陕西省电力公司干部培养重实效显活力-北极星电网在线

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　　近年来，陕西省电力公司全面深化干部培养培训，坚持在挂职中锻炼和发现使用干部，实施了“上挂、下挂、横挂、外挂”四种干部挂职交流锻炼形式，上挂：选拔基层单位具有实践经验、长期在基层工作的优秀年轻干部到机关本部上挂工作，以拓宽视野、增强宏观分析能力；下挂：选派公司本部基本素质好、有一定管理能力、熟悉机关工作但缺乏基层领导经验的优秀年轻干部到基层下挂锻炼；横挂：选派公司内部管理较为先进的基层单位的优秀年轻干部到艰苦地区交流任职，特别是跨行业交流，使他们在传授先进管理经验的同时，经受不同工作环境、不同行业管理工作的锻炼和考验；外挂：选派公司系统优秀年轻干部到东部发达地区开展跨省交流，学习东部沿海地区先进管理经验和经营理念，促进干部思想观念的转变。

　　交流挂职工作中，严格过程管理，逐渐形成了一整套从选派到结束评价再到效果反馈的相对完整规范的流程。一是在公司内部单位之间派出交流人员前，加强与派出和接收单位的沟通，尽量可能详细准确了解各方需求，根据需求选派相关干部。二是强化对交流人员挂职的过程管理。每月与交流人员沟通一次，要求其每月汇报工作和思想状况，每季度至少向公司主管领导或人力资源部汇报一次；实施交流人员定期访问制度，要求公司干部管理部门或派出单位在交流挂职期间慰问交流人员，了解他们工作和思想状况。第三，在挂职结束时，要求接收单位对挂职人员出具详细的鉴定，并召开会座谈总结经验查找不足。第四，在挂职人员回原单位工作一定时期后，了解他们的工作状况，研究分析并制定改进挂职措施。这些措施和管理行为，使得交流挂职工作形成一个相对完整的闭环管理。

　　随着挂职锻炼工作的不断深入，公司干部挂职地区也不断扩大、规模也逐渐扩大，挂职接收单位已经由公司内部扩展到地方政府，国家电网公司本部，国网交流工程公司，上海、江苏、浙江、西藏等省市（区）电力公司，先后有3人到地方政府开展挂职扶贫，3人赴国家电网公司本部挂职，1人赴国家电网公司交流工程公司挂职，1人赴西藏电力公司挂职；有4人由公司本部到基层单位挂职，9人由基层单位到公司本部交流挂职，25人赴榆林供电公司挂职；41人赴东部电力企业挂职，已有8名挂职干部走上了本部或基层单位的领导岗位，为公司实现又好又快发展注入了新的活力。

　　信息来源：陕西省电力公司

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