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国电电力分析前期经济活动指导下步工作

2008-10-30 09:17来源:国电电力  关键词:经济活动国电电力收藏点赞

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      会议指出,由于煤炭价格大幅上涨和电力需求下降,发电行业出现了前所未有的整体亏损,同时也暴露出企业在安全生产、经营管理、队伍建设和企业发展等方面的问题。针对下一步工作,要认清形势,把握市场;要认真反思,找出差距。要求真务实,创新管理。面对当前宏观经济形势以及国电集团“挖掘潜力,转型企业”的要求,根据公司年中工作会议精神,重点要抓好以下几方面工作。一是抓好经济运行工作,按照卓越生产的要求,在抓好安全生产的同时,重点抓好经济运行和节能降耗。二是抓好燃料采购和管理工作。公司要成立燃料管理委员会,深入研究燃料市场,降低燃料成本。提高燃料管理人员岗级,让优秀人才充实到燃料队伍中去。三是细化成本管理,从公司本部到基层企业,要全方位加强各项费用管理。要调整战略,突出重点。一是要调整完善战略。针对今年形势的巨大变化,进一步调整完善公司的发展战略。二是优化结构和布局。重点发展煤炭、金融和清洁能源,并研究参股核电。火电方面要选择在建设条件好、煤源落实、电力市场潜力比较大的地区,重点发展坑口电厂、热电厂,增加大机组比例。三是合理控制今明两年的投资规模。要认真研究经济走势和市场变化,按照从紧的原则控制投资规模和速度。四是进一步深化前期工作。要优化设计方案,按照生产要求选择系统设备,尽可能压缩主厂房面积,设计单位都要通过招标好中选优,切实降低固定成本,从前期工作开始形成竞争优势。四是加强引入投资方工作,减少资本金输出要千方百计引入外资,促进项目管理水平提高。(李海波)

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