和谐发展：浙江电力共同理想

     和谐发展：一个共同的理想
       ——浙江电力公司科学发展系列报道之四
      本网记者 梁卫国 通讯员 周星健 章建华

   “叭叭叭”，5月23日，当浙江上虞市丰惠供电所抄表员施胜军把一个崭新的多功能插座钉入斑驳的泥墙时，81岁的包永茂开心地笑了。双目失明的他，摸索着握住小施的手，不停地说着“谢谢”。
   “不用谢。”小施说，“包大爷，从现在开始，您尽管用电饭煲烧饭。电费不用担心，我们的‘爱心基金’会替你解决的。”
    小施所说的“爱心基金”是指他所在的供电所的职工们自发集资设立的扶弱帮困专项基金，这一基金已于今年年初正式启动。
    在浙江省电力公司，主动承担社会责任，促进社会和谐，已经成为企业员工的自觉行动。
浙江省电力公司总经理赵义亮说：“作为影响几十万社会成员的大型国有企业，浙江省电力公司承担着实施民主管理，实现员工全面发展，促进企业、社会和谐的责任。”

      一流的员工

　　8月8日20：00 ，随着北京夜空中巨大的焰火脚印“迈进”鸟巢，奥运会开幕式拉开帷幕，在全世界品尝北京奥运开幕式文化大餐的时刻，浙江电力支援北京队变电运行保电的队员们默默地守候在变电站的仪器仪表旁。连续值班65小时的队员应立鑫日记中写道：“原本这一天可以休息，观看开幕式的表演，但临时接到通知，在开幕式当天需要加强运行人员的力量，所有留守的变电人员都要在运行岗位。对我们来说是一个‘不幸’的消息，又是一件极其幸运的消息。大多数人不能进入附近区域，而我可以近距离感受开幕式的气氛。夜幕降临，听着窗外噼里啪啦的烟花声，就如同坐在开幕式现场观看表演。”
　　和应立鑫一块到北京还有其他73名政治可靠、业务过硬、作风优良、身体健康的浙江电力公司人员，这个支援奥运保供电组织机构成立了临时党、团和工会组织，远途行驶1500多公里抵达北京。
　　世界一流的电力企业，必然拥有一流的员工队伍。在的“以人为本”的人才战略培养下，浙江电力公司还有很多应立鑫。
　　2007年，浙江省电力公司加强培训基地建设，完善实训设施；实施全员培训，全员培训率98.95%，首次开展新员工入职培训；人才密度达91.47%，高技能人才比例达93.95%，分别比2006年提高了9.62%和26.52%；
　　整合教育培训资源，成立浙江电力职业技术学院，解决电力高技能后备人才队伍的培养问题；
　　开展劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等活动。组织浙江省重点建设立功竞赛电力能源赛区竞赛活动，被评为浙江省重点建设立功竞赛优秀组织单位，2家基层单位被评为浙江省重点建设立功竞赛先进集体。参加国家电网公司500千伏变电站劳动竞赛和华东电网500千伏变电运行技术比武，取得优异成绩；
　　2007年,浙江电力公司员工培训投入11000万元,与2006年同比增加4866.63万元;培训员工人次148596人次,增加54889人次;全员培训率98.95%,增加0.43%;工会组织数27个,增加1个。
3年多来，浙江公司下属有45个单位、员工获得国家劳动模范、“五一劳动奖状”、“五一劳动奖章”和省部级劳动模范称号。
高度的责任感的教育，使员工焕发无比的力量。电闪雷鸣等自然灾害成为召集他们奔赴前线的战鼓，面对50年一遇的“桑美”超强台风，面对浙江有电110多年以来电网遭受的最为严重的冰雪灾害，浙江省电力公司员工放弃休息、无私奉献，不怕疲劳、连续作战，不畏艰难、顽强拼搏，多次奔赴最危险的地方，最快速度恢复了供电。
“随叫随到，服务优质快捷。走街串巷，确保线路畅通；爬上爬下，更加电网坚强。傲骨铮铮，挺起铁塔入云；柔情无限，织就银线烁空。”电力员工用自己最优质的服务全面、全员、全过程、全方位推进着和谐发展。

