国电集团产业结构日益优化

     综合实力显著增强产业结构日益优化
     从数字看国电集团发展成就之一
      ■本网记者　蒋学林通讯员　赵卓

　　国电泰州发电有限公司１号机组日前被确定为全国电力装机突破７亿千瓦的标志性机组。
　　这是中国国电集团公司首台百万千瓦机组，同时也是国电集团装机突破６０００万千瓦标志性机组，其建设工期不足２４个月，达到了国内百万千瓦火电工程建设的先进水平，见证了国电集团科学发展、实施结构调整的光辉历程。

　　数字“３”
　　提前３年实现装机六千万千瓦
２００２年国电集团成立之初，资产结构不尽合理，机组平均容量仅为１３．３万千瓦，３０万千瓦及以上机组比例不足４０％。经过冷静分析公司内、外部发展条件，国电集团提出“以发展推动企业资产结构调整，消化历史遗留问题，带动企业整体发展”的工作思路，明确平均每年“三个四百万”的电源发展目标。以此目标为基础，国电集团将装机突破６０００万千瓦的时间定在了２０１０年。
　　随着电力市场的发展变化，国电集团适时调整战略，分别于２００５年、２００６年制定了“１６９１”大型电源基地发展战略规划、２０１０年实现“８３１８”的发展目标，通过重点开发建设６０万千瓦和１００万千瓦机组，确保到“十一五”末期，大容量、高参数、高效率机组成为国电集团的主力机组。

　　２００７年，国电集团进入基建投产高峰期，为了在电力市场竞争中占据先机，基建工程建设在原定进度上大大提速。全年基建投产１４４３．６万千瓦，创下国内电力企业一年投产发电容量最高记录。２００７年的基建冲刺为国电集团提前实现装机６０００万千瓦、跃上新台阶作出了突出贡献。
　　一组数据可以看出国电集团装机容量增长的轨迹：２００３～２００７年，年投产分别为１９３．４万千瓦、２１１．０６万千瓦、３８５．７３万千瓦、８１７．４万千瓦、１４４３．６万千瓦，均超额完成投产任务。在基建扩张的同时，国电集团坚持发展与重组并购相结合，五年并购增加可控装机容量７７１．５万千瓦，同时关停小火电机组１３３．７万千瓦。

　　数字“０”
      百万千瓦火电机组“零”的突破 
      ２００７年１２月４日，国电泰州发电有限公司１号机组顺利通过１６８小时试运行，国电集团百万千瓦级机组实现“零”的突破。泰州发电１号机组主蒸汽压力为２５兆帕～３５兆帕，主蒸汽和再热蒸汽温度为５８０摄氏度以上，实践证明，此类机组效率比常规超临界机组高４％，比亚临界机组高６％以上。泰州发电１号机组设计供电煤耗为２９２克／千瓦时，据了解，其实际供电煤耗低于设计值，比江苏省３５０克／千瓦时、全国３８０克／千瓦时的平均供电煤耗低６０～９０克／千瓦时，节能效益显著。
　　泰州发电有限公司另一台百万千瓦机组也于今年３月底顺利投产。国电北仑第三发电公司百万千瓦机组投产在即。

　　数字“６”
　 ６大风电基地前景可期
     在大力发展可再生能源过程中，风力发电被列为首选，原因在于：不消耗资源、不污染环境；对土地要求低，实际占地少，发电建筑外的场地仍可供农、牧、渔使用；技术最成熟、最具规模开发条件和商业化前景。如果以风电装机１００万千瓦、累积发电３５．１３亿千瓦时为例，按火电同比等量计算，相当于节约标准煤１３３．５万吨，节水１０８９万吨，减排二氧化碳３６７万吨，减排二氧化硫２．１万吨。
　　据了解，国电集团大力发展风电产业，一直在国内风电领域中保持领先地位。截至２００７年年底，作为国电集团开发风电的主力军，龙源集团在全国１３个省（区）投资建成４３座风电场，投产装机突破１６０万千瓦。今年上半年，龙源集团已投产五个风电项目，全年将建成投产１２０万千瓦，年底风电总容量将突破２８０万千瓦，储备项目达到１７００万千瓦。此外，国电集团下属国电电力也在积极投身于风电开发，已开工建设四个风电项目。

　　为保持并扩大已有的风电发展优势，借助清洁能源的发展，进一步优化电源结构，国电集团对清洁能源未来的发展思路十分清晰：建六个百万千瓦级风电基地，进一步扩大装机规模；与此同时，全面推进潮汐、生物质、地热、太阳能等可再生能源开发建设。
　　经过五年多的发展，国电集团不仅提前三年完成装机容量突破６０００万千瓦的原定目标；同时，紧跟国家电力发展的需要，在电源结构调整上获得了长足的进展。到２００８年６月末，３０万千瓦级和以上火电机组的比重，由组建初期的３９．８％上升到７４．８％；火电平均单机容量由１３．３万千瓦／台上升到２３．１万千瓦／台；６０万千瓦级机组由３台增加到２４台，实现了百万机组“零”的突破；风电由１１．５５万千瓦增加到２００多万千瓦。供电煤耗由３７４．９克／千瓦时下降到３４３克／千瓦时，五年半下降了３１．９克／千瓦时。

　　数字“２８．４”
　　控股大型煤炭企业
　　今年以来，在第三次煤电联动迟迟未动的背景下，受制于煤炭价格的持续攀升，国电集团出现了首次整体性经营亏损。目前电价虽有微调，但仍难以消解煤炭价格高涨带来的经营压力。原本占据发电成本６０％以上的燃料成本来势汹汹，极大地制约了国电集团未来的发展。这种背景下，一味等待电价继续上调抑或是等待煤炭价格下挫，都将丧失发展的主动权。国电集团适时提出了进行企业转型、向综合性能源公司方向发展的战略。

　　２００８年６月１１日，中国国电集团公司内蒙古能源有限公司在内蒙古呼和浩特市揭牌成立。这标志着国电集团在实施蒙东能源开发、延伸上下游产业链、培育新的经济增长点的战略部署进入实质性阶段。新成立的国电内蒙古能源有限公司由国电集团和内蒙古赤峰市政府按照５１％和４９％的比例出资组建，将担负起国电集团在内蒙古煤炭、铁路、煤化工、电源及其他矿产资源开发项目的建设、经营和管理等方面的工作。作为国电蒙能公司所属企业的内蒙古平庄煤业（集团）有限公司，原为赤峰市国有独资企业，目前拥有八个生产矿井和一个在建矿井，控股ＳＴ平能上市公司，煤炭储量２８．４亿吨，采矿技术全面，设备先进，综合实力雄厚。２００７年，平煤集团原煤产量完成１９４８万吨，商品煤销售实现１９４０万吨，销售收入实现２９．７亿元，利税完成６．６亿元。控股平煤集团使国电集团增添了又一新的经济增长点，为实现企业转型，向综合
      性能源集团发展迈出了一大步。