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中电投河南分公司强管理抓重点保目标

2008-07-30 10:11来源:中电投关键词:中电投河南中电投河南分公司河南分公司收藏点赞

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       7月28日,河南分公司召开年中工作会议,全面贯彻落实集团公司年中工作会议精神,总结上半年的工作,分析面临的形势,动员全体干部员工振奋精神,坚定信心,攻坚克难,全力以赴推进年度各项目标任务的完成。河南分公司领导、各部门负责人,各基层单位党政工主要负责人、分管经营的副总经理及总经理联络员代表参加会议。

       会上,河南分公司总经理王志平作了题为《落实责任强化管理攻坚克难全力以赴推进全年目标任务的完成》的工作报告,传达了集团公司年中工作会议精神,重点围绕党组书记、总经理陆启洲同志在工作报告中提出的新任务、新要求,强调以下几点:一要准确把握二、三级单位的利润、成本中心和责任主体的定位,研究制定把分公司做实,把基层企业做优的具体措施。二要正确理解集权管理的含义,加快研究出台资金管理、物资采购、燃料管理、市场营销等集约化管理办法,做到职责明确,职能到位。三要建立完善分公司管控体系,强化项目前期、工程建设、安全生产、经营等全过程管理,不断提高企业的管理水平、发展能力和市场竞争能力。四要加强内部管理,强化执行力建设,出台综合业绩考核和责任追究相关制度办法,强化激励约束机制,确保责任到位,执行到位,不断提高工作的效率和质量。

      会议系统总结了分公司上半年取得的成绩,指出了亟待解决的问题,分析了面临的形势,就解放思想,转变观念,对领导干部提出了明确的要求。确定了分公司下半年的项目发展、工程建设和生产经营三大目标。为保证目标实现,确定抓好八个方面重点工作:严格过程控制,强化成本管理,全力抓好减亏控亏工作;狠抓安全生产管理,着力提高经济运行水平;突出第一要务,聚精会神加快项目发展;强化基建管理,建设具有市场竞争力的标杆工程;加快体制机制调整优化,全面提高管控水平;强化绩效考核和责任追究,完善激励约束机制;加强队伍建设,优化人力资源结构;加强党建和思想政治工作,确保企业和谐稳定。

      副总经理李固旺作总结讲话,要求认真贯彻落实工作会议精神,加强工作研究,在一个月内完成责任中心划分、绩效考核、责任追究等管理办法的制定,落实责任,强化考核,调动一切积极因素,攻坚克难,全力以赴推进全年目标任务的完成。
段俊连
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