的用电负荷，为长沙人民送去了光明和温暖，树立了华电在湘企业的良好形象，赢得了社会的广泛赞誉。公司的#1机组被省委省政府命名为“抗冰保电功勋机组”，长沙公司分别“长沙市抗冰救灾工作先进集体”和集团公司“抗冰保电先进单位”。

       从2006年开始，长沙公司提出了创建“本质廉洁型”企业的目标，两年来进行了初步的实践和探索。持续开展了廉洁文化知识普及教育、理念讨论征集、廉洁文化建设“四进”、“六上”等创建活动。

      突出党员干部这一关键环境和重要因素，开展“五观”教育。 

      艰苦奋斗、勤俭节约的办企观。在当前电力企业发展的困难阶段，在党员干部中加强形势任务教育和责任意识教育，要求其发扬攻坚克难的艰苦奋斗精神和精细管理的勤俭节约精神，带动公司员工树立过紧日子的思想。
      遵法守纪、注重执行的制度观。针对企业管理工作的薄弱环节和社会上的“潜规则”等消极影响，通过开展“规章制度清理整顿效能监察”，将廉洁从业的要求融入企业的规章制度建设中，完善了管理制度体系，初步形成了“靠制度管人，靠制度管事”，同时不断提高管理人员依法经营、廉洁从业自觉性，增强管理制度的执行力。

       身体力行、实干奉献的工作观。党员干部在工作中把奉献作为了一种习惯，甘于奉献而不提要求、不讲代价，注重荣誉和他人评价。在年初的抗冰保电工作中，党员干部身先士卒，冲锋在前，以自己的实干奉献的行动影响、带动了身边人。那些斤斤计较、钻营取巧、浮滑不实的人在长沙公司已经找不到市场。
      洁身自好、慎重交友的生活观。注重个人的生活作风建设和监督，倡导注重家庭、洁身自好的传统美德。教育干部员工“慎交友”，将其“八小时以外”的“朋友圈”纳入监督范畴，将生活作风好坏作为评价干部的道德水准的重要依据。

       爱民亲民、公道民主的群众观。教育干部不管职务高低都要始终把自己看作是普通职工中的一员，不搞特殊化，树立“一切为了员工，一切依靠员工，全心全意为员工服务”的办企思想，始终把维护好、发展好员工的利益放在重要位置。

       结合公司创建实际，在创建形式、方法和内容上大胆创新。
       创新廉洁理念文化。长沙公司的员工来自全国14省，通过开展全员参与的廉洁文化核心理念讨论、征集，使所有的员工在讨论中参与，在参与中接受，在接受感悟，在感悟中升华，激发了员工内心深处的文化自觉性。完成了对公司员工文化的整合，统一了员工的思想，形成了文化上的共鸣。初步形成了“三正”（正气、正派、正己）、“三慎”（慎始、慎微、慎独）核心理念、“四事”（想干事、能干事、干成事、不出事）自律理念、“四不”（不实之名不图,不正之风不染,不义之财不取,不法之事不为）他律理念和“严明纪律、刚性约束”的律他理念在内的廉洁理念文化体系。形成了“自律是宝，他律是爱，律他是责”、“廉洁是进取之本，作风是个人名片”的理念文化共识。

      创新廉洁教育方式。注重思想性、参与性、知识性、趣味性并重，开展了廉洁文化“四进”（进班子、进部室、进班组、进家庭）活动，实施了“五育”（学习育人、活动育人、阵地育人、环境育人、家庭育人）工程。积极探索构建廉洁理念引领、廉洁心态调适、廉洁行为控制、廉洁规范养成、廉洁环境陶冶的文化模型。初步建设了一支“想廉洁、会廉洁、能廉洁”的本质廉洁型员工队伍。

        创新廉洁管理文化。结合学习贯彻党章、开展廉洁从业若干规定的学习和“五五”普法等活动，以法育人，引法入岗，强势宣贯，浸润于心，把廉洁从业的要求内化为员工意识，外化为行为规范，固化为企业制度，融入到企业管理，升华为共同的价值观和行为准则。推行“看得见的管理”，加大司务公开力度。开展招标监督、效能监察，加大监督力度，完善了公司管理，促进了公司发展。

      创新廉洁制度文化。用制度创新推动干部员工价值取向的转型，按照“知、议、决、行”的要求创新公司制度文化，做到“知”要全面、“议”按程序、“决”重责任、“行”有结果。把价值观和拒腐防变的要求转化为制度约束。使干部员工望“贪”生畏，在“教育、监督、惩处”的制度框架下对于腐败“不愿为、不能为、不敢为”。

      创新廉洁监督文化。素质高处是自律。没有廉洁文化的跟进，监督效应肯定会打折扣。认真执行《中国共产党党内监督条例（试行）》和《集团公司廉洁从业若干规定》，加强党内监督和行政监察。实施“阳光工程”，杜绝暗箱操作，严格贯彻“三重一大”制度和民主决策程序，形成监督与管理同程运行的制约机制。
       经过两年多时间的探索和实践，长沙公司的廉洁文化建设成效明显：廉洁理念深入人心、从业规范更加细化、制度建设不断健全、监控手段愈加深化、员工关系更加和谐，“本质廉洁型”企业特征初现雏形，从根本上推动了公司惩防体系建设进程，促进了公司又好又快地和谐发展。