登录注册
请使用微信扫一扫
关注公众号完成登录
我要投稿
作者:太和顾问经理-郑强
案例:项目经理的烦恼
“不公平!”某工程建设公司的项目经理李先生忿忿地说,“目前我的基本工资和别的项目经理一样多,可我们这个项目难度这么大、项目周期这么长,而且业主要求很高、很难对付,业绩风险这么大,奖金收入也很难保障。还不如做个小项目,又容易完成,收入也高。我的下属也都有这样的抱怨,让我怎么去管理、激励他们?从另一个角度说吧,公司有任务,我也不好挑肥拣瘦的,但这样的薪酬制度确实让人感觉不公平。”
李经理就职的工程建设公司有着悠久的发展历史和骄人的业绩,修建了许多知名的工程项目,在业内有着良好的口碑和声誉。随着公司战略的重新定位和明晰,企业步入了良性发展的轨道、进入二次创业成功后的高速发展期。
为更好地应对市场竞争,提高资源配置能力,公司人力资源总监KING先生根据公司业务特征,采取了项目矩阵式组织架构。同时,为了充分调动各个项目部员工的积极性、保留骨干员工,使薪酬具有激励性,KING对公司的工资体系做了较大改革。首先,通过岗位评估确立了公司岗位的价值,根据外部市场数据设立了合理的有竞争性的薪酬水平和结构;其次,完善了绩效管理体系,所有员工的绩效工资与个人的当期业绩考核结果挂钩发放。项目经理部还得到充分授权,在对项目经理部总体考核基础上,自主进行项目部二次考核分配。
新的薪酬制度实施初期,极大地提高了各项目部的积极性,使业绩得到有效提升。但一段时间后发现,尽管公司业绩得到了较大提高,基本实现了效益与收入挂钩的目的,但是在项目部间却因为薪酬分配问题出现了不和谐的声音,就像李经理这样的抱怨和困惑不断传到KING的耳朵里。KING不禁自问:“我们的薪酬体系到底出什么问题了?”
案例分析
随着经济全球化的发展,企业外部经营环境已经从以往的相对稳定型向快速变化型转化,要想在激烈的竞争中胜出,对市场变化、客户要求的敏捷、高效的反应成为最重要的关键成功因素之一。
我国大多数的企业,特别是老国有企业大多数采用职能制组织结构,而职能制组织结构由于信息的传递链条较长导致决策的速度较慢,不能很好适应这种变化。因此,以项目小组、工作小组为代表的矩阵式组织结构为许多组织所采用,它通过成立虚拟或临时的项目组来为客户提供专门的定制服务,这种方式尤其在工程建设行业、IT行业、咨询机构以及研究院所被广泛采用。
随着矩阵式组织结构的广泛应用,基于职能制组织结构、以岗位评价为基础的薪酬管理体系是否适用以及如何调整以匹配项目管理模式下员工的动态薪酬,成为企业以及咨询机构迫切需要解决的问题。
太和顾问认为,员工薪酬是与员工所任职位紧密相关的,依据职位的重要性与责任大小,通过职位评价来确定职位在组织中相对价值的大小,然后,通过企业自身薪酬支付水平来确定员工具体的薪酬。
基于岗位的付酬模式适用于那些经营环境相对稳定、组织架构明晰、部门/岗位设置较细的企业,岗位评估作为这种付酬模式的基础和前提,也是针对那些相对固定的岗位。对于职能制结构下的岗位的价值评价,直接应用岗位评估工具即可得到薪酬设计的科学、准确依据。
而矩阵式组织结构一个很显著的特点就是项目团队是临时的,一旦完成项目目标,该项目团队就将解散,重新分派,组成新的不同的项目团队。因此,在矩阵式组织结构下,某一岗位仅在一定时限内是存在的,员工也仅在一定时限内从事某一岗位的工作,一旦项目结束,这个岗位就会取消,岗位上的从业员工就会面临着又一次的上岗。新的工作岗位从名称上来看或许还是原岗位,或许是一个全新的岗位,即便是名称相同的岗位,由于新的项目不同于原来做过的项目,这样的岗位也仅仅是名称相同,而实质上是不同的岗位。比如工程建设行业的项目经理部,由于项目经理部所承担的项目标的大小、工期松紧导致的完成难度、技术难度、与业主和地方政府的关系好坏、以及项目管理模式的不同,导致不同的项目经理部给企业带来的价值回报是不同的,其所包含岗位的价值跨项目部横向来比的话也是不同的。
