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近年来,发电企业在改革和发展进程中,面临着煤炭价格上涨、生产成本不断攀升、人才流动频繁、员工思想波动大、经济收入每况愈下等诸多困难和挑战。如何进一步凝聚人心、摆脱困境、迎难而上、振作精神,是当前发电企业所迫切需要解决的问题。笔者就根据发电企业存在的一系列问题,谈点自己肤浅看法。
一、机关管理层多、基层班组力量弱
存在的问题:从目前发电企业来看,特别是老企业,人员多、负担重,他们一般都将企业分为三大块即:发电公司、实业公司和检修公司。虽然这也是发电企业改革和发展中的一个重头戏,但其效果并不尽如人意。表面上看,过去的机关职能部门虽然减少了许多,但其机关人员并没有减少,甚至有的还相应得到增加,机关人员的事务也并没有减少,相反,重复的事情还多了起来。这样就形成了一件事情都在管,而都管不好的局面。比如:一旦牵涉到权钱交易时,(实业和检修公司)那还是丫环挂钥匙——当家不做主。仍然由发电公司全权做主,名义上是主副脱开,其实质上还是利益共同体。不仅如此,有时还会造成工作上的推委扯皮。如:发电设备使用的材料需要经过的渠道烦琐,生产又急需,这样如果来回折腾就直接影响了工作效率,特别是运行设备遇到突击抢修。
受发电企业效益的影响,有的企业出台员工内部退养政策后,一些基层班组员工根据自己年龄、自己的一技之长等特点纷纷退出企业,另谋高就去了。而剩下的员工是内部退养又嫌小、难度大的工作又干不了。于是,每到设备抢修,或者是发电机组开展检修时,总要依靠一帮工程队来支援,这样一来,检修成本加大,员工收入变小也就不足为怪了。于是,有员工感叹到,如今在物价上涨的环境下,我们发电企业员工们的收入不涨,反而还下降了。
对策:邓小平同志说过:“我们要教育广大人民群众,改革也好,开放也好,目的只有一个,那就是提高人民生活水平。”企业机构臃肿、人浮于事确实是当前改革发展中的拦路虎,若想机关管理人员要精干、工作要高效,就应该来个彻底改革,捅破上上下下的关系网,把机关人员真正减下来,把工作效率搞上去。在经济上要断奶,真正切断过去那种藕断丝连的利益共同体关系,对各种费用进行切块承包,让每个部门,每个员工都能算好自己账,迫使员工由要我降低成本为我要降低成本。这就需要管理干部,包括广大员工牢固树立过紧日子思想,从节约一滴水、一升油、一张纸、一度电、一克煤做起,精打细算把自己生产成本降下来。要知道,只有锅里满了,碗里的才会丰盛起来。
二、企业互动渠道不畅、员工思想情绪波动大
存在问题:如今在发电企业决策层很难听到来自最基层的声音,即便员工有真心话,也不想流露出来。原因很简单,一是员工能够说话的渠道没有了,二是决策层不喜欢听带刺的话。召开民主生活会是企业收集信息最好渠道,但每次在召开这样的会议时,一般都是有选择地叫哪些比较听话、喜欢讲假话和空话的人参加,哪些敢讲真话,爱较真的人连边都沾不到。现在是个网络时代,很多企业都建立了企业网站,按说员工有了说话的平台,可就是这样信息沟通交流的平台,也被企业无情的关闭了。当然,这里也有不少员工说话言辞过度,伤及某些人的原因。但是,笔者认为,不论意见是正面的还是反面的,我们都不应该将信息网络关闭,让员工没有意见和建议交流的平台。员工没有发牢骚的渠道,只有用行动来抗议企业的行为,于是,工作上出勤不出力、思想情绪整天处在低弥状态,做一天和尚撞一天钟。试想,就像这样的一个精神状态,企业还有什么前途和发展而言呢?
