大唐河南公司2台30万千瓦热点联机组实现“双投”

截至6月底，大唐河南发电有限公司火电开机率100%，风电利润同比增长22%，实现“双过半”目标。该公司以价值创造为主线，坚持每日开展调峰对标分析，成立深度调峰流动督战组，对在役煤机逐台开展完成机组深调摸底试验，明确深度调峰边界条件，机组深调能力提升64%以上，上半年调峰辅助服务收入同比增加

截至5月底，大唐河南发电有限公司完成18台机组的深调试验，深调能力提升64.35%，调峰辅助收益持续提升。自主题教育开展以来，该公司领导班子坚持“调出实情、研出实策、办成实事”理念，梳理制约企业高质量发展的难点痛点，深刻分析火电企业面临的形势和未来发展趋势，多维比较各项指标对利润的影响程

今年以来，大唐河南发电有限公司将“价值创造”作为主线，在统筹增效益电、买效益煤上下功夫，4月份突破“出零米”大关。该公司坚持从目标和问题出发，把安全作为最大的效益，上线安全生产“云查控”信息系统，聚焦习惯性违章、风险隐患排查、外包外委整治等重点领域，打造本质安全型企业。该公司把价

1月16日，根据集团公司精品工程创建及评价管理办法，河南公司组织专家组到清洁能源公司赵庄风电项目现场开展达标投产暨精品工程第三阶段预检工作。赵庄风电场位于河南省渑池县境内，共安装52台2.5MW风机，总装机容量130MW。建设过程中，项目部始终以建设“工期短、造价低、质量优、效益好”精品工程为

都说风电行业是看天吃饭，效益是大风刮来的，但该公司却始终坚信效益是干出来的。为了能够实现效益最大化，大唐新能源河南公司紧紧围绕电量牛鼻子，在风机自主定检和以检代修方面下功夫找突破。清源风电场风机群风机自主定检，意味着70台风机每年一次的定检工作，全部由检修人员自主完成，如果能够实现

11月9日，从大唐洛阳首阳山发电公司月度工作会上获悉，该公司3号机组完成超低排放改造并于11月7日投入运行以来，在满负荷状态下，烟尘、二氧化硫、氮氧化物浓度均满足超低排放标准，标志着大唐河南发电公司首台超低排放机组环保升级改造获得成功。今年3月底，该公司依据集团公司燃煤电厂烟气污染物超低

今年下半年以来，大唐河南发电公司坚持“价值思维和效益导向”理念，将开展党的群众路线教育实践活动与企业实际工作相结合，努力实现“两手抓、两不误、两促进、两提升”，有效推动了近期发电量和效益双双再创历史新高。该公司将教育实践活动作为转变领导作风、增强干群感情、凝聚干群力量、推动企业发展、破解发展难题的切入点，通过活动的深入开展，把“价值思维和效益导向”理念落实到安全生产和管理经营等中心工作中，全力维护设备保安全、抢发电量保利润。特别是7月31日至8月20日期间，该公司党组成员冒高温酷暑

　　3月23日11时50分，大唐信阳华豫发电有限责任公司3号66万千瓦超超临界机组一次通过168小时满负荷试运，标志着河南省区域内首台超超临界机组全面竣工。至此，大唐河南分公司装机规模达到703.05万千瓦，成为河南省装机规模最大的发电企业，为正在开展的深入学习实践科学发展观活动献上了一份厚礼。 信阳华豫发电公司二期2台66万千瓦机组，是河南省“十一五”规划的重点电源建设和“上大压小”项目，动态投资43.4亿元。该项目的建成不仅对鄂豫联网和河南省500千伏主网架起到有力的支撑，对实现跨省远距离电力输送以及推动河南省区域经济发展也将起到积极的

     本网讯 记者 霍锐 通讯员 张夏青 “杜绝人身伤亡事故，不发生重大和恶性设备事故,全面完成节能减排任务”，这是大唐河南分公司在3月1日召开的2009年安全生产工作会议上所明确的分公司系统2009年安全生产首要目标。    面对金融危机对经营所带来的不利影响，大唐河南分公司将2009年视为夯实安全基础的重要机会，坚持“从问题出发，从目标出发”的原则，对2008年度分公司系统在安全管理中存在的十个方面、38个问题和薄弱环节进行了深刻的剖析，明确了“找正中心、到位做实；治胜于防，

        大唐河南分公司高度重视员工的教育培训工作，着力培养一支素质高、能力强的员工队伍，以适应该公司的快速发展需要。并牢固树立“员工是企业的财富，人才是企业第一资源”的人才态度，坚持人才关键在培养、抓培训就是抓生产力、就是抓效益的理念，把教育培训作为推动企业快速发展的战略性、基础性、决定性工作来抓，全面扎实推进教育培训与人才评价工作，提升全体员工的素质和能力，推动该公司人才强企战略的实施，逐步完善了教育培训和人才评价激励机制，促进收入同贡献、岗位、人才素质的良好结合，达到储蓄