从理想的角度看,我们只需要每次组建新的项目组时,对所有的岗位重新编写其职务说明书、重新进行一次严格的岗位评估、基于评估的结果重新设计其薪酬水平,即可满足管理的要求。但这样理想化的解决方案在实践中是不可操作的,不仅管理的成本过高,而且相同名称岗位的等级不同也会造成员工理解上的混乱。特别是对于那些名称相同的岗位,其职务书说明书的描述基本一样,但由于项目本身的差异导致的岗位价值差异却很大,这种情况下,仅仅依据职务说明书的描述很难准确的界定岗位在某一评估要素的不同等级得分,最终评估结果无法完全真实体现岗位的价值。像李经理这样的抱怨就不可避免地会产生了。
太和之道:如何实现项目管理模式下员工薪酬的动态调整和管理
根据多年为企业咨询所积累的经验,太和顾问意识到在矩阵组织结构下,由于员工实际的职位是随着项目的变化而不断变化的,因此,解决问题的关键就在于对员工职位与薪酬的动态管理。但每次对新成立项目部岗位做评估在实践中是不可操作的,必须采取一种简便、易操作又能在一定程度上区分出不同项目部岗位价值差异的方法,才能从根本上解决这个难题。
“岗位价值调节系数法”是太和顾问为矩阵式组织架构量身打造的薪酬动态管理解决方案。
首先,归纳提炼出不同项目部的共性职责要求,生成标准版的职位说明书。这份说明书可能无法完全适应于任何一个项目部的具体岗位,但它却是所有项目部同一名称的岗位的共性描述,代表了一个所谓的“标准岗位”。
第二,对“标准岗位”进行岗位价值评估,得到其职位等级以及基于此等级的薪酬水平。
第三,设计“项目评价体系”得到项目调节系数,对项目部的所有岗位价值作出总体调节,以体现项目部的差异性;
第四,不同项目部内同一类别的岗位,由于项目本身或者业主要求的侧重不同,其重要性也会有所不同,为体现差异,从简便操作的角度,可由公司和项目部领导班子共同确认调节系数(如:1.0~1.3),对项目的特定岗位的价值进行调节。
第五,将得到的各个调节系数乘以相应的“标准岗位”的薪酬水平,就得到实际可应用的个性化的动态薪酬体系。
这种方法经过实践的验证,不仅适用于矩阵式组织,也适用于按地域划分管理的组织,如在各地区设立的分支机构的薪酬体系设计。
可见,薪酬管理作为人力资源管理的一个核心工作,其制度或者策略必须与企业的战略、组织结构、运营流程等结合,只有这样,才能更好地体现薪酬的内部公平性、激励性,否则,它将对企业人力资源管理带来巨大的不利影响。
作者:郑强 来源:中国管理传播网
特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。
凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。
北极星能源网获悉,4月24日,国家矿山安全监察局发布《公示拟命名的安全生产标准化管理体系一级达标煤矿名单》。经核查和现场检查考核,现有81处煤矿达到安全生产标准化管理体系一级标准,现予以公示,接受社会监督。详情如下:公示拟命名的安全生产标准化管理体系一级达标煤矿名单按照《煤矿安全生产
上海市人民政府办公厅印发《上海市加快建立产品碳足迹管理体系打造绿色低碳供应链的行动方案》(沪府办〔2024〕8号),以提升产品碳足迹标准计量、数据采集、评价认证和专业服务,拓展产品碳足迹应用场景,加快打造绿色低碳供应链,为实现碳达峰碳中和目标提供支撑。上海市加快建立产品碳足迹管理体系
