国电蒙能公司强化对所属公司安全督导工作

4月8日，中石化总投资700亿元的准东煤制天然气项目被媒体曝出基地已开工建设，这与近日三个获得国家“路条”的此类项目一起，被业界解读为一度审批收紧的国家政策释放着“冰冻正在融化”的信号。从政策限制到松绑批复，煎熬数年的国内煤制气产业，终于从示范阶段步入了扩容时期。在发展提速的背后，保障能源安全的国家意志，也逐步被利益驱动所代替。审慎扩容煤制天然气，顾名思义，就是以煤为原料经过加压气化后，脱硫提纯制得的含有可燃组分的气体。而煤制气现阶段已经成了煤化工中的热门。“天然气是清洁能源，近期煤价下跌，而

日前，国内新能源企业代表，国电内蒙古新能源有限公司(以下简称国电蒙能公司)近日与普巴软件有限公司(以下简称普巴软件)携手，对其管理信息系统(简称基建MIS)进行二次开发，旨在借助信息技术手段解决其在企业管理方面的难题。经过近十年的发展，我国的新能源产业现状如何?新能源产业信息化有哪些特殊的需求?在国内众多管理系统软件中，国电内蒙古新能源公司为什么选择了普巴软件?带着这些问题，记者采访了国电内蒙古新能源公司信息化负责人邹总。邹总：我国经济经过近十年的高速发展，传统能源缺口增大，已仅次于美、日等国成为世界上能源进口大国。2011年新能源产业迎来了新的发展机

日前，内蒙古自治区发改委发函《关于国电内蒙古能源有限公司赤峰市元宝山区建昌营20MWp光伏发电项目开展前期工作的通知》(内发改能源函[2012]216号)，同意国电内蒙古能源公司在赤峰市元宝山区建昌营镇开20MWp太阳能光伏发电项目前期工作，标志着蒙能公司首个光伏发电项目发展建设迈出重要一步。据悉，国电内蒙古能源公司该项目位于内蒙古赤峰市国电平庄煤业集团元宝山露天矿排土场，规划装机总容量为50MWp，其中一期规模为20MWp，该光伏项目充分利用排土场上方的土地空间建设光伏发电项目，不但可以利用太阳能发出绿色电力，也可为元宝山露天矿排土场的合理利用和环境

日前，国内新能源企业代表，国电内蒙古新能源有限公司(以下简称国电蒙能公司)近日与普巴软件有限公司(以下简称普巴软件)携手，对其管理信息系统(简称基建MIS)进行二次开发，旨在借助信息技术手段解决其在企业管理方面的难题。经过近十年的发展，我国的新能源产业现状如何?新能源产业信息化有哪些特殊的需求?在国内众多管理系统软件中，国电内蒙古新能源公司为什么选择了普巴软件?带着这些问题，记者采访了国电内蒙古新能源公司信息化负责人邹总。邹总：我国经济经过近十年的高速发展，传统能源缺口增大，已仅次于美、日等国成为世界上能源进口大国。2011年新能源产业迎来了新的发展机

在这个信息化的时代，面对五花八门的软件产品，CIO们如何慧眼识真金，找到适合自己企业的产品与方案呢?为此记者采访了国内新能源企业的代表，国电内蒙古能源有限公司(简称国电蒙能公司)相关负责人，请他与广大企业CIO们分享一下他在选型过程中的经验。记者：2011年是“十二五”的开局之年，随着“两化融合”精神的贯彻，信息化水平的深入，各企业信息化建设已从硬件时代过渡到了软件时代，在企业信息化软件建设方面纷纷投入大量人力、物力。新能源包括了哪些领域与行业?发展前景怎样?国电蒙能：新能源又称非常规能源，是相对于以石油

     6月11日，国电蒙能公司迎来成立两年纪念日。两年来，蒙能公司认真执行“转型企业，挖掘潜力，提高质量，创造一流”的工作方针，使工程建设快速推进，项目全部开工，共安排化工、铁路、电源、煤提质四个方面的投资，完成项目投资88773万元。截至目前，主要项目工程全面开工，化工项目完成工程总量的30%，铁路隧道完成2100延米，风电项目已进入风机安装阶段，公司各项工作打开了崭新局面。     按照发展规划，国电蒙能公司大力实施“三地一线”建设，一是以煤化工项目、热电

     6月22日，国电内蒙古能源有限公司召开党组扩大会议，传达集团公司学习实践科学发展观活动整改方案征求意见暨新能源发展座谈会精神，研讨风电等新能源发展规划，审议、修改、充实、完善公司学习实践活动整改落实方案，努力使落实方案成为公司促进企业转型、实现科学发展的指南。      蒙能公司将紧紧把握当前国家和集团公司大力发展清洁能源的历史机遇，按照集团公司为发展新能源、引领企业转型提出的“六个着力”的工作思路和具体措施。加快风场建设速度，加大风源点储备力度，加快煤化工、铁路

      2月27日，国电蒙能公司召开全体员工大会，认真传达了集团公司一届一次职代会精神，要求全体干部员工认真学习朱永芃总经理的工作报告和乔保平书记的总结讲话，领会实质，提高认识，统一思想，凝聚力量。结合公司年度工作会议上提出的“抓基础、树形象、建设精品工程”的工作主线，以及煤化工、铁路、风电和煤提质等重点项目的发展建设目标，在工作中坚持“精心组织，精打细算，精雕细刻，精严管理”的工作原则，从强化管理、夯实基础、提升队伍素质入手，向施工过程要效益，努力实现“缩工期、降造价、保质量、促安全”的奋斗目标，

      1月16日，国电蒙能公司召开全体干部员工大会，学习传达集团公司系统电视电话会议精神，按照集团公司会议要求，对公司2009得工作作出全面部署。　　2009年被蒙能公司定位于“发展创业”之年和“项目攻坚”之年。确定了“抓基础、树形象、建设精品工程”的全年工作主线，提出了“精心组织，精打细算，精雕细刻，精严管理”的基建“四精”工作原则。并且要求从强化管理、夯实基础工作、提升队伍素质入手，做到抢工期、降造价、保质量、促安全，向施工过程要效益，努力建设和谐团队，打造新型能源企业。　　第一，找准公司定位

　　10月13日，国电蒙能公司召开干部大会，针对公司发展问题对全体干部员工提出具体要求，就当前重点工作作出详细安排。  　　一是要统一思想，提高能力，充分认清发展工作的极端重要性。国电蒙能公司作为集团公司第一个集煤、电、运、化为一体的大型综合性能源公司，能否实现超常规快速发展，对于推进集团公司由相对单一的发电集团向综合性能源集团转变具有现实的意义和重要的责任。对蒙能这样一个新公司，发展永远是公司的主旋律、是思考问题的着力点。同时公司目前所做的煤、运、化等产业也是一个全新的领域，作为这个行业的新兵，需要付出比搞电源项目更多的心血去探索、去开拓

　　一是要统一思想，提高能力，充分认清发展工作的极端重要性。国电蒙能公司作为集团公司第一个集煤、电、运、化为一体的大型综合性能源公司，能否实现超常规快速发展，对于推进集团公司由相对单一的发电集团向综合性能源集团转变具有现实的意义和重要的责任。对蒙能这样一个新公司，发展永远是公司的主旋律、是思考问题的着力点。同时公司目前所做的煤、运、化等产业也是一个全新的领域，作为这个行业的新兵，需要付出比搞电源项目更多的心血去探索、去开拓、去超越。因此，发展的需要和形势的变化要求我们一定要增强责任感和和使命感，加快工作节奏，找准发展的突破口，决不能慢条斯理、亦步亦趋，