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8月9日20时55分,北京奥运会刚刚拉开帷幕,辽电四公司喜讯频传:由该公司承建的华能巢湖电厂工程1号超临界凝汽式燃煤水冷脱硫60万千瓦国产机组,以零尾工、零缺陷的骄人战绩,比预定工期提前108天,一次通过168小时试运行,投入商业运行。以实际行动,向奥运献上了一份厚礼。
消息传来,建设者眼中泪光盈盈。他们深知,成绩来之不易:第一台国内优化60万千瓦超临界燃煤机组;机组安装工期历时仅15个月零2天(2007年5月7日钢架首件吊装),创造了国内60万千瓦机组安装工期最短的全国记录;在国内第一次实现了脱硫工程与主体工程同步。巢湖电厂工程1号机组建设,一举实现了中国电力建设史上的三个“第一”:建成第一台国内优化60万千瓦超临界燃煤机组;创造了国内60万千瓦机组安装工期最短的全国记录:在国内第一次实现了脱硫工程与主体工程同步。
庆功会上,华能国际电力股份有限公司和巢湖电厂有感而发,对1号机组建设给予极高的评价,盛赞辽电四公司是勇猛善战的“东北电建铁军”。那么,如此高效、保质地实现建设计划,辽电四公司这支电建劲旅是怎样造就的呢?
质量:零缺陷零整改
改革开放以来,位于安徽省中部的巢湖市,经济社会发展迅速。为进一步促进当地经济发展,华能国际电力股份公司投资新建2台60万千瓦超临界凝汽式燃煤水冷脱硫机组。辽电四公司承担6号标段(1号机组安装)和8号标段(BOP)的施工任务。
刚刚结束江苏淮阴电厂工程建设任务的辽电四公司巢湖项目部,立即马不停蹄地奔赴巢湖现场。面对业主日益提高的机组建设工期进度、质量、安全、文明施工等需求,辽电四公司经理齐文国,党委书记刘景纯明确提出要求,不能固步自封,要自我加压,开拓创新,勇攀新高峰。
巢湖电厂工程1号机组,是国内首台优化60万千瓦超临界燃煤机组,按照"场地优化、成本优化"设计原则,实现优化节约的同时,也给机组建设带来了新的课题和挑战。巢湖项目部成立伊始,就决定必须解放思想自我加压找出路,确立了"达标投产、确保部优、创鲁班奖"的奋斗目标。
为确保质量,项目部编制了《辽电四公司华能巢湖电厂一期工程创"鲁班奖"质量规划》,制定了《工程质量管理办法》、《焊接质量保证措施》、《成品保护管理制度》、《质量通病防治措施》等一系列的质量管理文件,成立了以项目经理为第一质量责任人的质量管理组织机构和质量管理网络,完善了三级质量管理网络,坚持了月质量例会制度,严格履行了装置性和消耗性材料进厂检验制度,真正做到了"凡事有人负责,凡事有人监督,凡事有章可循,凡事有据可查"。
在"华能国际2007基建工程安全质量年"活动中,项目部积极响应,组织开展了创建"样板工程"评比活动,创建了"锅炉钢架安装"、"锅炉折焰角管道焊接"、"高温过热器组合焊接"、"除氧器安装"、"凝汽器组合安装"、"定子吊装"等多项优质工程。2008年3月21日,1号机组锅炉水压以"零缺陷、零整改"的佳绩,取得一次试验成功,42087道焊口无一泄露,华能监检专家组组长蒋雁盛为此感叹:"华能系统近几年来锅炉安装质量最好的一个"。
巢湖项目部先后多次接受安徽省电力建设工程质量监督中心站和华能中心站的质量监督检查,无论是工程内在质量、外表工艺还是内业管理,均受到了监督检查单位的高度评价,几个大的节点监督检查都以零缺陷、零尾工一次通过。精湛的施工工艺和良好的工程质量,为1号机组实现国家建筑业最高奖"鲁班奖"的目标夯实了坚实的基础。
安全:零事故创安康
巢湖项目部按照"以人为本,夯实基础,坚持标准,严细管理"的管理思路,全面落实省公司安全工作部署,构建和完善公司安全生产长效管理机制。以严、细、实的作风,狠抓安全管理制度的落实,对施工作业实行全过程监督,项目上下同心协力,确保了建一项工程,保一方平安,实现了本期工程全过程各类安全事故为"零"的目标。
