国电集团各家单位结合实际开展“双学”活动

     永电公司掀起学苏龙盯市场治亏增盈高潮

　　永福发电公司在第一时间传达了集团公司生产经营工作会议精神，掀起学苏龙、盯市场、治亏增盈新高潮。

　　苏龙“六种意识、两种精神”事迹使人震撼，经验值得借鉴。公司领导班子对照苏龙找差距，结合民主生活会学习陶建华同志转变工作作风，改进工作方法；中层管理人员对照苏龙查问题，切实提高对集团公司“企业转型，扭亏增盈”之执行力；广大员工学习苏龙见行动，树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的观念，为公司扭亏增盈目标践行“只为成功找机会，不为失败找理由”。

　　学习苏龙经验，针对当前市场的变化情况，公司就紧盯市场、治亏增盈工作采取如下措施：一是紧盯电力市场，争取多开机组增发电量。通过狠抓停运机组消缺工作，为机组长周期安全运行夯实基础；多方收集电力供需信息，派专人长驻电网公司开展电力营销攻坚战。二是紧盯煤炭市场，努力降低燃煤成本。抓住燃煤降价的有利时机与大型国有煤矿建立中长期战略合作关系，提前做好煤炭订货会的准备工作，为明年的煤炭优化调运、控制煤价作好铺垫。三是紧盯关键指标，向治亏目标冲刺。按集团公司扭亏增盈调研组提出的治亏目标层层分解落实到责任部门，通过强化绩效考核，在11-12月向目标冲刺，确保关键指标的实现；带领全体职工群策群力苦练内功，大力开展合理化建议和“五小”活动，严控费用、降低成本，努力提高企业效益。（胡江海）
　　
铜陵公司以煤炭管理为抓手多措并举共克时艰

　　为认真贯彻集团公司生产经营工作会议精神，推进“双学”活动的进一步落实，机组刚刚投入商业运营的国电铜陵发电有限公司以管理增效为重点，以煤炭管理为抓手，多措并举带领员工共克时艰。

　　目前，发电燃料成本依然是影响利润的最大因素，约占发电总成本的80%。为了提高机组投产后的盈利水平，国电铜陵发电有限公司积极转换经营管理思路，狠抓燃料管理工作，五措并举确保煤质，煤价、煤量的可控在控 。一是重点抓好省内淮南矿年度重点合同兑现率，力争四季度完成合同兑现95%以上，从而降低采购单价；进一步优化燃料结构，拓宽购煤思路，主动“走出去”扩大搜索半径，探索煤炭供应渠道，寻找新的煤源点。二是严格控制煤炭采购价格与质量，全力压降市场煤价。根据陶建华总经理的要求，尽可能地调整煤炭品种，采购便宜的、性价比高的煤，低价贫瘦煤、无烟煤、高硫煤的采购量要占总进煤量的50%。加强对燃料采购、核算、统计、验收、储存等工作流程的有效控制，抓好《燃料合同管理办法》等七项燃料管理制度的实施，努力降低发电成本。三是充分认识做好燃煤掺烧工作的重要性、必要性、可行性和紧迫性，积极推行苏龙在燃煤掺烧方面的先进经验。全面加强入炉煤掺配管理，积极探索掺烧比例、掺烧方式、燃烧调整等工作，找出掺烧过程中安全性与经济性的最佳结合点。四是加强煤场管理，向煤场要效益。从加强煤场管理入手，不断优化存煤结构，做到分类存放，合理倒跺，烧旧存新，使煤场管理工作步入科学化、标准化轨道。五是加强检斤检质工作，减小入厂、入炉热值差；完善燃料监督管理机制，加强燃料采制化的监督管理，杜绝亏吨亏卡现象发生。

　　　同时，该公司还对煤场照明系统、排水系统、消防系统、喷淋系统及其他相关设施进行摸查，加强缺陷整治，完善节能措施，做到凡事精打细算、锱铢必较，努力提高公司的经济效益，保证扭亏增盈的顺利实现。(甘陵）


吉林热电强化绩效考核确保扭亏增盈目标

　　近日，国电吉林热电厂积极应对因电煤价格上涨对经济效益带来的影响，从强化内部管理入手，以加强月度绩效指标考核、燃料管理和过程监控为切入点，全力确保年度扭亏增盈目标的圆满完成。

　　一是落实责任、强化考核。该厂月度绩效指标考核将发电量、发电单位燃料成本、供热单位燃料成本及入厂煤低位发热量等指标作为经营绩效考核指标，与各基层单位的月度工资总额、月度综合奖挂钩，实行月度考核、季度评价、年终以岗位责任制与经济责任制兑现综合平衡的考核机制，做到了目标层层分解，责任层层落实，奖惩层层兑现，压力层层传递。

　　二是突出重点、降低成本。该厂紧紧抓住燃料管理这个关键环节，牢固树立“花钱买热值”的理念，通过抓源头降低成本，做到有专人到矿、到站进行监督，发现问题及时反映、处理，加强与政府、铁路等部门以及发煤各方的联系，提高计划内燃煤的到货率，对入厂煤做到车车采样、批批化验，严把质量验收关，加强过程控制和燃煤取制化工作的全过程监督，提高计量精度，严格执行亏吨亏卡的索赔制度，确保入厂煤检斤率、汽车煤运输空车复检率100%，确保入厂煤“足斤足两”。

　　三是过程监控、确保长效。该厂为确保全年计划目标的实现，进一步修订完善了经济活动分析管理办法，所属各基层单位每月召开一次经济活动分析会，强化对各项经济指标的分析评价，有针对性地制订措施。该厂每季度召开一次经济活动分析会，对各基层单位的各项经济指标的完成情况及时了解掌握、指导调控，同时对绩效指标的考核进行季度评价，实现了对指标的可控在控。（孙国峰）