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近日,中电投河南平顶山分公司组织生产部门专工以上管理人员30余人开展安全知识考试,考试内容包括新安全生产法、生产事故调查条例等法律法规及安全生产工作规程和集团公司系统规章制度等,并在各部门内部组织一线员工进行安全知识考试,提升全体干部员工安全意识,夯实安全基础。该公司积极组织开展安全专项培训工作,将《安全生产法》、安全生产规程及相关法律法规纳入2015年生产人员培训学习的重要内容,购置了新安全生产法读本和宣教材料,分层次组织全员的宣贯和学习,进一步深入宣贯新《安全生产法》。并制作安全生产法培训课件,整理安全生产法和法律法规题库、安全生产规程及规章制度题
1月14日,河南公司平顶山分公司组织开展专题经济分析活动,对照各项指标任务要求,认真分析当前机组运行情况,制定切实措施,确保实现2015年首月开门红。该公司加强与调度沟通协调,落实“营销到值长台”和值班员压负荷上限运行,争取机会电量,提高日负荷分配和负荷计划完成率,争取实现月度电量计划超发。开展基于耗差分析上的值际劳动竞赛,保持机组在最优方式下运行,保持发电机电压合格前提下,尽量维持高功率因数运行,减少发变组及厂用电系统损耗。持续强化燃料精细化管理,加强内部协调,细化工作措施,认真研究大燃料管理工作。细化配煤掺烧,确保煤质均匀和
河南分公司持续深入地加强安全生产运营管理,取得了突出的成绩,于近日被河南省政府安全生产委员会评选为“河南省2009年度安全生产工作先进单位”,受到省政府的表彰。 2009年,河南分公司遵照集团公司的工作部署,深入学习实践科学发展观,认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,健全体系,完善机制,落实责任,细化管理。扎实开展“安全生产年”、安全生产“三项行动”和“三项建设”等系列活动,深入进行设备隐患排查治理工作。在异常严峻的电煤市场形势下,全力保障燃料供应
截至3月31日,河南分公司湖北仙居顶风电场工程40台风机全部投产发电,标志着该工程全面进入发电生产阶段。 仙居顶风电场工程总投资33120万元,总容量3万千瓦。该工程于2009年4月18日开工以来,中电投湖北仙居顶风电公司认真贯彻集团公司工程建设“四二二”方针和河南分公司各项要求,严格管理,精心组织、精心施工,在异常艰苦的工作环境下,发扬了艰苦奋斗、顽强拼搏的精神,克服现场地形复杂,施工难度大,特别是多风、多雾以及雨雪恶劣天气影响等重重困难,实现了“零事故”安全目标,保
1月19日,河南分公司按照集团公司办公厅的统一部署,本着以统一的标准、规范的流程,推进标准化管理的目的,做出专门安排,全面启动了办公室系统2009年度综合考核工作。 河南分公司办公室考核分单位自评、区域交叉考评、分公司综合考评、总结反馈与表彰等四个步骤进行。为保证考核达到预期目的,河南分公司成立了综合考核领导小组;明确了郑州、豫北、平顶山、南阳、开封等五个区域考评工作组及交叉考评对象;要求各单位高度重视,认真组织,严格按照各步骤的时间要求,保质保量完成相关工作,并通过交叉考评,深入交流,相互学习
1月15日,河南分公司党组书记张锋、副总经理李固旺,偕河南分公司所属南阳热电公司,以及南阳区域蒲山电厂、鸭河电厂等其他发电企业的有关领导,到南阳供电公司走访,与该公司有关领导共商“迎峰度冬保电”大计。 张锋一行参观了南阳供电公司调度中心,详细了解了全市用电负荷情况。在随后召开的南阳区域厂网协调座谈会上,围绕迎峰度冬面临的难题,发供电双方畅所欲言,深入交流沟通,一致表示要通力合作,互助互补,携手打赢度冬保电攻坚战。张锋指出,针对当前电力保障的严峻形势,一要将 “
入冬以来,河南省电力短缺矛盾由局部地区蔓延到全省各市,电煤库存远远不能满足冬季负荷高峰发电需求。1月8日,河南省政府召开电煤应急工作会议,对煤电运工作进行全面部署,启动了“度冬保电百日会战”。河南分公司迅速行动,采取得力措施,投入到这一会战中来。 一是召开紧急专题会议,研究部署保电供热工作。成立了以分公司总经理为组长的应急工作领导小组,实行领导班子成员分片包干,负责抓好电煤采购、设备管理、机组运行、资金保障等环节。制订了确保电煤供应、确保机组安全稳定运行、确
