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8月13日,中国华电党组书记、董事长江毅赴华电财务公司调研。江毅强调,要认真学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记关于金融工作的重要论述,落实集团公司2024年企业负责人学习研讨班部署要求,坚持把金融服务实体经济作为根本宗旨,围绕集团公司主责主业持续深化产融结合,发挥“资金归
“该平台与我们内部现金预算系统进行对接,可以让我们在资金管理方面做到全过程控制,有效提升资金管理质量。”近日,华电内蒙能源公司在使用了刚上线的中国华电集团公司财务有限公司创新项目——批量支付信息上传接口平台后,对其功能给予了好评。近年来,财务公司在集团公司战略目标的统领下,全方位加快金融管理创新,不断深化信息化管理创新工作,抓住金融服务需求,努力提升金融服务。公司通过加强核心系统建设,打造一流工作平台、优化核心系统功能以及更换核心系统服务设备,使公司财务管理做到便捷、安全、高效,多次受到财务公司协会的好评
2010年1月,华电财务公司核心业务系统通过国家专业机构信息安全保障能力评定,并达到一级标准,标志着华电财务公司核心业务系统具备较高的信息安全保障能力。 华电财务公司承担了集团公司资金资源整合、金融运作、最大限度地提高资金的整体效益和价值增值、为集团及成员单位提供更为优质金融服务的职责,为此搭建了华电财务核心业务系统,包括电子结算业务系统和电子信贷业务系统两大子系统。实现了集团资金的集中开户、集中结算、集中运作、所有贷款业务的评级授信、审批、贷款发放、还本结息等工作。 为了保证资金安全,客观了解核心系统的安全风险保障能力,华电财务公司委托国家权威
本网讯 3月5日,中国华电集团财务有限公司召开2009年股东会暨二届六次董事会、二届三次监事会,集团公司党组成员、副总经理、华电财务公司董事长陈飞虎主持会议并讲话。 陈飞虎对财务公司2008年在严峻经营形势下取得的成绩给予充分肯定,要求财务公司认清形势、把握机遇,努力提升两方面能力:一是进一步提升风险防控能力,认真贯彻落实集团公司《全面风险管理体系建设指导意见》,进一步加强风险管理体系建设,确保集团公司资金安全和公司自身经营安全;二是进一步提升服务集团发展能力,加强资源整合,扩
申波 本网讯在4月2日召开的“北京市海淀区2008年经济工作会议”上,华电集团财务有限公司被授予2007年海淀区“优秀金融企业”、“财政贡献突出企业”两项奖励。当日的《北京日报》还开辟专版对华电财务有限公司等企业做了报道。 华电集团财务有限公司作为华电金融产业的核心产业,抓住有利的发展机遇,紧紧盯住内外两个市场,在资金归集、金融产品创新、业务服务创新、金融产业建设发展工作中进行了有益的探索。通过优秀的运作和管理,2007
申波 巩越折 本网讯 日前,经《中国人民银行准予行政许可决定书》(银市场许准予字[2008]第3号)批准,中国华电集团财务有限公司2007年金融债券于2008年1月28日起获准在全国银行间债券市场上市流通交易,这标志着华电财务公司金融债券正式进入市场流通。 华电财务公司金融债券发行是华电资本控股公司2007年开发的一项重要金融创新项目,对拓宽公司融资渠道、开发金融市场新产品、增强公司盈利能力、进一步提升金融产业的市场竞争能力、树立华电良好的社会形象,做强做精华电金融产业有着举足轻重的作用。资本控股公司以华电集团 
本网讯 12月3日,中国华电集团财务有限公司金融债券发行成功答谢会在北京举行。集团公司党组成员、副总经理,华电财务公司董事长陈飞虎出席会议并发表重要讲话。答谢会由集团公司总会计师、华电财务公司副董事长王怀书主持。 陈飞虎在讲话中指出,2007年华电财务公司作为全国首批财务公司成功发行金融债券,这是华电集团和华电财务公司的一件大事、喜事。
10月14日,中国华电集团有限公司发布人员变动公告,曹海东担任公司财务负责人及信息披露负责人。曹海东,工商管理硕士学位,正高级会计师。曾任国家电网有限公司财务资产部主任、资本运营管理中心主任,国家电网海外投资有限公司董事长。2024年10月至今任中国华电集团有限公司党组成员、总会计师。
