大唐江苏分公司五项措施全力做好年末各项

6月12日至13日，中国大唐集团公司党组成员、副总经理邹嘉华到大唐江苏分公司调研。在听取江苏分公司有关生产经营工作的汇报后，邹嘉华对该公司突出强调“价值思维、效益导向”，以及在安全生产、电量优化、燃料管理、项目发展、党的建设等方面的工作给予充分肯定，鼓励江苏分公司全体员工再接再厉、保持良好的发展态势，努力创造更好业绩。围绕完成全年任务目标，邹嘉华提出3点要求：一是要坚守安全生产红线，以班组建设为抓手夯实基础，确保迎峰度夏安全生产;二是要进一步加大力度抢发电量，不断提高节约运行、经济运行、高效运行水平，大力提升企业盈利能力;三是要

大唐江苏分公司坚持“大培训”工作思路，创新打造“人人上讲台”培训模式，掀起了“全民培训”热潮。截至2014年5月，该公司已累计2000余人次登台讲课、近万人次听课，平均每位员工至少参加过3次“人人上讲台”活动，形成了企业搭“舞台”，员工唱“主角”的长效培训机制，培养了一批“坐下来能写、站起来能说、扑下身子能干”的复合型人才。做好顶层设计，实施培训计划。2012年起，江苏分公司启动&ldq

在国家排放标准不断提高的形势面前，大唐江苏分公司自觉肩负起“建设美丽中国、维护生态文明”的社会责任，着力在加快转变发展方式、环保减排上下功夫，取得了显著成效。截至目前，该公司系统机组脱硫设备投运率已全部达到100%，脱硫综合效率比去年同期提高10.3%，75%容量机组实现脱硝运行，二氧化硫、氮氧化物、烟尘排放量同比明显减少，一系列减排目标的实现为企业创造了良好的经济效益和社会效益。积极面对挑战，履行减排责任。去年初，国家实施了火电厂大气污染物排放新标准，从严对江苏等发达省份污染物排放提出要求并实施考核。面对国家提出的新要求和自身

2月中旬，大唐江苏分公司印发了《大唐江苏分公司光伏电站安全生产管理指导意见(试行)》，进一步规范和加强对光伏电站的安全管理，这是该公司提升对基层企业管控能力的一项新举措。根据自身发展需要和江苏省能源结构实际，近年来江苏分公司增加了光伏发电份额，继2010年大唐大丰光伏电站投产后，目前又有两个光伏项目正加紧筹建，未来还将有新的光伏项目上马。光伏电站由于其自身特点，人员设置较少，安全管理容易被边缘化，集团公司系统内尚没有现成的可借鉴的光伏电站管理办法。针对这一问题，该公司从规范和加强光伏电站的安全管理入手，积极探索光伏电站的安全管理模式，自项目建设初期就采

今年以来，大唐江苏分公司在粉煤灰综合利用上下功夫，狠抓“市场、质量、设备和人才”四大要素，聚焦粉煤灰和脱硫石膏综合利用绿色工程，通过实施“四优四要”的方法，向粉煤灰和脱硫石膏综合利用要效益。截至11月份，该公司今年共实现粉煤灰销售近100万吨，粉煤灰、灰渣和脱硫石膏3项综合利用率均完成100%，灰、渣、膏销售形势均处于区域领先水平，使昔日污染环境的“灰姑娘”变成了再生利用绿色产品的“香饽饽”，让粉煤灰变成了市场“紧俏货”和&ldquo

  2月19日，江苏省大丰市5.8MWp屋顶光伏电站两个发电月发电60多万千瓦时。大丰光伏发电项目作为大唐江苏分公司新能源发展的起点，对调整江苏分公司能源结构、发展方式、增强后劲，大力推进新能源项目建设，具有里程碑式的意义。

　　本网讯11月26日，集团公司党组成员、党组纪检组组长熊皓一行四人到江苏分公司调研指导工作。 　　熊皓在听取江苏分公司党组书记、总经理陈海苏2009年工作情况和党风廉政建设情况汇报后指出，江苏分公司2009年生产经营管理、体制机制建设、党风廉政建设等工作取得显著成绩，年底前要突出抓好两项工作：一是努力完成集团公司下达的生产经营指标。二是要把党风廉政建设进一步抓实，做出成效。明年党风廉政建设的重点是贯彻《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，希望江苏分公司在抓好生产经营的同时，加强党风廉政建设，深化效能监察，并融入到企业的管理之中，为集团公司、分公司可

　　本网讯　为满足大唐江苏分公司快速发展的需要，培养和锻炼基层企业青年干部，解决基层企业人才短缺、后备力量不足等制约分公司科学发展的突出问题，江苏分公司首次正式开展了基层企业青年干部培养锻炼工作。 　　　　经基层企业推荐和分公司人力资源部门的考察，分公司党组研究确定将把3名青年干部分配至发展计划部、安全生产部和思想政治工作部进行为期半年的培养锻炼，并指定1名最优秀的高级主管作为他们的培养导师。此举一方面可以加强分公司本部与基层企业的工作沟通，实现二、三级工作的无缝对接；另一方面也是充分发挥本部人力资源的优势，将分公司优秀的管理理念、工作思路、工作方法和

作者：邵秀卿 　　本网讯　3月26日上午，大唐江苏分公司召开系统副处级以上人员会议，传达集团公司确保实现进入世界500强目标研讨会精神，并研究、确定相关措施和对策，为集团公司进入世界500强作贡献。 　　一是以学习实践科学发展观活动为契机，进一步拓宽工作思路，继续加大企业发展速度，力争年内在其他项目上有突破。同时借南京电厂项目核准的东风，把发展重点放在沿江风电、可再生能源和热电联产项目上，下大力气、千方百计加快企业发展。 　　二是努力提高发电量，增加营业收入。加强与电网的沟通协调，抓住一切机会，努力提高机组的利用小时，力争把发电量水平提高10%。同时进

作者：邵秀卿　张婷婷 本网讯“攻坚年”里，大唐江苏分公司领导班子牢记责任和使命，在严峻的形势下，不断加强党风廉政建设，培养优良的干部队伍，营造良好的经营环境，确保企业实现又好又快发展。 在近日召开的2009年纪检监察工作会议上，该公司部署7项措施，全力推进年度纪检监察工作。 一是认真贯彻集团公司和本企业2009年纪检监察工作会议精神，修订、下发了《大唐江苏分公司重大事项决策制度实施细则》、《大唐江苏分公司党组会议议事规则》和《大唐江苏分公司重大事项决策联签制度》，进一步明确决策的范围和程序，提高科学决策水平；二是认真贯彻落实《建立健全惩治