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上海电力重管理抓落实确保完成全年目标

2008-08-07 11:21来源:上海电力 关键词:上海电力海电力收藏点赞

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      8月5日,海电力股份有限公司(华东分公司)召开2008年年中工作会议。会议全面传达了集团年中工作会议精神,并就宣贯彻落实集团公司年中工作会议精神提出了四个方面的要求,一是把握学习主题;二是加强组织领导;三是大力宣传报道;四是提倡学以致用。

      会议对下半年各项工作提出四点要求:一要认清形势,正视困难,坚定信心,激发勇气,抓住关键,突破重点,确保完成全年目标任务。二要完善公司战略、强调业绩导向,依照集团在华东区域的战略,积极挖掘新的利润增长点,有效助推集团公司“三步走”战略。三要突出业绩导向、强化价值理念和风险理念,向管理要效益,全面提升公司管理水平。四要层层传递压力和责任,加强业绩考核,发挥各级领导干部的重要作用。

       会议提出,在当前恶劣的经营环境下,企业在管理理念、方式、流程等方面的不适应会逐步暴露出来,谁发现得早、完善在前,谁就会赢得主动,就会在激烈的竞争面前得到生存与发展。因此我们必须抓住机遇走在前面,通过提高管理能力和竞争能力来推动公司的发展。其次,要抓住机遇,改进管理。并落实好九项措施:一要突出“一个导向”,强化“两个理念”;二要在公司开展管理咨询、诊断、评价的基础上,优化工作流程,调整机构、岗位设置,做到资源与工作重点相匹配,权利和责任相匹配;三要进一步强化体制创新,达到归属清晰,流程优化,逐级负责,权责明确的目标;四要进一步加强和完善内部机制,建立并完善内部适度竞争的用人和业绩考评的激励机制,要调整和完善业绩考核与评价体系;五要积极推进对标管理,提升公司运营管理水平;六要进一步加强燃料管理;七要抓好新投产机组的达标管理;八要做好开源节流工作,集中精力推动止损扭亏;九要强化风险防范,加大内控力度。(龚国平张赉)
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