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非水电国际市场占中水集团三分之二

2008-07-31 14:42来源:中国电力新闻网关键词:国际市场收藏点赞

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     上半年,新签合同额首次呈现国内水电、非水电、国际市场“三分天下”的格局;
     下半年,坚定不移地推进集团科学可持续发展进程

     本网讯通讯员温洪医报道7月28日,中国水电集团2008年年中工作会议暨廉洁从业专项教育活动总结大会视频会议在京召开。
  2008年年中工作会议的主要任务是认真贯彻中央企业负责人会议精神,全面总结集团公司上半年工作,深刻分析集团公司当前面临的形势和存在的主要问题和困难,安排部署集团公司下半年重点工作,进一步动员全集团广大干部职工为完成年度目标任务,适应宏观形势的重大变化,科学地、理性地、积极地应对新的挑战,推进集团公司实现又好又快地向前发展。

  范集湘在讲话中,首先全面总结了集团上半年工作。他说,今年上半年,集团公司面对严重的自然灾害和宏观经济环境的重大变化,上下同心,众志成城,一手抓抗震救灾,一手抓企业发展,取得了抗震救灾的阶段性胜利,集团生产经营继续保持了较快发展的态势。主要经营指标保持增长态势,经济效益好于预期,新签合同额达到507.5亿元,同比增长129.6%。新签合同额首次呈现国内水电、非水电、国际市场“三分天下”的格局。特别是在国际经营和非水电市场开拓上成绩显著。国际业务优先发展战略继续推进,国际业务保持快速发展势头,国际业务营业收入和经济效益持续增长。目前,集团国外工程项目154个,上半年实现营业收入比去年同期增长14.86%。非水电业务明显增长,年初一举中标京沪高速铁路土建工程JHTJ-3标段,开拓非水电建筑市场取得重大成果。

  在总结成绩的同时,范集湘深刻指出了存在的问题。他说,集团公司正面临企业整体战略转型,但比转型更为急迫的仍是解放思想,提升领导班子和管理团队的素质和能力,以适应集团正在快速发展的跨行业、跨领域、跨国别的多国别、多产业、多专业经营。他要求各级领导班子要尽快由经验型向学习型领导转变,由冲锋型向专业型领导转变,做职业经理人。

  对于当前宏观经济环境的重大变化和地震灾害造成的不利影响,范集湘在讲话中进行了深刻分析。他强调,对下半年及今后一段时期集团面临的经营环境更加复杂、不确定因素增多、经营风险加大、发展的难度更大、挑战更严峻的形势,我们必须进一步解放思想,更新观念,变革体制、机制、模式,切实按照中央企业负责人会议精神,做好较长期过紧日子的各项准备工作,及时调整生产经营战略,制定积极有效的应对措施,并扎扎实实落到实处。

  针对新的形势和上半年存在的问题,范集湘在讲话中强调,下半年要努力做好各项工作,坚定不移地推进集团科学可持续发展进程。一是进一步解放思想,大力推进经营理念、发展模式和经营方式的适应性转变;二是提高经营管控水平,着力防范经营风险,确保集团稳步发展;三是坚定信心,努力完成年度经营计划;四是强力推动产业结构调整战略,拓展支撑集团可持续发展的经济增长空间;五是全力做好灾后恢复重建工作,尽快恢复正常的生产生活秩序;六是狠抓安全生产不放松,推动安全生产状况持续稳定好转;七是加快人才队伍建设,为集团科学可持续发展提供强有力保障;八是以改革创新精神加强党的建设,为集团科学可持续发展提供坚强有力保证。
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