北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力综合正文

富拉尔基发电总厂“节点”控制实现“对标”管理持续改善

2008-08-15 11:22来源:中国华电集团公司关键词:富拉尔基发电收藏点赞

投稿

我要投稿
      张伟红
       本网讯华电富拉尔基发电总厂紧紧抓住生产指标中的关键点,突出节点控制,针对生产中的薄弱点,实施阶段性分析控制,实现各项生产指标的持续改善。截止到7月末,实现连续安全生产2625天,完成发电量38.08亿千瓦时,实现利润5641万元。

       找准对标关键点。在实施生产对标管理中,确定生产指标四大关键点即:主要生产技术参数、热网管理、生产废水排放情况及生产系统现存问题的改进项目,坚持全过程、全方位、全要素的原则,层层落实对标管理。

       突出节点控制作用。将生产对标管理的关键点依次细化为多个节点即:主要生产技术参数细化为发电量、综合供电标准煤耗、综合厂用电率等12个节点;热网管理细化为热源、热网2个节点;生产废水排放情况细化为生活污水排放、工业污水排放2个节点;生产系统现存问题的改进项目分为锅炉、电气、汽机、化学专业4个节点。通过每个月对各节点的数据统计分析,及时掌握、研究对标管理过程中存在的突出问题,制定措施,及时解决。

       实施阶段性分析控制。与集团公司的标杆值进行对照,对1-7月份各生产指标进行阶段性分析,查找与标杆值存在的差距,采取积极有效措施改善因新增发电设备较多、电网调电环境、新机翘尾增长电量、机组平均出力下降、生产系统严重老化等因素带来的不利影响,精心维护设备,提高锅炉热效率,有效降低发电煤耗,利用大小修机会对锅炉受热面老化材质进行改造,保证机组安全经济运行。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

富拉尔基发电查看更多>