3月11日,北京鉴衡认证中心组织了工业企业生态文明建设管理体系认证规则发布会,正式启动工业企业生态文明建设管理体系认证工作。此次发布会以“线上会议+线下会议”形式举行,线上累计观看近1000人次。本次发布会由生态环境部对外合作与交流中心和联合国工业发展组织共同组织实施全球环境基金“基于区
浙江省发展和改革委员会3月8日发布《浙江省建立产品碳足迹管理体系工作方案(征求意见稿)》,以加快建立产品碳足迹管理体系,积极引导绿色消费,助力企业绿色低碳发展。关于公开征求《浙江省建立产品碳足迹管理体系工作方案(征求意见稿)》意见的通知为贯彻落实省委、省政府碳达峰碳中和工作部署,积
近日,国家电投江西公司景德镇电厂正式通过国家工信部信息化与工业化(简称“两化融合”)融合管理体系贯标评定,取得“两化融合管理体系评定AA级证书”,标志着景德镇电厂数字化转型水平迈上了新台阶。为落实“推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”国家战略要求,2023年8月,景德镇电厂
宁夏回自治区发展改革委工业和信息化厅市场监管厅住房和城乡建设厅交通运输厅联合印发《关于加快建立产品碳足迹管理体系的通知》,鼓励开展特色优势产品碳足迹背景数据库建设,在准确核算产品碳足迹的前提下,识别产品全生命周期各个阶段的减排潜力,指导企业开展低碳工艺改造,帮助企业构建绿色低碳供
近日,山西省地方标准《重点行业企业碳排放管理体系评价通则》印发,将于2024年4月3日正式实施。文件规定了重点行业企业碳排放管理体系评价的原则和依据、评价实施、评价方法和评价结果应用。适用于依据DB14/T2970—2024建立并运行了碳排放管理体系的重点行业企业所开展的碳排放管理体系自我评价。文件
1月16-20日,经过为期5天的现场检查,扎煤公司灵东、铁北煤矿顺利通过国家安全生产标准化管理体系一级定级验收。此次验收,专家组全面细致地对2处煤矿安全生产标准化建设工作给予客观评价和科学指导,并召开通报会,现场通报得分及验收情况。扎煤公司将以此为新起点,持续提升矿井安全生产标准化作业水
“喷射流量和范围符合要求,试喷试验结果合格。”1月4日,在湖北±420千伏宜昌换流站内,国网湖北直流公司宜昌换流站试验人员吴昊璟向副站长佘明锐汇报。他们在开展的是泡沫消防炮试喷试验。两人一人操作,一人对照标准作业清单勾销流程,不到30分钟就完成了试验。超高压、特高压换流站消防安全是确保
12月24日,国能晋江热电公司能源管理体系(EnMS)顺利通过国家认证认可监督管理委员会认证执业机构现场审核。本次审核依据GB/T23331-2020能源管理体系标准、RB/T116-2014电力行业标准以及RB/T123-2018热力行业标准来进行。通过本次审核,该公司的人员对能源管理体系有了更深一步的认识,将能源管理体系
12月25日,国家矿山安全监察局关于公布安全生产标准化管理体系一级达标煤矿名单(第九批)的通知。其中,53处煤矿在标准化一级等级有效期内享受激励政策,详情如下:国家矿山安全监察局关于公布安全生产标准化管理体系一级达标煤矿名单(第九批)的通知矿安〔2023〕152号各产煤省、自治区及新疆生产建
四川省发展和改革委员会四川省经济和信息化厅印发《四川省“两高”项目管理目录(试行)》,确定了新的两高项目共24项。四川省发展和改革委员会四川省经济和信息化厅关于印发《四川省“两高”项目管理目录(试行)》的通知各市(州)、县(市、区)发展改革委(局)、经济和信息化局,省直有关部门、有
