经研院与国网装备公司座谈资产全寿命周期管理

9月18日，由国网陕西省电力公司承建的智能物联资产全寿命周期管理项目集中设计工作圆满完成。至此，该公司在应用移动物联新技术开启资产全寿命管理新模式的道路上迈出了坚实一步。智能物联资产全寿命周期管理项目设计工作集物联、移动、大数据等多类型新技术应用于一体，充分吸收全业务数据中心一系统

蒙东电力公司作为国家电网公司第二批上线单位，提前10天完成了国网公司部署的LCAM评估决策系统上线实施关键性节点任务，9月19日正式上线试运行，为今后资产全寿命周期管理评估提供了决策依据。2011年4月份，公司正式启动资产全寿命周期管理评估决策系统前期调研工作，调研采取访谈、座谈、问卷调查等形式，全面了解公司资产全寿命周期管理工作开展情况。根据调研结果，确定了开发方案，明确关键节点时限。7月份项目组正式进驻公司开始研发工作。公司共组织开展了3轮资产清查，着重解决ERP系统和PMS系统数据不对应、一卡多物、字段填写不正确不规范等问题，共计整改问题数据10

“我们这次要检修的有10台设备，以前只需开一张工单就可以了，但现在要分别开10张工单，详细记录每台设备的检修情况。”6月23日，北京市电力公司设备检修人员耿向东说。近日，北京公司明确要求各单位在进行设备检修和报废工作时要精确到单体设备。这是该公司全面规范设备资产全寿命周期管理的具体举措之一。资产全寿命周期管理，就是对设备的效能、安全以及成本指标在资产方面进行综合管理，涉及从设备采购、检修直到报废全过程的各个环节。“我们通过资产全寿命周期管理系统建立指标模型，对设备产生的成本数值形成判断标准，分析造成设备成本偏高的具体原因，以此来指导生产环节采取措施促进

　　4月14日，华北电网有限公司资产全寿命管理系统220千伏整合项目固定资产清理启动会在唐山召开。会上宣布，按照精细化管理和资产管理整体推进计划的要求，华北公司将于今年在直属5家供电公司开展ERP和EAM系统的整合工作，即建立资产全寿命管理系统。 　　华北电网公司副总会计师肖忠文、唐山公司分管副总经理参加会议并讲话。华北公司财务、生技、调通、营销等部门负责同志及唐山公司相关单位行政正职参加了会议。 　　2008年，华北电网公司直属供电公司220千伏ERP和EAM系统已相继推广上线。此次资产全寿命管理系统的建立，将进一步提升资产基础信息质量，实现资产

　　参加调研的有国网公司总会计师李汝革、总经济师杜至刚、总审计师欧阳胜英及有关部门领导。华北公司董事长马宗林，总经理孙刚，副总经理周安春、刘永奇，总会计师任振良，各副总师及相关部门负责人陪同调研。　　李汝革说，华北公司资产全寿命管理工作行动早，起步快。经过两年的不懈努力，不但做了大量理论技术研究，还应用到了实际工作中，实现了从设备管理向资产管理、从职能管理向流程管理的根本转变。他要求公司在下步工作中，理清思路、明确目标，坚定不移地推进资产全寿命管理工作的开展。重点要要做到以下七点：以系统化管理思想为指导、以精益化管理方法为手段，以安全可靠为前提、以信息

　　8月27日，华东电网有限公司召开资产全寿命周期管理领导小组会议，正式启动华东电网资产全寿命周期管理工作。 　　所谓电网资产全寿命周期管理，就是从资产的长期效益出发，应用一系列先进的技术手段和管理方法，统筹规划、建设、生产、运行等各环节，在确保规划合理、工程优质、电网安全、设备可靠的前提下，实现资产全寿命周期整体收益成本的最大化。华东公司要求各部门高度重视实施资产全寿命周期管理工作，提高设备的健康水平和资产效益，促进企业发展质量、经济效益、安全水平和管理水平的全面提升。同时要求推进工作时注重把握原则，树立全过程、全系统的理念，打破“各自为战”的局面

　　为贯彻落实国网公司有关要求，8月27日，华东电网公司召开了资产全寿命周期管理领导小组会议，正式启动华东电网资产全寿命周期管理工作。 　　所谓电力资产全寿命周期管理，就是从资产的长期效益出发，应用一系列先进的技术手段和管理方法，统筹规划、建设、生产、运行、退役、设备采购、物资管理等各环节，在确保规划合理、工程优质、电网安全、设备可靠的前提下，实现资产全寿命周期整体收益成本比的最大化。 　　早在2003年，在总经理帅军庆的领导下，华东公司就以资产全寿命周期成本分析技术为突破，开展了一系列资产全寿命周期管理研究及应用工作，并取得实效。今年8月21日，

