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清河发电燃料管理精细化保低成本运营

2008-08-18 14:01来源:中电投关键词:燃料管理清河发电精细化收藏点赞

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       根据当前煤炭市场的紧张形势,清河发电公司通过加强燃煤管理,进一步提升燃料精细化管理水平,降低热值差,控制好标煤单价,努力实现“低成本运营”战略和精细化管理要求,达到“保量、提质、控价”目标。

        该公司继续制订和完善了入厂、入炉煤的各项管理制度,健全了燃料监督管理,全面开展效能监察活动。加强燃煤采购、采制化、褐煤掺烧混配管理和入炉计质计量等环节的全过程管理控制。积极开展燃煤对标管理,完善制度,规范工作流程,推进效能监察,有效降低燃料生产成本,提升企业的营运能力和竞争能力。积极贯彻执行上级的有关燃料技术监督管理工作,加强对入厂、入炉煤的采制化、计量等环节的全过程技术监督,进一步推动燃料管理水平的提高。

      加强清车底、落地煤回收工作,减少煤炭流失;加强取重列车过衡速度和检斤率管理;控制单机往返,降低机车油耗;开展包车组经济指标竞赛活动,降低运用机车的材料消耗;降低车辆破损赔偿和延时费用的支出,减少燃料运输成本。

      高度重视燃料队伍建设工作,结合实际工作开展情况,适时地做好人员培训工作,采取各种方式开展不同层面的员工技术培训、岗位练兵活动,加强对燃料从业人员的技术培训,全面提高燃煤采、制、化人员的业务素质和入厂煤验收水平。
(连媛)
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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