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9月3日,省公司召开9月份月度例会,总结8月份工作,安排部署9月份及今后一个阶段的残奥会、煤博会、“两节”保电等重点工作。会议强调,要进一步加强经营管理,做好增收节支和增供扩销工作,为确保完成全年工作任务奠定扎实基础。公司领导王抒祥、刘光、曹福成、田璐、胡庆辉、吴联梓、鞠冠章出席会议并分别就今后工作提出了要求。
刚刚过去的8月份,公司系统广大干部职工努力拼搏,取得了奥运会保电和生产经营“两个战场”的胜利,化解了多次外力破坏等对电网安全运行造成的风险,圆满完成了奥运会保电和生产经营任务。
会上,总经理王抒祥结合公司经营形势面临的的变化,就进一步加强经营管理,做好增收节支和增供扩销工作提出了4点具体要求:一是加强预算管理,确保预算刚性。预算管理要做到“实施前预测、实施中控制、实施后分析评价”。对影响公司预算总体目标的购售电量、购售电均价、线损率、成本费用、资产入账等关键指标必须分解到月度,形成里程碑计划和年度预算指标曲线。依据月度预算指标,预算责任部门要结合专业分工,对预算执行情况进行月度跟踪分析、监督,及时提出改进措施,确保公司经营时时处于可控、在控状态。二是努力增供扩销,提高公司经营效益。要努力开展增供扩销各项工作。要统筹安排工程进度和检修计划,将工程施工计划和设备检修计划细化到每一环节,缩短用户停电时间、减少用户停电次数,将停限电对电量的影响减至最小。要加快业扩报装办理,对结存在办的用户逐一分析,提出解决方案,加快报装速度,缩短用户接电周期。认真研究国家有关产业政策,加强对电力供需形势和用电市场分析,密切关注公司售电市场变化情况,不断培育新的用电增长点。三是优化投资结构,发挥资金规模效益。要坚持“优化资金投向、突出主营业务”的原则,将有效的资金用于对主营业务支持度大的电网“卡脖子”项目,优先安排“三提高一降低”、营销服务、科技创新等方面的成本支出。四是严格控制运营成本,坚决压缩无效支出。要大力精简各类会议和文件,压缩会议规模,降低会议费支出。加强大修和生产运行维护管理,降低检修费用。加强废旧物资管理,规范处置程序,堵塞管理漏洞,提倡修旧利废。各单位可控费用要确保控制在预算目标之内。
党组书记刘光重点就开展“人人讲诚信”主题教育活动和支持辅业单位发展等工作提出了要求。他指出,在公司系统开展“人人讲诚信”主题教育活动是一项长期任务,是省公司当前和今后一个时期重要的工作。各单位党委要高度重视、认真组织、全面规划、整体推进。各级领导干部要以身作则,带头讲诚信、守诚信、促诚信、作表率。广大共产党员要充分发挥先锋模范作用,身体力行,以实际行动影响和带动全体干部职工形成“人人讲诚信”的局面。他表示,公司将进一步做好对辅业单位的支持工作。近期,省公司将专门召开会议听取辅业各单位工作汇报,专题研究辅业发展问题。他还要求各单位要做好节日期间离退休职工、困难职工的关爱帮扶工作,帮助他们解决实际困难,努力创建和谐企业。(雷利)
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5月30日上午,为全面掌握我省煤电油气运行业运行情况,统筹做好促进行业发展与能源保供工作,省发展改革委组织召开全省煤电油气运行业运行分析座谈会。山西焦煤集团、晋能控股集团、华阳集团、潞安化工集团,国网山西电力、山西国际能源集团、中国石油山西销售公司、中国石化销售山西石油分公司、华新
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2025年一季度,国家电网有限公司坚持稳中求进工作总基调,完整准确全面贯彻新发展理念,深化改革创新,勇于担当作为,奋力开创国家电网高质量发展新局面。国家电网公司系统各单位全面贯彻落实国家电网公司工作部署,抓紧抓实年度重点工作任务,支撑服务经济社会高质量发展,取得积极成效。电网头条今天
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3月12日,内蒙古电力(集团)有限责任公司制定和下发2025年电力增供扩销工作方案,认真分析当前地区各行业生产及电力供需形势,积极探索电力增供和保供新实践,提出工作目标和15项重点工作措施,为集团公司2025年稳定增收、进军中国企业200强奠定坚实基础。在工作目标方面,集团公司将建立常态化电力增
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11月7日,内蒙古电力集团与国网江苏省电力公司携手合作,成功完成了内蒙古自治区首次跨省跨区新能源中长期外送电交易,标志着内蒙古新能源电力在全国范围内的优化配置与高效共享进入新阶段。此次合作,在自治区市场主管部门指导与北京交易中心协调下,内蒙古电力集团与国网江苏省电力公司紧密合作,利
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