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国电江苏公司狠抓压降燃料成本推进扭亏增盈

2008-10-28 09:31来源:国电江苏公司  关键词:国电江苏公司燃料成本江苏公司收藏点赞

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    今年以来,国电江苏各电厂在煤炭价格持续上涨的形势下,出现了合计高达6亿多的大额亏损。为了落实9月19日集团电视电话会议精神和朱总在江苏调研时,提出的加快工作创新、迅速扭亏增盈的要求,努力扭转当前江苏公司存在的“单机容量越来越大、技术装备越来越先进、技术指标持续优化,但经济效益指标越来越差”的严峻局面。江苏公司连续召开了两次会议,专题研究。

   该公司一班人在认真分析了1-9月各电厂发电成本结构后,指出燃料成本的急剧上升是造成亏损的唯一原因。当前燃料成本已占总成本的71.7%以上,最高的已达78%。为此,该公司迅急成立了“压降燃料成本领导小组”,及时分析煤炭供需形势,改革煤炭采购、运输体制,构建新型的适合江苏公司实际的新模式,迅速实现扭亏为盈;同时制订压降燃料成本目标,行使考核职能,对下属发电(厂)公司燃料成本压降的进展进行跟踪、检查和考核。

  该公司为实现扭亏为盈的工作目标,将通过三个阶段的努力,来压降燃料成本。第一阶段用半个月至一个月的时间,通过掺烧低价煤来努力降低电煤价格和运输价格,实现初步扭亏或减亏。第二阶段将通过多品种、多渠道电煤的采购模式,不断提高入炉煤的性价比。第三阶段通过总结巩固提高,实现在国电集团内部领先,争取国内领先。为确保目标的顺利实现,在主要措施上要创新工作思路,开创工作新局面,以掺烧低价煤为突破口,300MW级机组要掌握大比例掺烧低价煤的技术。要以较大比例掺烧低价煤为契机,优化燃料采购和运输的结构,全面有效压降入炉煤炭成本。各发电(厂)公司要对现有燃料系统进行优化完善,使之具备较强的掺配能力。

  该公司将着力构建高效合理的新模式,充分发挥子公司与各发电(厂)公司两个层面的优势,调动两个积极性,实现可操作、可掌控、可持续发展的模式。每月至少召开一次分析会,对执行情况进行总结、对照,交流采购、运输和生产技术信息,实现信息的共享。根据各电厂的区位、场地、设施等具体情况,因地制宜,建立合理的煤炭储备。(史伟民)

新闻关键词: 国电江苏公司
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