入冬以来,河南分公司针对煤价大幅上涨、煤源紧缺,直接影响到机组安全稳定运行的严峻形势,以大局为重,着眼于确保“双节”期间保供电保供热保民生的近期需要,和为明年全年的电力安全生产打好基础的长远需要,主动出击,多方协调,积极开拓煤源,取得了阶段性成效。 一是多次召开专门会议,分析煤炭市场形势,通报电煤供应总体情况,查找工作中存在的问题,研究对策,制定措施,努力巩固扩大煤源,保证不因缺煤影响发电供热的正常生产。二是分公司主要领导和分管领导分别带领有关煤管人员,加强与
今年以来,河南分公司面对金融危机影响下的严峻市场形势,坚决贯彻集团公司的工作部署和要求,狠抓各项关键环节,全力提高安全生产运营水平。截至12月22日,累计完成发电量142.454亿千瓦时,提前9天完成集团公司下达的142.049亿千瓦时的全年发电量指标。 一是狠抓规章制度完善,加强基础管理,确保标准化管理的要求落到实处。二是狠抓安全生产责任的落实,强
近日,河南分公司根据集团公司有关文件要求,成立新(扩)建机组生产系统技术专家组,进一步加强在建机组的技术管理,保证机组投产后安全稳定运行,充分发挥投资效益。 河南电力公司新(扩)建机组生产系统技术专家组,由生产副总经理和总工程师分任组长、副组长,成员包括安全生产环保部负责人和分公司系统内及外聘专家。专家组办公室设在安全生产环保部,负责贯彻落实集团公司对新(扩)建机组生产系统质量控制的有关规定和要求,组建项目建设各阶段技术专家组,参与有关项目的技术管理工作,对重大节点进行质量控制及验
今年以来,中电投河南分公司认真贯彻国家安全生产方针和集团公司的安全理念,不断强化内部管理,扎实落实安全生产各项制度和措施,安全生产运营工作整体上局面稳定、势头良好。 1至11月份,该分公司未发生安全目标控制事故,累计完成发电量同比增长26.85%、供电煤耗同比降低17.04克/千瓦时、综合厂用电率同比降低1.44个百分点、机组利用小时数达集团公司先进值并超河南区域平均值,各项生产指标可望完成集团公司下达的年度计划。 该分公司的主要做法是:深入开展 “安全生产年”、 “安全生产月”、 “标准化管理推进年”、“质量年”、“三项行动” 和季节
5月11日,中石化河南焦作石油分公司新园路等3座加能站增设光伏发电功能项目一标段竞标采购公告发布,累计装机容量47.95kW,标段合同估算金额237352.5元(含税),折合4.95元/W,工期20日历天,招标截止时间为2024年5月17日。标段采购范围:焦作新园路加能站、解放西路加能站、7004油库增设光伏发电功能
3月30日,中国华能河南分公司与中国能源建设集团新疆电力设计院举行战略合作签约仪式。根据协议,双方将本着“优势互补、强强联合、长期合作、互利共赢”的原则,建立长期战略合作伙伴关系。在风电、光伏、储能等新能源领域开展全方位合作,全面助力加快构建新型能源体系,促进地方经济社会高质量绿色
3月30日,河南分公司与中国能源建设集团新疆电力设计院举行战略合作签约仪式。根据协议,双方将本着“优势互补、强强联合、长期合作、互利共赢”的原则,建立长期战略合作伙伴关系。在风电、光伏、储能等新能源领域开展全方位合作,全面助力加快构建新型能源体系,促进地方经济社会高质量绿色发展。
3月30日,北极星电池网获悉,铁塔能源河南分公司2023年空档期60V20Ah、60V30Ah磷酸铁锂换电电池采购项目启动招标。本次招标预估规模为6000组60V/20A型号电池,3000组60V/30A型号电池,共计9000组,预算总金额1948.8万元(含税),税率13%,货物名称、数量及主要技术参数具体如下:本次集采中标人数量为
2月8日,开封市政府与中石化河南石油分公司氢能产业框架合作协议签署仪式举行。这是中石化河南石油分公司与省辖市政府签署的首个氢能产业框架合作协议。中石化河南石油分公司党委书记焦德才、总经理杜予斌、副总经理刘浩,市长李湘豫,副市长薛志勇、袁钢等出席签约仪式。市政府秘书长陈新主持签约仪式
11月25日,中国华能集团有限公司电子商务平台发布华能河南分公司清能公司新能源场站运维外委项目中标结果,中标人天津瑞林机电设备安装有限公司,中标金额3498613.28元。华能河南清能分公司为华能在豫清洁能源事业开发管理的分支机构,负责华能在豫清洁能源项目资源的获取、开发、建设和生产经营。当前