对策:俗话说:员工心,企业根。企业根基不牢,地动山摇。要想把员工的力量凝聚起来,形成众人划浆开大船的局面,就应当广开言路,真心倾听员工心声,不论员工言辞有多么激烈、多么中肯,我们都不能一味地拒绝和封闭。毛泽东同志说过,有问题摆到桌面上来解决,因为桌面上通常是公开和透明的,既有民主的监督,又有批评的武器,还有制度规章的约束,不管是分清是非,或是弄明原委,问题都是比较明了和容易解决的。目前发电企业正面临着改革发展的关键阶段,改革越深入,其矛盾也随之增多,因此,我们必须通过多种渠道,让员工了解改革,参与改革,支持改革。人的思想有时需要从一个高度到另一个高度进行升华,对少数员工思想上跟不上新形式,在改革行动上存在差异的,还应当耐心细致地帮助其解疑释惑。作为企业管理干部,还应当有听不同声音的度量,把员工批评的意见作为一面镜子,时常照一照,清理清理自己脸上的浮尘,这样对个人,对企业发展都大有裨益。记得今年8月20日,中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛在考察人民网时谈了三点,其中两点在谈民意,第二“是想从网上了解网民朋友们关心些什么问题,有些什么看法,”第三“是希望从网上了解网民朋友们对党和国家工作有些什么意见和建议。”“了解”与“希望”在后面有明确的表述,总书记说:“我们强调以人为本,执政为民,因此想问题,作决策、办事情、都需要广泛听取人民群众的意见,集中人民群众的智慧。通过互联网来了解民情,汇聚民智,也是一个重要的渠道。”
三、人才选拔渠道混乱,管理队伍素质参差不齐
发电企业这些年人才流动相当频繁,特别是一些重要生产管理岗位人才需要得到相应补充。在人员竟聘上岗中理应本着公平、公开和公正原则。然而,每次招聘启示贴出后,员工都有一番议论,招聘只是一个遮人耳目的形式,其真正岗位选拔早有人选。还有的岗位根本就不用通过招聘形式,而是让人先代替,后转为正式。这些人进入管理岗位,或者是高岗位,其能力和关系群众早已心知肚明。比如:在招聘过程中,有的需要大学全日制学历,有的需要职称,可有的既不需要文凭和职称,又不需要招聘考试,直接一纸调令就将某人调到管理岗位上,甚至还走上走层管理干部岗位。
“一人掌权,鸡犬升天”,在现实的官场上,“子承父业”,优先为官的现象相当普遍,好像领导干部的基因都是官种。难怪有顺口溜说:“鱼一湾,鳖一滩,官生官,官下官,大大小小一家官。”到高岗位也好,去任职管理干部也罢,这些人并不是想把工作做精彩,搞出色,而是来贪图享受来的,用群众的话来说,就是想少干活,多拿钱,甚至不用担风险。这些人从来不看书不看报,理论素质不高,管理水平有限,对下管理一般都习惯于拿来主义,动不动就以罚代管,仗势欺人,弄的员工怨声载道。
管理队伍素质参差不齐还表现在企业党建工作的薄弱与淡化,即:出现思想上认识“淡化”、党组织作用“弱化”、党员教育管理工作“退化”、企业党务政工队伍“软化”“四化”现象。具体表现在把党建工作当作可有可无,对常规性工作只停留在应付状态,党员“三会一课”形同虚设,在开展批评与自我批评过程中,更是老虎的屁股摸不得。在企业管理岗位上,平时听惯了别人的阿谀奉承的话语,猛然听到别人对自己的批评与指责,那还了得。记得在一次开展党员讲党性、重品行的批评与自我批评的会议上,有同志说了几句批评一管理者的话,事后就遭到管理者的热潮冷讽,于是,正应了那句“批评不说透,仍是好朋友,批评若说透,缘分尽了头。”
对策:人才是企业改革和发展的重要资源,人尽其才,才尽其用是顺应形势发展的必然规律,同时也是得民心、顺民意的一项重要举措。公开、公平和公正招聘人才就应当全过程透明化,让员工站在玻璃钢前看金鱼,这样才能心服口服。当然也并不是说领导干部家子女一律不能参与到管理岗位上来,但是不论是谁,都应当用一把尺子来考量,这个尺子就是平等竞争,量才而用。
党组织是企业的主心骨,党组织薄弱和淡化必然要导致企业的衰落。俗话说,火车跑得快,全靠车头带。因此,笔者认为,企业党建工作只能加强,不能削弱。党员是工人阶级的先锋队,是普通群众的楷模。要想重新树立党员干部新形象,用自己的模范行动影响和带领广大员工共度难关,奋勇拼搏,就应当在党性修养上下功夫,勇于开展批评与自我批评,实事求是地认识自己,实话实说,敢于揭短亮丑。要光明磊落地亮出问题,不轻描淡写,不躲藏掩饰,不避重就轻,不避实就虚。胡锦涛总书记指出:“加强党的先进性建设,提高党的执政能力,最终要落实和实现好,维护好,发展好最广大人民的根本利益上来。”这是衡量党的一切工作是非得失的根本标准,也是衡量党的先进性的根本标准。这对于保持党员先进性,增强党员全心全意为人民服务的宗旨观念有重要的指导意义。
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