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中电投河南分公司细化业绩考核责任追究措施

2008-09-02 11:38来源:河南分公司 关键词:中电投河南中电投河南分公司河南分公司收藏点赞

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       近期以来,河南分公司为深入落实集团公司年中工作会议精神,进一步细化措施,强化业绩考核和责任追究,建立完善的目标体系、责任体系、考核体系、监督体系和奖惩体系,严格落实责任,营造重实干、讲业绩、比贡献的机制和环境。

       一是进一步完善企业经营者综合业绩考评体系,加大考核力度,建立责权统一、导向明确的综合业绩考核机制。制定实施工程项目主要负责人薪酬与建设目标挂钩办法,促使项目公司加强工程建设管理,从源头上提高在建机组的竞争能力和营利能力。完善项目发展激励办法,提高项目发展人员积极性,加快推进项目开发工作。

       二是进一步推进基本薪酬制度改革,推行关键岗位依据市场行情定价,按贡献确定薪酬水平,体现关键岗位的人才价值的政策办法,注重短期激励与长期激励的有效结合,突出对关键和急需人才的重大激励作用。

       三是进一步完善责任追究体系,制定实施安全生产责任追究、发电工程责任追究、经营管理责任追究等系列制度,层层传递安全生产、经营管理、工程建设等方面的责任与压力;加大监察审计工作力度,强化监察审计成果运用,对查出的问题严格按制度实行责任追究,有效地促进了企业管理规范化、程序化和制度化水平的提高。(段俊连)
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