中电投河南分公司四台关停机组通过核查确认

中电投河南公司平顶山分公司强管理抓提升深化安全环保近日，中电投河南公司平顶山分公司围绕年度中心任务组织对2015年上半年安全、环保工作进行梳理总结，查找管理漏洞及存在的问题，制定提升措施，部署下一阶段工作重点及思路，持续提升安全环保管理水平，为年度各项工作任务的顺利完成提供坚强保障。

中电投河南公司平顶山分公司提质控价强化燃料管理2015年，中电投河南公司平顶山分公司围绕精细高效，提质控价不断强化燃料管理，正确研判市场及政策变化形式，完善采购、市场信息收集和研判、对标分析等各环节工作，提升燃料精细化管理水平。上半年，入厂(不含税)标煤单价实现逐月降低，同比降低119.50

中电投河南公司平顶山分公司强化防汛应急管理近日，在相继开展应急教育培训和《防汛应急预案》桌面推演后，中电投河南公司平顶山分公司组织开展年度防汛实战演练，检验预案的风险防范针对性、可操作性以及实战效果，夯实安全基础，确保汛期安全生产。当前正是防汛度汛的关键时期，该公司强化组织领导，

中电投河南公司平顶山分公司强化管理提高设备可靠性今年以来，中电投河南公司平顶山分公司按照任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免安全理念，全面加强缺陷管理，加强对设备的巡点检和监督，及时发现处理缺陷和隐患，提高设备健康可靠性，使得设备缺陷逐年下降，保证了机组长周

今年以来，平顶山分公司加强燃料采制化管理，持续严格把关入厂煤验收，落实标准化实验室建设，实现隔离加密系统上线运行，不断提升燃料入场验收精细化管理水平。严格入厂煤把关。始终将地方煤验收作为要点，持续检查总结采制化等各个环节，坚持有问题早发现、发现问题早处理的理念，面对不断变化的煤炭

针对近期连续的降雨天气，中电投河南公司平顶山分公司提前筹备，利用周办公会议、生产调度会等各级会议，从思想、组织、责任、人力、物资、预案等方面入手，全面部署防洪防汛工作，确保机组在持续降雨天气下安全稳定运行。该公司从强化员工思想入手，通过积极宣传，使广大职工切实克服麻痹大意的思想和

近日，中电投河南平顶山分公司组织生产部门专工以上管理人员30余人开展安全知识考试，考试内容包括新安全生产法、生产事故调查条例等法律法规及安全生产工作规程和集团公司系统规章制度等，并在各部门内部组织一线员工进行安全知识考试，提升全体干部员工安全意识，夯实安全基础。该公司积极组织开展安全专项培训工作，将《安全生产法》、安全生产规程及相关法律法规纳入2015年生产人员培训学习的重要内容，购置了新安全生产法读本和宣教材料，分层次组织全员的宣贯和学习，进一步深入宣贯新《安全生产法》。并制作安全生产法培训课件，整理安全生产法和法律法规题库、安全生产规程及规章制度题

1月14日，河南公司平顶山分公司组织开展专题经济分析活动，对照各项指标任务要求，认真分析当前机组运行情况，制定切实措施，确保实现2015年首月开门红。该公司加强与调度沟通协调，落实“营销到值长台”和值班员压负荷上限运行，争取机会电量，提高日负荷分配和负荷计划完成率，争取实现月度电量计划超发。开展基于耗差分析上的值际劳动竞赛，保持机组在最优方式下运行，保持发电机电压合格前提下，尽量维持高功率因数运行，减少发变组及厂用电系统损耗。持续强化燃料精细化管理，加强内部协调，细化工作措施，认真研究大燃料管理工作。细化配煤掺烧，确保煤质均匀和

近日，河南省发改委(豫发改价管[2014]1693号)签发了中国电力投资集团开封分公司1、2号机组除尘电价批复，除尘环保电价加价0.002元/千瓦时，从2014年11月1日起执行。近年来，开封分公司坚持贯彻落实集团公司“奉献绿色能源，服务社会公众”的理念，响应新形势下国家节能减排的要求，全面落实“十二五”期间，积极将烟尘纳入污染减排总量控制的指标要求，有计划、有重点地全力推进2×600M机组环保改造工程。该公司1、2号机组低温电除尘器改造工程分别于2013年12月、2014年5月建成投产并正式

中电投河南公司平顶山发电在#1机组大修中积极组织技术力量优化#1机组APS，确保修后机组自动化水平再提升、实现退后一米值班目标。APS系统作为先进大型发电机组的重要标志和体现，可有效规范运行操作工艺，大大降低运行人员操作强度。该公司投产以来一直高度重视系统的维护和完善，借助机组首次大修的有利时机，组织专业技术力量从操作方式调整、逻辑参数修改和相关设备状况改善等多方面，就锅炉上水分季节调整上水时间，锅炉吹扫后C、F层二次风门自动调整至点火位，低再温度代替原测温点参与减温阀自动调节，自动投入高、低压加热器提前对水位测量的正、负压侧测量管路储水等问题进行具体

    河南分公司持续深入地加强安全生产运营管理，取得了突出的成绩，于近日被河南省政府安全生产委员会评选为“河南省2009年度安全生产工作先进单位”，受到省政府的表彰。    2009年，河南分公司遵照集团公司的工作部署，深入学习实践科学发展观，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，健全体系，完善机制，落实责任，细化管理。扎实开展“安全生产年”、安全生产“三项行动”和“三项建设”等系列活动，深入进行设备隐患排查治理工作。在异常严峻的电煤市场形势下，全力保障燃料供应