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十里泉发电厂抓“对标”重点促经营业绩提升

2008-08-25 09:36来源:中国华电集团公司关键词:发电厂十里泉收藏点赞

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       杨芳
       本网讯面对严峻的生产经营形势,华电国际十里泉发电厂“本着有所为、有所不为”的原则,全面提高对标管理的针对性,狠抓费用管理、重点生产经营指标、燃料管理等对标重点,全面提升企业的经营业绩。 

      抓费用管理对标点。围绕费用管理,该厂进一步修订完善了综合费用管理办法,把综合费用计划纳入月度计划管理范畴,做到计划项目与预算费用的一体控制,确保有限的费用发挥最大的经济与安全效益。

      抓生产经营指标点。结合企业对标管理工作开展的实际情况,该厂对生产经营指标及时进行分析汇总,明确主次,予以重点突破。针对电量、设备利用小时、机组负荷率、设备可靠性等重要指标,该厂坚持每天早例会通报,对发现的问题及时组织技术公关,确保各项指标有所突破。
 
       抓燃料管理对标点。燃料成本是完成利润指标的最关键因素。围绕“入厂标煤单价”为核心的燃料管理对标,该厂深入落实集团公司、华电国际公司燃料管理标准,确保燃料管理对标出实效。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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