国电东胜热电有限公司多措施保供热

　 　临近年末仅有两个月的时间，面对电力市场萎缩，电煤价格大幅波动，经营亏损的严峻形势，国电内蒙古东胜热电有限公司按照集团公司对扭亏增盈工作的具体要求，结合本公司特点，进行了具体分析、部署，在明确目标、强化措施、严格落实方面狠下功夫，把掌握市场脉搏、压低煤价，确保充足的煤炭供应作为完成公司经营目标工作的重中之重来抓。

      每个细节都要抓好，不允许任何一个环节影响进煤量。在11月3日召开的行政例会上，东胜热电总经理明确要求各部门要采取多项措施，拿出具体方案，确实做好燃料的储备和顺利上煤工作。%26ldquo;从煤矿采购、运输到进厂上煤的每个过程、每个细节都要抓好，不允许任何一个环节的失误而影响进煤量。%26rdquo;

      会议强调了理顺燃料管理的重要性，以%26ldquo;向燃料要效益%26rdquo;为主导思想，严格控制标煤单价。目前，各部门中级管理人员和全体员工都意识到面临不利形势的忧患，准备在公司高度重视下，以强烈的责任感和紧迫感打好年底运煤战。

      以确保冬季供热为契机，锲而不舍积极寻找煤源。国电东胜热电公司2008年冬天首次对外供热，供热面积近400万平方米，占东胜区集中供热面积的31%，其中为当地居民供热面积为300万平方米。作为东胜区最大的供热单位，东胜热电在北方高原地区起着举足轻重的作用，公司也以保障向东胜区提供可靠供热为契机，通过与神华等有关煤炭集团多次沟通，争取到不限量向东胜热电公司供煤以确保供热的良机，解决了煤源问题。

      在控制标煤单价成本上做文章。有了充足的煤源，那么煤质和标煤单价就成了挖潜增效的重要环节，公司在严格控制标煤单价成本上大做文章，计划营销部结合新思路，制定了四项具体措施。一是合理安排煤炭运输过程，高效率运转车辆，在公司煤场和矿点设立专人管理，从每5分钟一辆车增加到每3分钟一辆，大大提高了拉煤效率；二是对煤质做好监督跟踪，选取优质低价煤；三是加强煤场监控，随时观察储煤堆温度，减少管理耗损；四是克服困难做好加班工作，全过程进行煤炭采购、运营和统计工作。

      为了减少煤场管理中的损耗，煤管班的同志们经常早出晚归地巡查在储煤场。他们利用上班前的半小时进入现场，全面了解储煤场的情况，并且在交接班的时候做出详细汇报。

      三方面协调工作，确保燃料接卸、存储、化验顺利进行。能否顺利进煤储存，不仅仅是公司内部加强管理的事情，还需要多方面协调配合，使各个环节顺序接轨，才能保证充足的燃料供应。对此，东胜热电公司一方面与东胜区交通、路政、城管加强了沟通，避免运输过程发生滞留和拖延。一方面加强与矿方的协调工作，确保燃煤装车、过衡过程顺利进行。一方面完善公司内部燃料管理措施。其中一是采样工作原则上执行车车采样的规定。采样必须随时编码，且密封加锁，防止发生混样和错样事件；二是为确保来煤计量工作准确，尽量采用自动控制系统；三是制订出24小时值班制，做到不受时间限制，煤车随到随卸、及时化验。

       %26ldquo;能进多少煤就卸多少%26rdquo;，燃料管理部为了节省搬运费，每天晚上在卸煤沟上存储2000吨煤，与发电部配合在晚上上煤，一天可以节省从煤场到煤沟的装运费一万多元，一个月能省四十余万。

      煤管班的员工在实际工作中总结出了三步走的工作方法，即在卸车时做到车停稳、看清楚、没问题再卸车。这充分发挥了集体的智慧，每位员工都在把公司的事情当成自己的事情去做，与公司同发展共进步，为全年经营目标出谋划策、多做贡献。

      同时，东胜热电公司内部的各个部门之间也形成了密切的配合习惯，计划营销部、燃料管理部、设备部、发电部等互相协作，对斗轮机等设备及时检修维护，保证设备无故障运转，全力保障供热电煤，降低标煤单价，确保今冬明春的供暖工作顺利完成。（髙彩霞）