富拉尔基发电总厂深化“细胞工程”建设打造“五型班组”-北极星火力发电网

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      张文源赵娜
      本网讯华电富拉尔基发电总厂积极落实集团公司全面加强班组建设的有关要求，把加强班组建设作为发挥工人阶级主力军作用、推动企业稳定发展的有效途径，通过完善“软件”管理和“硬件”设施等有效途径激活班组这个“细胞”，并借此助推打造“五型班组”工作。

      提高“软件”管理。该厂制定了《中国华电集团富拉尔基发电总厂班组建设管理规定》，细化了“五型班组”（即：安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型）考核办法，将“细胞工程”建设内容融入到“五型班组”建设中，加强安全管理、完善组织建设、深化对标管理、强化教育培训、深化民主管理，深入开展创建学习型班组，争做知识型员工活动，提升员工整体素质。把班组作为“细胞工程”建设的执行主体和责任主体，纳入到日常管理之中，并设专人负责。注重对班组的科学管理，并实施动态的科学考评机制，与生产管理，创建文明班组、文明员工有机结合，确保企业班组建设朝安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型迈进。

       加强“硬件”设施。该厂在把检修人员休息室从噪音刺耳的生产现场“搬到”环境优美的“检修公司综合楼”，又对燃料分厂各班组进行了“硬件”充实，为他们粉刷了休息室、购置了崭新的办公桌椅和办公电脑，使职工的休息环境得到了极大的改善，充分调动了广大职工的工作热情和积极性，为打造“五型班组”提供了人力资源保证。

      该厂力争用3-5年时间，使班组各项工作达到制度化、规范化、标准化，班组建设逐步达到管理高效、执行有力，人心思进、业绩优良，工作规范、关系和谐的新境界。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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