华电国际全面推进持续健康发展

上半年，华电国际位列2008年中国上市公司治理评价第9名，成为唯一入选前20强的电力类上市公司；
下半年，奋力同心，迎难而上，做好七项重点工作，加快建设全国性现代化优秀上市发电公司步伐

本网讯记者史晓斐报道今年以来，我国电力行业迎来了电煤价格暴涨、煤炭供应持续紧张、严重自然灾害频发等前所未有的严峻形势，给电力企业的经营和发展都带来了艰巨挑战。面对困境，华电国际电力股份有限公司（下简称华电国际）奋力同心，迎难而上，深入开展对标管理年活动，加快建设全国性现代化优秀上市发电公司步伐。

记者在7月27日济南召开的华电国际2008年年中工作会议上获悉，今年上半年，该公司实现了生产安全、经济安全、政治安全和形象安全，完成发电量476.15亿千瓦时，占年度预算46.2，同比增长64.77，高于容量增幅24.91个百分点，控参股装机容量增至2233.52万千瓦，运营管理装机容量达到2028.8万千瓦。位列2008年中国上市公司治理评价第9名，成为唯一入选前20强的电力类上市公司，并被评为2005—2007年度“全国电力可靠性管理先进单位”，其邹县四期、潍坊二期、灵武一期、广安三期被授予“2008年度中国电力优质工程奖”。在冰雪和地震灾害中，该公司积极应对、履行责任，严格落实各级安全生产责任制，保持良好的安全生产局面，并先后向灾区捐款1600多万元，树立了企业良好的社会形象。

中国华电集团党组成员、华电国际电力股份有限公司总经理陈建华在会上强调，今年下半年，华电国际将在夯实安全生产基础，实现效益最大化，提高资本运作能力等七个方面重点发力，统一思想、坚定信心，转变观念、适应形势，使企业各级干部实现从传统管理者向职业经理人的转变，实现从规模思维向价值思维的转变，实现从“内强管理”向“内强管理、外争政策”的转变，把握形势、攻坚克难，全面推进企业的持续健康发展。

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华电国际下半年的七项重点工作

又讯记者赵永利报道在工作会议上，华电国际总经理陈建华安排部署了下半年七项重点工作：
一是夯实安全生产基础，全面实现全年安全工作目标。深入落实《保证奥运会和残奥会安全稳定工作总体方案》和7个专项工作方案，全力做好奥运保电工作。全面落实隐患治理、百日督查等工作措施，积极推进安全技能培训认证、安全性评价、电力建设施工安全专项整治等工作。制定《火力发电企业运行规范化管理手册》，积极开展试点工作，进一步规范运行管理模式和标准。积极开展节能评价复评、管理降耗和重点技改工作，深入挖潜降耗，持续提高指标水平。
二是高效运转三大网络，实现效益最大化。充分发挥市场营销网络的作用，加强国家政策和电力市场形势的分析与研究，分区域、按层次、全方位优化营销策略，落实各级营销责任，努力实现市场营销工作新突破。加强对煤炭市场的研究和分析，进一步拓展供煤渠道，千方百计提高煤炭库存。牢固树立“过紧日子”的思想，加大成本控制力度。

三是深入开展前期项目对标工作，加快优势项目发展。继续深入开展“质量提高年”活动，强化质量全过程管理，进一步提升工程建设质量。
四是不断提升管理水平，增强公司竞争力。紧紧围绕影响公司竞争力的主要环节，重点抓好项目前期、工程建设、经营管理等方面的对标，确保关键指标持续优化。不断完善集团化三级管控模式，合理界定各级管理责任和管理界面，进一步强化分公司的职能管理作用和基层企业的执行力，建立横向协同、纵向贯通，职责清晰、责权匹配，运转高效、调控有力的管控体系。
五是进一步规范公司治理，提高资本运作能力。全面总结公司规范治理经验，继续深入开展公司治理专项活动，不断加强子公司管理制度建设，切实提升公司和子公司两个层面的治理水平。

六是全面加强队伍建设，不断提升队伍素质。深化“四好”领导班子创建活动，注重抓好与企业中心工作的有效结合，促进公司系统领导干部全面落实科学发展观，成为领导企业科学发展的行家里手。深入推进全员培训开发，超前做好急需人才的引进、储备和培训工作，为公司发展提供可靠的人才保证。持续推进人力资源优化配置，突出抓好新项目人力资源的落实和新收购单位人力资源优化配置对接工作。
七是加强政治工作，服务改革发展稳定大局。开展学习实践科学发展观活动，进一步统一思想认识，完善发展思路，提升发展业绩。深入学习贯彻党的十七大精神，进一步强化党的先进性长效机制建设，巩固提高党的先进性建设水平。全面落实稳定工作责任制，积极营造和谐稳定的良好氛围。深入开展“企业文化节”活动，持续丰富和发展战略导向型企业文化体系，为公司加快发展提供强大的文化支撑。