      一流的管理

　　应立鑫们完成开幕式保电的工作也来自浙江电力公司的民主管理。
　　2007年6月25日，全国劳模陈立虎从浙江省电力公司总经理赵义亮手中接过金灿灿的聘书，正式成为浙江省电力公司的一名总经理联络员，今后他可以通过书信、电话、网络等方式直接向总经理反映广大员工提出的各种意见和建议。像陈立虎这样成为总经理联络员的一共是32位来自浙江省电力公司各单位的干部职工。他们将成为连通基层员工与总经理的“直通车”。
　　这些联络员产生的程序是，先由各基层党组织推荐，后在从各单位的职代会代表产生，最后再经过公示。
　　赵义亮说，建立总经理联络员制度是促进公司健康发展的重要途径，是公司实行民主决策、民主管理、民主监督的需要，是落实全心全意依靠职工办企业的具体体现。总经理联络员要真正成为总经理的信息员，及时收集和了解的职工群众和企业发展的热点和难点问题，进行认真的综合分析，对具有普遍性、全局性的问题，在第一时间反馈给总经理。
其实，早在1984年时，浙江省电力公司就全面推行了职工代表大会制度，不断加强职工参与企业日常民主管理的力度，1998年开始推行厂务公开制度公，并于2003年被评为“全国厂务公开工作先进单位”。近几年浙江省公司重点加强了民主管理工作的制度建设，对《省电力公司职工代表大会实施办法》进行了修改，先后制定《浙江省电力公司厂务公开工作责任制度》、《浙江省电力公司职工代表大会闭会期间议事制度》、《浙江省电力公司职工代表参与日常民主管理暂行办法》等制度，还出台了《浙江省电力公司职工代表提案征集处理实施办法》，积极探索更多的基层民主管理有效实现形式，促使浙江省电力公司民主管理工作更加科学化、制度化、规范化。

一流的服务

通电用电是享受现代文明的最基本保证。让每一家每一户都能用上电、用好电，是几代电力人的不懈追求。但到2006年，在浙江边远山区和偏僻海岛还有7786人没有享受到电力的光明。
2006年10月20日，浙江省提前2个月全面实现全省“户户通电”工程。该工程总投资3944万元，涉及7个地区28个县，共解决无电户2819户。针对这项“民心工程”、“德政工程”浙江省副省长王永明说，这是浙江电力发展史上一个重要的里程碑，也为浙江省新农村建设作出了积极贡献。
“以前不要说空调了，就是100瓦的灯泡有时候点起来都是红红的，而且一有刮风下雨就会跳闸停电。现在电改好了，空调可以敞开用，我们村300户不到，就有200多台空调。上次台风来，电线一点事情也没有。村里搞农家乐的也多了好几家呢。”湖州长兴横涧村村支书李金银讲到新农村电气化建设十分高兴。
上虞永和安渡村是个只有200多户人家的一个小村，却装有13台变压器，总容量2300千伏安。别看这个村小，却是全国最大的号码机生产基地，有100多家家庭小企业。随着近年来经济的发展，遇到了“成长的烦恼”：原来的1台200千伏安的变压器显得力不从心了，如果让每个企业自己装变压器，无疑给企业制造很大成本压力。2007年5月，该村作为了新农村电气化村后，上虞供电局就帮助他们新增了12台变压器。
为服务新农村建设，浙江省电力深入实施“三新”农电发展战略，20006年，共完成新农村电网建设与改造投资20.4亿元，完成县城网改造工程累计投资63.6亿元，每年可减轻农民电费负担15亿元。2007，电气化县占国家电网公司系统的30%，农村电气化工作被浙江省政府列为服务新农村建设的典型经验进行推广。
作为直接服务大众、对社会有着广泛影响的企业公民，浙江省电力公司承担着诚实守信，遵循高尚商业道德，弘扬良好社会风尚的责任。

      他们坚持以积极参加抢险救灾、扶贫济困、助学助教、环境保护、文化体育、慈善福利等各类社会公益活动，满怀真诚，奉献爱心，创建和谐社会。2006年，公司上缴国家税收38.8亿元，提供应届大学毕业生就业岗位1206个，安置复员转业军人36名。
　　2007年，浙江省电力公司获浙江省22家“最具社会责任感企业”之首，在浙江省20件“群众最满意实事”评选中，浙江省电力公司“打破缺电瓶颈，保障生产生活用电”一事获最高得票。
   国家电网公司总经理刘振亚说，作为一个具有自然垄断属性的电网企业，应该开放透明运营，加强与社会的沟通交流，赢得利益相关各方及社会的信任、理解与支持，这是企业持续健康发展的前提与基础。
    或许，浙江省电力公司和谐发展就是刘振亚所说的“企业持续健康发展”的最好注脚。