　　8月21日，华北电网有限公司召开资产全寿命管理分析体系蓝图设计方案和沟通会，就该体系建设目标、主要工作内容和目前工作进展进行了说明讨论，对项目组下一步工作提出了要求。 　　资产全寿命管理分析体系建设项目组就资产绩效指标和分析报表设计方案、高效项目建设业务管理绩效指标和分析模型设计方案、资产全寿命成本分析、有效维护业务管理绩效指标以及技术蓝图设计方案作了详细汇报。 　　与会人员就项目建设中的指标设计和资产全寿命管理分析体系中的一些细节问题进行了讨论，为分析体系下一步的建设实施提供了建议，并对项目组的下一步工作提出了明确具体的要求。 　　财务部、

5月29日，高村220千伏输变电工程初步设计评审会在北京召开，设计方案高质量通过国网经研院评审。据了解，高村220千伏输变电工程地处天津市武清区，该地区拟建设数据中心等重点项目，区域用电需求迫切。为满足该地区新增负荷需求，进一步优化区域110千伏网架结构，提升新能源接入能力，公司将高村220千

5月27日，公司发展部、营销部组织召开2024年中长期降损分析工作启动会。会上，国网天津经研院规划评审中心就报告专业分工进行了具体汇报，发展部、营销部对分工进行了细化，并传达了国家电网公司关于2024年中长期降损分析的工作要求。根据国家电网公司要求，2024年中长期降损分析报告明确，要根据下发

5月28日，国网天津经研院规划评审中心、技经中心专业技术人员与城西公司发展部开展专业技术交流活动，在某10千伏配电网改造项目施工现场对配电通信网设备安装及光缆熔接工作就技术和技经专业展开讨论。为加强10千伏项目可研评审，了解配电通信网施工工艺，科学计列调试费等科目，规划评审中心及技经中

5月28日，国网天津经研院顺利完成本年度第一批非电网基建类投资项目核备，取得项目投资备案证明。本次申报方式采用市区政务网“审批办事大厅”平台完成线上投资项目自动备案。本项工作中，为了确保投资项目稳步推进，经研院计划经营部主动作为，按照国家发改委、国家能源局《关于加强和规范电网规划投

5月28日，国网天津经研院主要领导带队现场走访服务建设公司。据悉，这是经研院开展“战区制”走访服务工作4年多以来第5次赴建设公司，促成建设监理、规划设计两单位班子和业务部门的全面对接交流。2024年经研院落实“学党纪、办实事、解民忧”行动方案，持续深化作风建设，坚决扛牢电网建设任务，在服

随着公司在配电领域的投资份额的加重，配电网项目的立项准确性问题日益凸显，为进一步提高供电单位项目管理人员的专业素养和实战能力，5月28日，经研院规划评审中心马聪智及技经中心赵桐赴静海公司开展一场主题为“提升项目管理水平，深入解析立项原则及评审要点”的培训活动。此次培训内容主要围绕项

为进一步深化电网实物资产管理，全面掌握电网实物资产现状，有效支撑公司投资决策，国网天津经研院技经中心支撑公司设备部牵头开展年度电网实物资产分析评价工作。该项工作自3月份启动，历时两个月，现已圆满完成数据收集及报告编制阶段全部工作。电网实物资产分析评价覆盖公司所属及运维的输电线路、

5月20日至21日，国网天津经研院规划评审中心评审专家张梅、秦涛、白苏娜3位评审专家受建设部邀请为2024年青年员工“启航训练营”（第三期）—技术技经管理培训进行授课。授课专家就《电气识图》《国网天津市电力公司35-220千伏电力电缆敷设典型设计方案（2023年版）》《输变电工程设计质量管理》等3门

5月21日，国网天津经研院规划评审中心专业人员来到西青普乐道输变电工程现场进行踏勘，进一步夯实细化通信光缆建设的初设技术方案。“通信光缆是整个电力光传输网络的核心，保障光缆路由就是保障通信网络的生命线。”城西公司光缆网北部片区比较薄弱，站间多为单光缆联络，部分站点为支链接入，使得北

5月17日，国网天津经研院规划评审中心完成《天津500千伏电网中长期发展规划研究》课题，得到充分肯定和认可，为后续开展“十五五”电网规划奠定坚实基础。本次研究立足天津地区电源、负荷发展，聚焦特高压交直流落点规划以及500千伏电网结构优化升级，开展天津500千伏中长期电网发展规划研究。报告分析

5月13日至16日，国网基建部组织开展了国网第三批通用设备标准化审查集中工作，国网天津经研院规划评审中心选派技术专责参加了此次集中工作。此次集中工作，规划评审中心专责主要负责10-35kV开关柜设备“四统一”接口审查，共审查26家省公司174项变电站工程的设备，发现问题70余项，主要包括超标配置局