中国水电专题视频会议贯彻国资委央企负责人会议精神-北极星水力发电网

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　　刘起涛在传达会议精神时指出，国资委央企负责人会议是一次解放思想、实事求是的会议，也是一次统一认识、明确方向的会议。会议具有三个突出特点：一是在关键时刻召开的一次关键性会议；二是担负着战略使命的一次战略性会议；三是具有历史意义的一次历史性会议，对中国水电集团公司积极应对国际金融海啸、促进科学发展具有重大而深远的意义。

　　范集湘指出，今年以来，中国水电集团在遭受严重的特大地震灾害损失的情况下，认真贯彻落实国务院国资委的工作部署，一手抓抗震救灾和灾后恢复重建，一手抓防范国际金融海啸给企业带来的巨大风险，以科学发展观统揽全局，针对性、适应性地强化集团管控，调整经营策略，调整组织结构，有力整合资源，生产经营继续保持了较平稳的发展态势。

　　范集湘在深入分析了国际金融海啸对中国水电集团造成的影响后强调，要把风险防控、经营管控、精细化管理、降本增效作为当前及2009年的主要工作重点抓紧、抓实、抓好，大力实施“三控三强一确保”的风险防控措施，即：严控资产负债率上升，严控规模超能力无效增长，严控现金流异常现象；强化集团风险管控，强化精益化项目管理，强化非水利水电基础设施项目承包业务的市场营销，努力开源增收、扩展市场需求空间；确保集团持续稳步发展。同时，抓住危机环境下的商机和国家大力扩大内需的难得机遇，更加注重发挥水电集团大土木建筑承包主业优势，进一步研究、规划、布局国际、国内市场，下大力气调整组织结构、营销结构、资源配置结构、商业模式、管理模式，在风险可控的前提下，顺应国家及国际扩大内需向基础设施侧重的难得机遇，集中精力做强做大建筑承包主业，在危机中寻找商机，在逆境中科学发展。

　　范集湘要求中国水电集团各单位和各级组织要把国资委央企负责人会议提出的重大工作部署和任务全面贯彻落实到当前和今后一个时期中国水电集团的各项工作中去，进一步坚定信心，振奋精神，勇挑重担，化挑战为机遇，扎实做好各项工作，千方百计保发展，多做贡献保大局。

　　结合学习贯彻国资委央企负责人会议精神，范集湘对中国水电集团近期和明年工作提出了九点要求：

　　一是调整国际经营策略、市场布局及管控模式，切实防控系统性国际经营风险。密切关注和跟踪国际项目所在国的经济发展动态和金融体系运行状况，进一步加强对国际市场的调研，认真排查国外项目风险源，严格控制资金和防范汇率风险，构建并强化集团国际区域经理部管控模式及运行机制，切实加强在外施工人员生命财产安全工作。

　　二是进一步加大财务控制力度，盘活存量资产，完善集团的资金管理系统，加强应收账款收取和资金管控，防范资金风险。

　　三是进一步加强对投资项目的管控，优化投资结构，提高投资效益。加快在建的投资项目建设步伐，确保质量、确保工期、控制投资，努力实现投资建设计划，按期或提前实现预期投资收益。合理安排资本性支出规模与结构，严控投资总量规模，降低投资风险。严格控制新投资项目，坚决不投资不符合主业方向、还本时间长、利润不高的项目，原则上不再投资回收期长的BOT项目；不安排办公楼等非直接经营性资产的投资。

　　四是积极挖掘内部潜力，严格控制非生产性支出，采取有效措施增收节支、降本增效，压缩成本费用的预算规模，严格控制预算外开支，坚决扼制预算外高负债、高风险规模扩张及资产扩张，尽一切可能降低生产和运营成本；进一步推动生产要素合理流动，优化配置，整合盘活存量资产。

　　五是进一步切实抓好基础管理工作，加强在建项目的精益化管理，提高项目经营的质量和效益。确保正常履约，强化激励与约束机制的力度，提效降耗，规范经营，坚决从侧重规模增长向提高经营质量效益上转变，努力提高项目经营的质量和效益，防控项目经营风险。

　　六是坚决落实中国水电集团安全生产工作的基本原则，更加注重质量和安全管控，强势构建有利于安全生产的观念、制度、文化和氛围，完善安全生产责任体系，严格责任追究，加大惩处力度。

　　七是加强企业基础管理，提高队伍素质，加强职工培训，保证企业稳定，实现关键核心技术新突破，精心打造集团公司的“软实力”，促进企业“决策上水平、管理上水平、队伍上水平、技术上水平”，最终实现中国水电集团的质量效益上水平。

　　八是进一步加强党建工作，发挥各级党组织的政治核心作用，认真抓好科学发展观实践活动的各项工作，确保科学发展观实践活动真正成为群众满意工程。

　　九是强化中国水电集团和各公司总部的两级管控，统一有序，步调一致，坚定不移地坚持中国水电集团的发展战略。

　　会议强调，五年多来，中国水电集团在国资委的正确领导下焕发出勃勃生机，连续五年实现经营持续增长，2007年被国资委授予“绩效进步特别奖”。目前，中国水利水电行业在全球居领先地位，中国水电集团在国内外水电建设行业也处于领先地位，位列全球最大工程承包商50强行列，在国际市场的占有率、品牌影响力也领先于国内外同类企业，与国外同行业企业相比，具有较强的国际竞争力优势。2006年以来，中国水电集团努力实践“建设具有较强国际竞争力的质量效益型大型跨国企业集团”的战略目标，取得了较好的发展成果。2009年至今后的一段时期，中国水电集团将以加强精益化管理和经营风险控制为工作重心，坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，进一步解放思想、抢抓机遇，求真务实、开拓创新，确保实现中国水电集团的全面、协调、可持续发展。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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