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蒙东能源:优化管控模式决战全年目标

2008-10-28 09:31来源:蒙东能源  关键词:蒙东能源收藏点赞

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      根据中电投集团公司“三级管控模式”的总要求,结合行业多、资产分布广的实际,蒙东能源在近一年探索和实践的基础上,对管理体制和管控模式进行了进一步优化和完善。优化后的管控模式突出了“六统一”和“一强化”:即计划与发展工作统一管理、财务集中统一管理、人力资源统一管理、招标工作统一管理、审计监察工作统一管理、企业文化建设统一管理;强化产业布局、产业协同和产业延伸。

      结合新的管控模式和管理需要,蒙东能源对进一步加强机关作风建设提出明确要求,一是要加强学习,增强学习的紧迫感和自觉性;二是要学会系统思考,在工作中注意行业间的协同关系,在决策中统筹考虑各方面的利益得失;三是要提高工作效率;四是要注意个人形象,注意综合素质的提高,注意廉洁自律,做到慎言、慎行,维护公司的良好形象。努力打造“学习型、服务型、廉洁型、高效型”机关,打造一支“标准高、节奏快、管理严、业绩好”的管理团队,更好地适应蒙东能源发展战略的需要。

      针对当前国际国内经济形势对企业生产经营工作的影响,要求各级干部要认清当前面临的严峻形势,坚定信心,落实措施,充分利用年底前两个多月的宝贵时间,扎实做好年度收尾工作,确保“颗粒归仓”,同时重点做好以下十项工作。一是进一步优化和完善直线职能+事业部制管控职能,理顺管理程序,提高工作效率;二是进一步解放思想、转变观念,眼睛向内、增收节支,全面实施标准成本管理,提升管理水平;三是加强生产组织与营销,提高煤电铝产销量;四是加强产业协同,充分释放产业协同效益;五是加快项目核准,加强基本建设管理,实现公司可持续发展;六是加强安全管理,实现“实质性”安全,确保安全生产稳定;七是加强业绩考核,健全完善考核机制,进一步完善薪酬分配体系;八是加强内控机制建设与风险预控,确保公司健康发展;九是做好党建、精神文明建设和员工队伍稳定工作,为公司发展营造和谐环境;十是及早谋划好2009年的工作思路,为明年开好头、起好步打下坚实基础。(郝珂)

新闻关键词: 中电投蒙东能源
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