3月29日20点30分,随着除氧间47米层最后一方混凝土浇筑完成,华润电力蒲圻三期6号机主厂房结构顺利封顶。华润电力蒲圻三期6号机组主厂房为钢筋混凝土框架结构,纵向12个轴线,横向3个轴线,共5层高47.85米。该工程于2023年6月28日浇筑第一方混凝土,同年10月8日高标准出零米,12月8日A排框架结构到顶,
2月22日,为贯彻落实集团科技创新大会和年度信息化工作会精神,加强科技项目规范化管理,国能(泉州)热电有限公司科研小组开展科技项目全流程管理专项培训,进一步夯实各项目负责人对科技项目管理水平的能力。本次培训从项目可研、项目立项、采购准备、完成采购、开工、竣工、成果鉴定和后评价七个项
2月22日,安徽合肥市发改委发布《合肥市发展改革委关于进一步加强我市新能源项目管理有关工作的通知(征求意见稿)》意见建议的反馈,收到1个单位提出的修改建议3条,其中采纳1条,2条未采纳。采纳建议内容为:对户用光伏建议市发改委能源处组织人员认真调研供电部门及县级发改委,光伏企业及、走访农
北极星电力软件网获悉,2月22日,安徽合肥市发改委发布《合肥市发展改革委关于进一步加强我市新能源项目管理有关工作的通知(征求意见稿)》意见建议的反馈,收到1个单位提出的修改建议3条,其中采纳1条,2条未采纳。采纳建议内容为:对户用光伏建议市发改委能源处组织人员认真调研供电部门及县级发改
江西省生态环境厅发布《江西省中央和省级财政资金支持的土壤、地下水污染防治项目管理细则(试行)》,以加强中央土壤和地下水污染防治项目实施、验收和监督管理,提高项目建设质量和资金使用效益,支撑污染防治攻坚战。江西省中央和省级财政资金支持的土壤、地下水污染防治项目管理细则(试行)第一章
近日,宝冶能环公司开展了新能源项目管理专项培训。公司副总经理李辉作开班动员讲话。李辉指出,新能源板块作为公司主营业务,虽然规模逐年增长,但运作模式、行业特点与一般基建项目差异明显,为让更多的人了解、参与、发展新能源事业,公司领导班子高度重视本次培训。培训旨在强化新能源项目关键岗位
在共建“一带一路”倡议提出十周年之际,11月7日至11月17日,南网国际公司2023年高压直流输电技术交流活动顺利举办。在为期十天的活动中,南网国际公司与乌兹别克斯坦能源部、电力企业代表开展了深度技术交流,并就深化两国能源项目开发合作、共同推动能源转型升级展开研讨。“学习高压直流输电技术很
江西省发展改革委印发《江西省“两高”项目管理目录(2023年版)》,其中两高项目包含石化、化工等八大产业分类,详情如下:江西省发展改革委关于印发《江西省“两高”项目管理目录(2023年版)》的通知各市、县(区)人民政府,赣江新区管委会,省直有关单位:经省政府同意,现将《江西省“两高”项目
11月9日,江西省发展改革委印发《江西省“两高”项目管理目录(2023年版)》的通知。煤电产业,包括火力发电、热电联产两个类别,燃煤发电(不包括达到超超临界和超低排放参数的机组)、燃煤热电联产产品。详情如下:江西省发展改革委关于印发《江西省“两高”项目管理目录(2023年版)》的通知各市、
11月1日,河北省发改委发布关于再次征求《关于加强风电、光伏发电储备类项目管理工作的通知(征求意见稿)》的函,文件提出:“除国家大型风电光伏基地等国家批复项目外,今后纳入风电、光伏发电年度开发建设方案的项目均须从省级储备项目库转出。”文件还对随意退出省级储备项目的进行限制,文件强调:
请使用微信扫一扫
关注公众号完成登录
姓名: | |
性别: | |
出生日期: | |
邮箱: | |
所在地区: | |
行业类别: | |
工作经验: | |
学历: | |
公司名称: | |
任职岗位: |
我们将会第一时间为您推送相关内容!