进现场之初即提出了“营造万无一失安全氛围,创建一流文明施工现场”的工作目标,制定了"高标准、严要求"的安全管理原则。安全设施投入在规定的基础上增加了100余万元,先后购置安全网415片合计7470余平方米,水平安全扶绳1500米,水平(移动)防坠器10台、速刹防坠器5台,垂直攀登器20台,配套的攀登绳600米。现场制作移动围栏400片计640米,固定围栏近800米,安全警示标牌386块,满足了施工现场安全需要。
为做到安全生产警钟常鸣,项目部职工年度安全教育培训率达100。项目部本着高标准、高起点,创全国一流文明工地的目标,结合现场的实际情况,按照"安全管理制度化、安全设施标准化、平面布置条理化、设备材料堆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化"的要求,在配制加工组合场、供应库区以及施工区域实行了"定置化管理"。组织开展了安全文明施工竞赛活动,提高职工对文明施工的认识,创造良好的文明施工氛围。
如今,现场施工人员已经彻底改变了过去“工完料尽场地清”的传统观念,做到了"施工过程随手清"。现场彻底消除了“五头”,工作过程中的电焊头、高强螺丝梅花头等工程废料按指定位置随手清,并与施工班组的奖金挂钩,使之成为职工的自觉行动。项目部还组织了"远离违章行为,生命至高无上"安全签名活动,项目部及专业公司人员庄重地签上了自己的名字并神圣地履行了安全职责。项目部多次被业主和监理公司评为"安全生产先进项目部"称号。在辽宁省电力有限公司电力基建安全大检查中,项目部被通报表扬。
文化:和谐彰显力量
根据公司”建一座工程、树一座丰碑、交一方朋友、拓一处市场”的经营理念,巢湖项目部提出了创建"和谐发展的集体"的思路。他们将管理理念与企业文化相融合。设计和布置了企业视觉和理念识别大型宣传牌。别具匠心地在绿地中的花坛用树木造型出公司的标识。凝炼出了"建好国内首台优化60万千瓦机组,实现信誉、效益双赢"的共同愿景,提出了“率先垂范的工作样板,雷厉风行的工作作风”的领导班子工作标准及五部一室工作标准。
为了确保施工进度,项目经理宋晓刚,项目党总支部书记王传胜指挥若定,统筹安排,施工现场不分地点场合,不分昼夜地出现着他们疲倦而坚韧的身影。
为给干部职工创造一个良好的生活环境,在后勤管理工作中,巢湖项目部配备了馒头机、肉片机、冰箱等炊厨用具,保障了主副食品种的花样翻新,丰富了职工餐桌。通过加强职工公寓管理,设专门保洁员清扫房间,给职工创造家的温馨。
巢湖地区夏季炎热高温。为保证职工有充足的睡眠和良好的精神状态,项目部购买了冷暖空调。项目部还进行了公寓区和办公区绿化,赏心悦目的环境使现场职工有了家一般的感觉,缓解了他们思乡念家之情。职工食堂中,老年及女职工窗口是特色管理的亮点;精心准备的“病号饭”、生日蛋糕、长寿面,常常出其不意地被端到远离家乡的职工面前,干部职工被深深震撼了。后勤管理委员会以人为本,创造的特殊文化力量,大大提升了员工对企业价值观的认同和满意度。在公司对各项目部职工食堂职工满意率测评中,巢湖项目部的满意率达95以上,成为公司后勤管理的“排头兵“。
此外,项目部党总支部和分工会还加强了党建、"两个文明"建设和分工会工作,组织开展丰富多彩的文体活动,活跃了施工现场的气氛。巢湖项目部连续多年被公司评为双文明单位和先进党总支部。2008年,巢湖项目党总支部被辽宁省电力有限公司评为“先进基层党组织”。
勇猛善战的辽电四公司人,用他们超越梦想的信心,塑造精品,奉献安徽,在美丽的巢湖之滨托起了一颗熠熠闪光的明珠!
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