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甘肃省电力公司信通中心稳步推进项目管理

2008-11-12 09:56来源:甘肃省电力公司关键词:甘肃省电力公司项目管理电力公司收藏点赞

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  一是组建工作机构。及时成立了项目管理与审计处,适时抽调得力人员,充实项目管理岗位;明确了各层级管理界面,理顺了管理关系。

  二是强化制度建设。制(修)订、完善了一系列项目管理办法和流程,明确了项目管理标准和要求,加大了对项目实施过程中各个环节的管控力度,实现了项目的动态、全过程管理。

  三是落实相关责任。以分级管理、分段管理为思路,落实了项目管理过程中各级各类相关人员的责任及项目实施各个环节相关部门、项目责任人的职责。

  四是加大考核力度。制定了相应的管理考核办法,根据项目的质量、费用、进度等因素,对实施项目的责任部门按月进行相应的考核,并作为绩效管理的依据,做到责权利相结合。


投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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