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中电投河南分公司围绕三条主线开展红旗竞赛

2008-07-25 10:47来源:河南分公司 关键词:中电投中电投河南中电投河南分公司收藏点赞

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       7月21日,河南分公司党组按照集团公司的统一部署,推出《“强管理、求效益、保安全”红旗竞赛活动实施方案》,围绕对标管理、增收节支、本质安全三条主线,发动广大干部员工强化管理意识、安全意识,效益意识,为扭转生产经营困难局面,推进分公司发展战略实施而奋斗。

      一是以对标管理为主线,强化管理意识,提高科学管理水平。在生产运营对标工作上,对照国内先进,查找差距,制定计划,落实措施。在工程建设对标工作上,以“四大控制”目标为重点,以工期为突破口,加强组织协调,优化技术措施,实现工程移交既定目标。在经营管理对标工作上,做好综合计划月度跟踪工作,增强对指标的敏感性,提高对标的有效性。在基础管理对标上,加强制度建设,规范管理流程;细化任务分解,落实工作责任;完善激励约束机制,促进管理水平提高。

      二是以增收节支为主线,强化效益意识,提高经营绩效水平。积极争取和落实发电量计划,全面核算发电成本,优化电量结构,争取利润最大化。管好可控成本,减少不必要的费用开支。做好关停机组资产处置工作,最大限度地回收资金。全方位加强燃料管理,有效控制标煤单价。积极开发有比较优势的新产业,寻求新的利润增长点。动员广大员工发扬艰苦奋斗精神,广泛开展节约活动。

       三是以“本质安全”为主线,强化安全意识,提高安全生产水平。强化“任何风险都可以控制,任何违章都可以预防,任何事故都可以避免”的理念,采取有力措施,夯实安全基础。深入开展“隐患治理年”、“基础建设年”、反违章等活动,排查隐患,认真整改。精心组织,统筹谋划,努力完成迎峰度夏和奥运保电任务。积极开展秋季安全大检查活动,确保冬季稳定供电供热。(段俊连)
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