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中电投东北公司三项举措强化入厂煤监控降成本

2008-08-28 11:38来源:中电投关键词:中电投东北公司东北公司收藏点赞

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       今年下半年以来,东北公司积极应对燃煤市场变化,采取三项举措强化入厂煤监控,千方百计降低燃料成本,提升经营绩效。

       一是进一步加强燃料市场采购与验收的规范管理。强化对入厂煤验收环节的监管,坚持开展燃料专项效能监察;以热值差指标的管理控制为手段,强化燃料入厂及厂内管理,密切跟踪每周各单位热值差的变化,对可能出现的入厂煤管理漏洞迅速作出反应;要求各发电企业重点加强对市场煤采购与验收的监管,从源头监装、在途管理、入厂采制化、结算环节实现全过程有效控制,确保采购成本得到了有效的控制。

      二是深化燃料对标管理。对所选定的各项燃料指标,应同类量化、可比性、操作性强、数据易获取,能准确反映发电企业燃料管理水平。并动态调整指标体系、阶段目标,逐步达到对标工作的科学、规范、有效,不断完善管理标准和指标体系,突出流程管理和过程控制。同时,以指标找差距,以差距查管理,以管理促提高,形成闭环控制。以季度为评价周期,对已明确的35项燃料指标结构和评价体系及对标工作程序实施过程进行有效指导。

       三是指导各发电企业制定相应燃料对标工作实施细则,将燃料对标工作纳入到燃料管理考核体系中一并考核,提高了各发电企业开展燃料对标管理工作的执行程度,收到了预期效果。
(张秀芬)
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