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中电投河南分公司全力以赴推进三大目标完成

2008-08-15 11:11来源:河南分公司 关键词:中电投河南中电投河南分公司河南分公司收藏点赞

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     河南分公司深入贯彻落实集团公司年中工作会议精神,结合河南区域的实际,确定了下半年项目发展、工程建设、生产经营三大工作目标,并制定实施一系列具体措施,全力以赴推进各项目标任务的完成。

     河南分公司正在开展的前期项目有八个,共980万千瓦。其中,开封火电厂扩建二期2×60万千瓦项目年底前要取得开展前期工作的批复,争取核准;湖北大悟风电项目获得核准并开工建设;襄城坑口电厂2×60万千瓦和开封热电2×35万千瓦项目力争上报项目“路条”申请;南阳热电2×35万千瓦扩建项目和新乡火电厂2×100万千瓦扩建项目按计划加快推进。南阳核电项目力争纳入国家核电建设规划。围绕上述目标,分公司进一步完善了项目前期工作机构,充实了力量,完善了考核机制,采取扎实措施,确保各个项目前期工作向前推进。

     河南分公司工程建设目标是:开封火电厂2×60万千机组,确保投产一台,力争实现双投;平顶山2×100万千瓦机组,确保8月底开工建设;方城风电机组全面投产;大悟风电年内开工建设;新乡、许昌120万吨水泥生产线投产。为确保上述目标任务的完成,分公司坚持不懈地加强工程制度建设,强化目标管理考核,严格工程建设责任追究,提高执行力和管理效率;适应委托管理体制要求,完善管理机制,强化监督、协调和管理职能,提高管理有效性;坚持达标投产与对标管理相结合,完善对标指标体系,分解落实责任,强化过程控制,力争实现机组投产即达标,创造行业标杆工程。

     河南分公司生产经营目标是:完成发电量54.23亿千瓦时,完成全年转移电量22.82亿千瓦时;完成供热量411.87万吉焦;供电煤耗比上半年下降4克/千瓦时;应收电热费余额当年结零,陈欠回收10%;实现销售收入23.55亿元,把亏损控制在计划之内。为确保这一目标实现,分公司突出燃料管理,充分发挥燃料事业部的管控职能,优化燃料管理体制,试点实施燃料集约化管理;强化市场营销工作,积极争取电量计划和结构方面的政策支持;严控成本费用,深化成本费用实时监控制度,形成了全方位的预算控制体系;加大资金筹措、资本金到位、电热费回收等工作的力度,确保资金供应;严格控制非生产性支出,从紧安排与生产经营无直接关系的各类活动;继续抓住“上大压小、节能减排”的政策机遇,对没有边际贡献、扭亏无望的机组加快实施关停,以期尽快扭转经营亏损的局面。(段俊连)
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