北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力综合正文

华电滕州新源热电有限公司“四结合”深化对标管理

2008-08-26 13:32来源:中国华电集团公司关键词:对标管理收藏点赞

投稿

我要投稿
      王玉梅
      本网讯华电滕州新源热电有限公司在上半年“对标管理年”活动取得显著成效的基础上,坚持“四个结合”,全面深化对标管理工作,努力增效减亏,全面提升企业综合竞争力。

       一是坚持指标对标和管理对标相结合。将具体指标视为工作的指导目标,按照标准化、规范化、制度化和闭环管理原则,实施岗位标杆管理,层层落实指标责任,严格落实提升措施,通过现状分析、选定标杆、对标比较、实施整改、持续改进的PDCA循环,不断修订完善对标指标体系和评价体系,建立健全有关工作制度,优化管理流程,拓宽管理思路,实现管理创新、机制创新,全方位提升该公司管理水平,构筑对标管理常态机制。

       二是坚持科学选标和巩固树标相结合。围绕影响该公司综合竞争力的主要环节,突出抓好供电煤耗、厂用电率等主要消耗性指标的对标,通过定期将月度指标与上年同期和目标计划进行分析比较,深入系统分析研究,持续优化关键指标。

      三是坚持过程控制与节点跟踪相结合。认真落实对标指标发布和诊断分析制度,加大对二级部门对标工作的检查监督力度,通过对未完成指标提升计划的单位和部门进行预警,下达督办通知单,限期整改,加强各项指标重要节点及过程的管理和控制,实现对标指标及时跟踪,动态调整,不断完善。

       四是坚持激励管理与宣传引导相结合。将对标管理融入预算、业绩、薪酬三位一体的考核机制,设立对标奖励基金,用指标评价业绩,用业绩考核部门,发挥经济杠杆的激励作用,有效激发员工降本增效的工作热情;定期对各部门在对标工作中取得典型经验进行总结和推广,营造“抓典型,树标杆”、“做表率,争先锋”的浓厚氛围,树争先创优的理念,努力实现增效减亏的最大成效。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

对标管理查看更多>