国电电力召开务虚会朱永芃对与会代表寄予殷切希望-北极星火力发电网

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　　朱永芃指出，国电电力要当前严峻的经营形势有清醒的认识，发扬改革创新和拼搏进取的优良传统，向国内一流的管理水平看齐，向先进的经营指标看齐。一要有艰苦创业的精神，二要大力推进管理创新和技术创新，三要深化体制机制改革，为集团公司转型企业、挖潜增效的中心工作做出更大贡献。

　　会议总结了今年以来公司工作情况并指出，当前，金融风暴席卷全球，我国经济增长速度放缓，全社会用电量增速大幅回落，发电企业经营遇到前所未有的困难，公司也面临经历煤炭、电力、资金三个市场的严峻考验，如何研究分析把握好这三个市场的变化，对公司的生产经营和企业发展具有十分重要的意义。

　　会议要求本部及所属各单位要认真贯彻落实集团公司生产经营工作会议精神，深入开展“学习苏龙公司经验、学习陶建华同志事迹，推进企业转型、实现扭亏增盈”活动，以加强燃料管理和市场营销为重点，进一步转变观念，创新管理，挖掘潜力，降低成本，增强市场竞争力。
　　在今后一段时间，公司系统要按照围绕一条主线（贯彻落实科学发展观），突出两个重点（转型企业和挖潜增效），依托三个载体（推行精细管理和精益生产，狠抓技术、管理、制度创新，弘扬“家园、舞台、梦”文化理念），达到四个目的（增强核心竞争力，提高队伍素质，构建和谐文化，实现科学发展）的工作思路，重点做好六项工作：一要强化理念，夯实基础，建设本质安全型企业；二要突出重点，调整结构，稳步推进企业转型；三要控制造价，提高质量，加强工程建设管理；四要精细管理，挖掘潜力，深入开展降本增效工作；五要深化改革，创新管理，全面加强队伍建设；六要统筹兼顾，协调推进，做好其他各项重点工作。

　　会议指出，今后一个时期，公司面临的任务非常艰巨。要创造一流的业绩，必须有一流的队伍，各级领导干部要坚持求实创新，坚持敬业奉献，坚持团结协作，坚持追求卓越，切实提高四种能力：提高令行禁止、快速响应的执行能力，提高分析形势、把握趋势的市场能力，提高锐意进取、永不自满的学习能力，提高勇于开拓、不断超越的创新能力。公司本部要建设学习型、创新型、服务型、和谐型的一流公司本部机关。要做好管理职能转型，实现从控制管理型向服务管理型转变。要发挥好参谋作用，既要为公司领导层做决策提供参考，也要为基层生产经营提供指导。要发挥整合协同功能，增强为基层服务的意识。要提高能力素质，提高员工的市场分析能力、战略策划能力、执行能力、创新能力和总结分析能力。公司本部要成为企业转型、挖潜增效的表率。

　　会议还分别就资本市场和综合产业管理、公司发展、安全生产、资产经营、风电发展建设以及党群、纪检监察等方面工作提出了要求。会议听取了本部计划发展部、安全生产部、市场营销部、财务产权部、证券融资部的专题发言，各单位负责人就企业所面临的主要问题和2009年工作思路作了汇报。会议期间还组织火电企业负责人就燃煤管理问题进行了专题研讨，对今冬明春的燃料市场进行了深入分析，并针对各单位实际对燃煤营销管理工作提出了要求。

　　此次务虚会上，与会代表畅所欲言，各抒己见，研讨气氛浓厚热烈。会议内容丰富，信息密集，多有真知灼见。通过对当前的宏观经济、“三个”市场及企业生存发展问题的深入研讨，与会者开阔了思路，转变了观念，增强了市场意识和创新意识，坚定了战胜困难的信心，鼓舞了应对挑战的斗志，为国电电力推动企业转型、深入挖潜增效，建设一流的综合性能源企业营造了良好的氛围。（于方李海波）

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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