SOA质量管理在SOA服务生命周期管理中的角色-北极星电力新闻网

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　　好的治理是构建成功的面向服务的体系结构(ServiceOrientedArchitecture，SOA)的基础。SOA治理是使各种业务单位和IT涉众确保他们共同设计的SOA是真正跨企业的。缺乏恰当的治理会令您很难获取将SOA的业务价值最大化的业务过程敏捷性和投放到市场的时间优势。

　　缺乏恰当治理的SOA计划几乎无疑地不能够交付长期的业务利益。而且，由于没有考虑企业中不同组织的需求，不具有治理的SOA成为了另一个烟囱管应用程序。许多IT分析人员都认为，SOA治理对SOA成功来说比SOA技术更关键。事实上，就像DannySabbah，IBMRational的总经理最近说的：“SOA是1的服务和99的治理。”

　　服务生命周期管理是SOA治理向您的SOA及SOA服务的实际构建中的一个应用。然而，治理属于业务涉众，管理是技术人员(负责“实现”的团队)的权限。服务生命周期管理必然与SOA治理紧密结合，因为在软件交付的每个步骤(从业务分析人员到架构师到开发人员到测试人员，再到操作)上，确认了将要构建的内容结合了企业的明确业务需求是关键的。

　　SOA质量管理是服务生命周期管理的一个方面——与交付生命周期所有阶段的规程相交叉。IBM将SOA质量管理定义为这样一个过程，通过确认SOA生命周期中服务的功能和操作此过程能够确保服务满足业务需求。

　　本文将说明SOA治理、SOA服务生命周期管理，与SOA质量管理是怎样关联的，以及IBMRational工具和最佳实践如何支持它们。文中的重点是通常的SOA服务生命周期管理——SOA治理的实现2——以及特别的SOA质量管理。

　　SOA治理：服务生命周期管理的基础

　　有效的治理为跨人、过程和技术的集成方法服务。在IBM中，我们看到了与按照四个阶段(计划、定义、启动和度量)的SOA生命周期相关的必要治理活动，它们是由图1中所示的迭代过程流连接起来的：

　　图1：SOA治理基础

　　在许多方面，SOA计划最有挑战的方面可能是第一步：让所涉及的所有涉众都在最初的计划阶段一起工作。确定计划的范围，授权给所涉及的各种组织，以及确定度量成功的方法需要来自许多不同部门和组织的协作。

　　迭代的、四个阶段的SOA治理过程的目标是精炼并增强治理有效性，并优化对于SOA计划的业务价值。这四个阶段是：

　　计划(Plan)：在初始的计划阶段，涉众们合作建立并提交SOA治理及其整体范围的需求，并且计划项目范围、所有权，及资金，也许建立一个优秀的团队来监督SOA项目。在后继的迭代中，计划将确定出SOA治理在哪些领域可以有所提高，或者确定出SOA治理实现时所处的新领域，同时这些变更将应用于治理计划。

　　定义(Define)：已经确定出改进治理的机会之后，业务和IT涉众将协作定义新的治理策略和过程。在此阶段，组织描绘出了附加的SOA能力，对跨业务线的服务复用的策略达成一致，建立过程以保证服务水平，等等。

　　启动(Enable)：在此阶段，前一阶段定义的策略，将展示给企业中各种涉众。在此阶段中，组织向决策制定团体说明它们的策略，使它们确保需求得到满足，并且确保它们的组织随时可以得益于SOA。

　　度量(Measure)：在此阶段，建立了治理策略和过程(例如，服务等级约定(ServiceLevelAgreements，SLAs)、复用等级，或变更策略)。这些是根据成功/效力标准(在定义阶段建立的)进行评估的，并且新的SOA治理活动的迭代将在那些讨论的基础上进行计划。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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