6月13日,河南分公司与郑州市政府、万江集团就郑州市清洁地热供暖项目合作开发签订战略合作框架协议。河南分公司结合河南省境域地热能资源丰富,供热市场需求旺盛,积极探索地热能供暖领域,科学谋划产业布局。为抢抓河南省清洁地热市场发展机遇,河南分公司第一时间成立项目筹备组,加快郑州市清洁式
日前,华能集团电子商务平台发布华能河南分公司屋顶分布式光伏发电项目EPC总承包框架招标[重新招标]]招标公告
太行山脉在雨后显得格外翠绿。笔者跟随中广核新能源河南分公司的工作人员,从郑州出发,历经5个多小时跋山涉水,终于到达了群山怀抱中的林州市临淇镇占元村。中广核新能源河南分公司在临淇的风电场项目建设指挥部,就设在这里。风资源藏在深山待开发临淇镇位于太行山东麓,晋、冀、豫三省交界处,山区
9月13日,60多名来自不同行业不同地区的普通大众,受邀参加河南华润电力首阳山有限公司(以下简称首阳山项目)举办的携手华润电力拥抱绿色未来公众开放月活动。据悉,这是进行超洁净排放改造工程2年来,华润电力河南分公司首次大范围对公众开放,也是华润电力落实河南省委、河南省政府关于搞好工业污染治
8月4~5日,中国华能集团公司总经理曹培玺到河南分公司调研,出席分公司干部大会,深入洛阳热电厂调研,并召开华能在豫企业工作座谈会。在河南分公司干部大会上,集团公司人资部负责人宣读了集团党组关于河南分公司主要负责人的职务任免决定。曹培玺在会上讲话,肯定了河南分公司近年来各项工作取得的
8月1日,国家电网公司协同办公一级部署系统在公司总部、分部成功上线试运行,标志着公司自主建设的全球规模最大、功能最全、统一性最高的一体化行政办公平台,实现了对公司总部、分部、各单位的全面覆盖和一级部署。2012年7月,公司决定协同办公系统需实现一级部署。同年10月,公司全面启动系统建设,
为了推广和普及协同办公系统应用技能,提高协同办公管理水平,规范员工报销系统流程,12月4日,乌兰浩特市供电公司在四楼会议室举办了协同办公系统应用培训,该公司各部门及供电所员工参加了培训。本次培训,邀请了兴安供电公司办公室文书及该公司财务人员为大家进行电脑授课。培训内容主要是协同办公系统深化应用模块的介绍与讲解,主要涉及公文管理、会议管理、信息管理、办公事务管理及员工报销系统应用等,并现场对大家在协同办公系统运行操作中遇到的问题答疑解惑。此次培训,使该公司员工深入了解了协同办公系统的基本常识,熟悉了协同办公系统的操作规范和技术要领,掌握了起草公文、收发文
10月8日,郸城县电业局由办公室牵头,结合政治工作部、生产技术部,就协同办公相关知识对各部室人员进行一次系统的培训。培训课上,授课老师传达周口市公司下发《协同办公考核办法》,就桌面管理、协同办公等多个程序的知识给予解说,要求各部室要高度重视办公系统各项规章制度,尤其是对违规外联、弱口令提出严正声明,严禁出现计算机外修等相关事件;并仔细将协同办公收发文件、签报办理、信息投稿方式等具体操作规程进行讲述,对协同办公系统各模块应用指标细化到每个部室,以促进多项工作的高效完成。新知识的学习,促进全员对新信息技术的应用,增强了工作的时效性和针对性,为早日实现&ld
曾有很多人说过OA(协同办公)软件之间有很多相似的地方。其实也就是OA软件的同质化问题。随着OA软件一批又一批的涌入市场,这种同质化的倾向就愈发严重了。OA软件同质化对整个行业无疑会产生很多弊端:一、对OA软件厂商来说,没有特色优势如何竞争?二、对选择OA软件的单位来说,全都一样怎么选择?同质化OA软件包括功能、界面甚至宣传手段上都相互模仿,基本上来说雷同较严重,一般人看不出有大的差异。同时造成单位在识别和选择上很困难。再加上,现在的OA软件功能模块越来越多,躯体越来越庞大,选择起来更是难上加难。怎样才能走出这个弊端呢?首先OA厂商要主动采取OA软件差
截至7月底,在蒙东电力公司7月份协同办公月度评价中,乌兰浩特市供电公司再次取得了满分的好成绩,至此,该公司已连续五个月连续获得满分成绩。随着3月份协同办公系统在农电企业的推广应用,该公司设置了专人进行学习、操作、管理、维护,使办公信息化工作逐步捋顺,实用化水平持续提升。该公司协同办公系统启用以来,其所涵盖的公文管理、会议管理、值班管理、综合协调、车辆管理、办公事务管理、信访管理、领导日程安排、接待管理等日常工作全部实现协同办公标准化流程办理,其中公文管理模块的广泛应用在提高各项工作效率的同时真正实现了无纸化办公的理念,与兴安供电公司公文流转实现了联网收