8月13日,中国华电党组书记、董事长江毅赴华电财务公司调研。江毅强调,要认真学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记关于金融工作的重要论述,落实集团公司2024年企业负责人学习研讨班部署要求,坚持把金融服务实体经济作为根本宗旨,围绕集团公司主责主业持续深化产融结合,发挥“资金归
12月3日,中国华电集团财务共享中心建成仪式在北京举行。
六月是一个突飞猛进的季节,一切都在肆无忌惮地疯长,知识也在悄无声息地储备。为大力弘扬劳模精神和工匠精神,不断提升财务人员的综合素养和专业技能,进一步深化财会队伍转型,6月11日至22日,由新疆公司财务资产部组织各单位财务财务人员分两批,在新疆华电教育培训中心进行了为期四天紧张而有序的提
六月是一个突飞猛进的季节,一切都在肆无忌惮地疯长,知识也在悄无声息地储备。为大力弘扬劳模精神和工匠精神,不断提升财务人员的综合素养和专业技能,进一步深化财会队伍转型,6月11日至22日,由新疆公司财务资产部组织各单位财务财务人员分两批,在新疆华电教育培训中心进行了为期四天紧张而有序的提
北极星电力网获悉,近日,国家审计署公布了华电集团、原神华集团、中国能建、东方电气、西电集团5家电力央企财务收支存在的问题及华能集团、上海市电力公司等企业原员工存在的违纪违法问题线索查处情况。电力君整理发现,5家电力央企在财务收支上集中存在以下几方面问题:财务管理和会计核算方面,如少
近日,华电滕州公司综合办公楼9楼多功能厅举办2016年度管理创新暨首届精益管理成果发布评审会。财务精益管理课题降低资金成本率一经发布便引起了大家的关注,源于此项课题为该公司节约资金成本997.09万元。该公司以资金精益管理为切入点,选定降低资金成本率为此次财务精益管理的课题。该公司认真研究
北极星电力网了解到,今日华电国际电力股份有限公司、中国华电集团公司发布《关于2013年度财务收支审计结果的说明》涉及本公司有关情况的公告,以下为公告全文:本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责
根据《中华人民共和国审计法》的规定,审计署2014年对中国华电集团公司(以下简称华电集团)2013年度财务收支情况进行了审计,重点审计了华电集团本部及华电国际电力股份有限公司(以下简称华电国际)、贵州乌江水电开发有限责任公司等8家二级单位,并对有关事项进行了延伸和追溯。位于北京市西城区宣武门
中国华电从2012年开始在凯捷公司的协助下实施SAP ERP系统,采用了新财务解决方案,通过搭建整合应用平台,优化了财务流程和管理能力,提升了财务用户的使用体验和培训效率,有效实现了企业管理创新、效益提高,为中国华电在企业运营和管理战略方面更上一个台阶提供了保障,增强了综合竞争优势。近年来,随着中国华电业务规模增长和发展,以及原有不同信息系统的深入使用,系统各自为政导致的信息孤岛问题日益突出,由此带来的信息流不畅、数据管理分散、集团总部对下属分子公司无法进行统一管理等情况日渐严重。为此,中国华电从2012年开始在凯捷公司的协助下实施SAP ERP系统,
“该平台与我们内部现金预算系统进行对接,可以让我们在资金管理方面做到全过程控制,有效提升资金管理质量。”近日,华电内蒙能源公司在使用了刚上线的中国华电集团公司财务有限公司创新项目——批量支付信息上传接口平台后,对其功能给予了好评。近年来,财务公司在集团公司战略目标的统领下,全方位加快金融管理创新,不断深化信息化管理创新工作,抓住金融服务需求,努力提升金融服务。公司通过加强核心系统建设,打造一流工作平台、优化核心系统功能以及更换核心系统服务设备,使公司财务管理做到便捷、安全、高效,多次受到财务公司协会的好评
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