九电同兴文化获全国电力企业文化特等奖

　　日前，在中电联2008年度全国电力行业企业文化优秀成果评选活动中，国电九江发电厂倡导的“同兴”文化，荣获“全国电力行业企业文化成果特等奖”。
　　九电“同兴”文化理念，是以“同兴”为主线，由“精、气、神”三个部分组成。“精”由九电愿景、价值观、工作方针、九电精神、职业道德观构成；“气”由蓬勃向上的朝气、坚如磐石的勇气、开拓进取的锐气“三种气概”构成。“神”由主人意识、责任意识、荣辱意识和效益观、安全观、市场观、环境观、人才观构成。“精、气、神”融于一体，成为九电企业的灵魂。

　　与员工思想深度融会增强企业凝聚力
　　为使“同兴”文化理念成为九电人的价值追求和行为指南，九电大力开展了行之有效的宣贯活动。
　　抓学习，掌握要义。该厂举办学习辅导班，解读“同兴”文化理念内涵，培养宣贯骨干。全厂各单位利用早读、学习日、专题讲座、座谈讨论等形式，组织员工学习讨论，使员工领会真谛，掌握要义。组织“‘同兴’文化理念大家谈”活动，将每个理念列出课题，进行重点研讨，撰写出一批理论性强、对实践有指导意义的文章，丰富了文化理念的内涵，在全厂形成了努力实现“同兴”的良好氛围。
　　抓宣传，强势推进。全厂开展了“树立三种意识（主人意识、责任意识、荣辱意识）、弘扬三种气概（蓬勃向上的朝气、坚如磐石的勇气、开拓进取的锐气）、实现三个同兴（与九电同兴、与国电同兴、与祖国同兴）活动，组织由抗日离休干部、建厂初期的劳动模范、新时期全国电焊状元等人组成“三三三”活动宣讲团，在全厂巡回宣讲。折射出“同兴”文化理念光芒的战争年代英雄故事、建设年代创业事迹、改革开放新时代岗位成才的曲折经历，使全厂员工精神上受到洗礼，思想上受到教育。举办了员工“讲企业故事”演讲比赛，通过讲述身边鲜活人物的典型事迹，使员工感受到形成“同兴”文化理念的心路历程。厂三大媒体同时加大“同兴”文化理念的宣传力度，分别开设专栏、专题，集中报道“同兴”文化理念的访谈、体会、理论文章和宣贯情况。通过制作词条牌板、宣传网页等形式使“同兴”文化理念入脑入心、人人皆知。
　　抓践行，诠释内涵。结合企业的中心工作，该厂开展“和谐同兴我先行”、“精细化管理在基层”、“节能减排在行动”等为主题的系列宣传报道，挖掘各单位和员工在践行“同兴”文化理念过程中的“亮点”，并汇编了《铸造九电之魂》、《和谐同兴我先行》、《精细化管理在基层》等“同兴”文化系列丛书。在“同兴”广场开展专题宣传板报比赛，形象、直观地展示各单位践行“同兴”文化理念取得的成果。全方位、立体化的宣贯活动，实现了“同兴”文化理念与员工思想的深度融会，增强了企业的凝聚力。

　　与塑造形象紧密结合彰显企业形象力
　　九电将实施行为识别系统、统一视觉识别标准和积极履行社会责任相结合，彰显了良好的企业形象。
　　实施行为识别系统，塑造员工形象。九电在建立员工社会公德、职业道德、岗位工作等公共行为规范的基础上，提炼厂领导、中层管理人员和机关工作、主业生产、综合产业人员的具体行为规范。坚持“我”是主体、“做”是关键的原则，对照行为规范，广泛开展摆查整改陋习活动。全厂员工从思想观念、工作作风、行为习惯等方面查找出自身和周围与行为规范相背离的陋习50多条，并通过告别陋习的实践活动，积极整改，使员工的行为、作风和纪律更规范、过硬、严明。
　　统一视觉识别标准，塑造外观形象。按照《中国国电集团公司视觉识别系统管理手册》的要求，大力推广和使用中国国电集团公司VIS。统一厂服、佩戴厂微，大型会议、重大活动奏唱《国电之歌》，办公使用物品、厂车、网页等统一规范使用中国国电集团公司的形象标识，使企业标识在厂内随处可见，成为九电的一道靓丽风景线，提升了企业的外观形象。
　　积极履行责任，塑造社会形象。九电建厂三十多年来，累计发电800多亿千瓦时，连年完成国家下达的发电计划和经营指标，为地方的经济建设和国民经济的发展作出了贡献。在98抗洪、05九江地震、08抗冰等重大自然灾害中安全保电，为夺取抗灾胜利立下了汗马功劳。为定点帮扶村在文化设施建设、贫困生就学、医疗卫生保健、新农村建设等方面提供援助和支持，被地方政府授予“扶贫开发工作先进单位”称号。全厂共有20多个党支部、班组和个人资助100多名失学儿童，共资助金额10万余元。2005年以来，企业与员工在“慈善一日捐”和向九江地区地震灾民、大渡河流域开发、四川地震灾区献爱心等活动中共捐款100多万元，塑造了九电良好的社会形象。

　　与企业管理无缝对接提升企业竞争力
　　九电注重把文化融入制度，使文化有制度的保障、制度有文化的支撑，二者相互对接，促进了企业管理水平的提升，成为企业竞争力的核心。
　　建立企业文化工作的长效管理机制。健全了党委统一领导、党政共同负责、职能部门齐抓共管、企业文化建设办公室具体负责的领导体制。制定了《国电九江发电厂企业文化建设实施纲要》，并以此为指导，统筹策划，精心组织每年的企业文化活动。制定了《企业文化建设管理办法》，把企业文化建设工作作为部门绩效考核、党支部检查、文明单位考评的一项重要内容，与其它工作同部署、同检查、同考核。
　　健全具有九电特色的制度文化体系。九电从规章制度入手，将“同兴”文化12项理念的精髓融入到企业的各项规章制度、操作规程、工作职责之中，修订了党群、人力资源、财务、安全、生产、科技信息、综合管理等七大类共158项管理标准和479个工作标准、525个岗位说明书，将文化理念的柔性引导和规章制度的刚性约束融合统一，促进了“同兴”文化与企业管理的无缝对接，推动了企业的高效管理，如：创造了“零距离接触，走动式管理”的“一线工作法”，打造了运用国际金融市场进行债务管理的新平台，实施了江西省第一家“以大代小，电量置换”的节能减排、增收创效的新举措，创建了“震撼心灵，痛入骨髓，过目难忘”的安全思想教育室等。一系列企业管理的创新行为和成果，提升了企业的竞争力，目前九电已创造连续安全生产1420多天的新记录。（张宁石婷）