按照蒙东电力公司要求,从今年3月份开始,兴安供电公司范围内的旗县农电公司协同办公系统应用工作,正式纳入考核范围。乌兰浩特市供电公司协同办公系统全面启动后,设置专人进行学习、操作、管理、维护,其公文管理、会议管理、值班管理、综合协调、车辆管理、办公事务管理、信访管理、领导日程安排、接待管理等日常工作全部实现协同办公标准化流程办理,与兴安供电公司公文流转实现联网收文,真正实现了办文电子化,文档一体化,公文管理的信息自动化,提高了文件办理效率,提升了文件管理水平,使各项工作按照规范流程留下了鲜明的工作痕迹,实现高效有序。
OA软件自上世纪八十年代末成为组织管理的工具开始进入管理者的视野,在技术上经历了php时代、domino时代、.NET时代和java时代,技术架构已经从C/S迁移到B/S,在应用范围上经历了电子邮件时代、公文管理时代、知识文档时代、工作流时代,概念、技术、功能不断升级换代。经过近20年的发展,OA软件已经能够满足集团化和多级政府机构等高端客户的需求,协同办公(OA软件)概念已经深入人心、JAVA已经成为主流技术标准。2013年九思软件、金和软件、通达信科、致远协创相继发布了OA新产品,从技术上看无一例外的选择了JAVA。其中九思OA、致远OA素以纯JA
为了更好的推广标准化信息系统和协同办公系统的应用,国网鄂温克旗供电公司在7月22日举办了应用培训,由各部门员工共计19人参加了此次培训。内容首先从标准化建设的基本知识和建设过程进行简单阐述,并结合蒙东标准化建设培训内容与本公司工作结合在一起进行讲解,对标准化信息系统进行操作演练,使参学员通过演示更快的开展应用、收藏和评价。同时,公司根据协同办公系统应用的实际情况,以实际操作和现场提问答疑的方式,进行了各个模块的演示讲解,使每位参与人员能够真正掌握各个模块、流程的操作,便于工作开展。此次培训通过具体讲解演示相结合的方式,让员工更直观的参与每个流程的环节走
随着冀北公司推广的县公司协同办公、网站及亿邮邮件系统的相继投运,已经完全能够覆盖丰南公司原有OA和网站系统各种功能。按照冀北公司信息安全治理提升专项活动要求,为提高新系统的登录率、任务办结率,同时降低原有应用系统的维护成本,公司决定自2013年7月1日起正式退运原OA和网站系统。按照退运工作安排,6月21日调控中心信通班结合办公室共同组织了新系统的应用培训,参加培训人员涵盖局机关部室、供电所、变电站、营业站,共计80余人。此次培训为下一步老系统退运、新系统上线起到了承上启下的作用,保障新旧系统的交替过渡阶段平稳顺利进行。 培训结束后,调控中心信通班宣贯
5月24日,古浪县供电公司组织开展协同办公系统培训,该公司协同办公系统正式上线运行。开展此次培训旨在进一步深化应用省公司协同办公自动化系统,规范公文管理,提高办公效率,推进公司“一流三化”办公室创建工作。本次培训主要对协同办公系统用户登陆、公文管理和任务协作等模块的应用进行了详细讲解,并在现场演练了公文流程等基本协同办公流程,对协同办公系统操作中遇到的问题答疑解惑。通过此次培训使参培人员对协同办公系统有了一个整体上的了解,明晰了协同办公流程的操作,规范了公文写作与流转流程,为推动协同办公业务的高效运作奠定了坚实的基础。
3月31日,山东信通公司圆满完成协同办公系统大版本升级各项工作,山东公司本部及所属各单位新版本协同办公系统顺利上线运行。4月5日,经过五天的试运行,升级后的协同办公系统运行平稳。自3月15日起,山东公司信通公司分四批对山东公司本部、公司各单位及98家县公司的协同办公系统进行了版本升级,对公文管理、任务协作等功能进行了系统测试。目前升级预期目标已全部实现。按照国家电网公司统一部署和山东公司办公室工作安排,山东信通公司成立了协同办公系统升级工作小组,制定了协同办公系统升级优化方案和应急预案。为确保协同办公系统升级对现有协同办公业务不产生影响,信通公司进行了
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