大唐河北发电公司瞄准增发电量再发力

氮氧化物排放浓度稳定在100毫克/立方米以内;二氧化硫排放浓度稳定在50m毫克/立方米以内;烟尘排放浓度稳定在20毫克/立方米以内……这是7月16日，中国大唐集团公司河北发电公司所属企业清苑热电公司厂门口新设立的电子屏显示出的数据。这些数据全部达到了国家《火电厂大气污染物排放标准》的要求。此电子显示屏每20秒刷新一次机组排放的氮氧化物、二氧化硫和烟尘的浓度，向社会表达着保卫环境的决心。这是企业的自信，也是企业的担当。面对雾霾，面对京津冀日益严峻的大气环保形势，身为“国字号”企业，河北发电公司着眼于环境

4月份，大唐河北发电公司按照集团公司《关于做好优化运行近期工作的通知》要求，结合系统各企业机组运行情况和存在的问题，制定了详细的“优化运行”行动计划，细化措施、优化电量结构和燃料结构，提高机组性能，降本增效。该公司广泛调研新设备、新技术应用，深入开展设备节能技术改造，实施项目负责人制，从优化电量结构、燃料结构等方面制定优化措施，切实提高机组性能。在电量结构方面，细化电量结构措施，明确各级职责任，落实行动方案。经营部加强与相关部门的沟通，努力争取电量计划；生产部加强与电网调度部门的协调，提高负荷率，严格控制大机组启停，积极抢发电量

2012年以来，大唐河北发电公司系统各火电企业抢抓供暖有利时机，积极调动一切积极因素抢发电量，1至2月份，火电机组累计发电量完成14.95亿千瓦时，超目标线4974万千瓦时。今年以来，河北发电公司高度重视关键性经济指标管理，在全公司系统实施生产经营指标在线动态管理。为确保发电边际利润、供热边际利润，该公司确定了14项发电边际利润关键影响因素和10项供热边际利润关键影响因素，安排专人每日进行生产经营指标在线动态管理，每日统计、每日公布，并组织相关部门对“日报表”进行分析，及时发现、解决存在的问题，确保实现效益最大化。同时，各基层单

近日，受冷空气影响，河北省大部分地区迎来了今年以来的最强降雨，“防汛度夏”如期而至。大唐河北发电公司系统各单位认真按照“防汛度夏”相关要求，严格落实“六项措施”，确保安全汛夏。防汛人员到位。为保证汛期安全生产形势稳定，该公司系统各单位纷纷成立了以党政正职任总指挥的防汛指挥部，并逐级成立了以行政正职为组长的防汛领导小组。按照“谁主管谁负责，谁在岗谁负责，谁检查谁负责”的原则，认真贯彻防汛工作领导负责制，严格执行各级行政正职对本部门防汛工作负责制，做好防汛抢险组织工作。所属河北马头发电公司还组建了由200名基干（普通）民兵组成的民兵抗洪抢险队，下辖14支基

2010年以来，大唐河北发电公司面对严峻的经营形势，坚持以经济效益为中心，围绕“双增双节”目标，落实责任，强化管理，务实求效，8月份实现利润“出零米”，“增盈创效工作取得阶段性成果。 指标分解，责任到人。该公司结合实际编制了“双增双节”主要指标行动方案，将18项主要指标及措施进行层层分解，落实到每台机组和每个责任人，分清责任，集中精力抓好落实，并将落实情况列入绩效予以量化考核。同时，严格执行经济活动分析会制度，充分发挥分析会作用，调动每一名管理人员的工作积极性，实现“管理中见效益”。 增发电量，优先置换。该公司充分发挥作业行为系统作用，确保

      一个企业文明生产水平的高低，是这个企业管理水平、员工精神面貌和综合素质的具体体现。大唐河北发电公司遵循这一思想，以集团公司在全系统内开展的“文明生产上水平”活动为契机，坚持“三点一线”，本着改善员工工作条件和作业环境的原则，扎实开展各项文明生产专项行动，力促文明生产上水平，精心打造本质安全型企业。 　　“三点一线”，即以创建本质安全型企业为主线，以作业行为、生产设备、生产场所三方面为着力点，明确标准，树立标杆，抓住重点，持续改进，不断提高文明生产管理水平，实现外树形象、内强素质。 　　——抓

    　　本网讯　新年伊始，为进一步合理安排电量，降低成本、降低能耗、减少污染，同时提高经济效益、增强盈利水平，大唐河北发电公司早动手、早安排，提前推进电量置换工作。 　　紧紧把握电量置换政策机遇。在过去的2009年中，该公司较好地把握政策，全年置换电量达16.95亿千瓦时。2010年，是集团公司的“盈利年”，从增强盈利能力的重要性和紧迫性出发，该公司将以电量为抓手，进一步强化效益观念和盈利意识，并在强化电量营销过程中，继续研究把握电量置换政策，充分利用政策机遇增加置换电量，提升经营效果。 　　精心谋划电量置换

随着冬季供热时期的到来，大唐河北发电公司把热电机组增发电量作为提高经济效益的主要抓手，多措并举、全线出击，确保扭亏增盈工作取得明显实效。截至11月底，该公司累计完成发电量859446万千瓦时，设备利用小时完成5028小时，较河北南网平均水平高出190小时，供电煤耗同比下降6.88克/千瓦时。 　　强化营销增电量。该公司坚持以市场需求为导向，以追求效益最大化为目标，健全规范的营销管理网络和科学有效的“大营销”管理机制，努力打造全方位、全过程、协调一致的营销格局。该公司还要求系统各企业发扬“三千”精神，加强与调度的沟通协调，在完成计划内电量的同时，积极争取

　　2009年以来，大唐河北发电公司所属各企业优化发电设备运行方式，在系统内实施“以大代小”电量置换的同时，积极开展外部电量置换工作，截至10月31日，该公司系统共计完成置换电量25.8亿千瓦时，占全年目标26.55亿千瓦时的97%，超前时间进度16.9个百分点，因电量置换增加效益1.01亿元。 　　完善激励机制。该公司要求系统各企业要把增发电量作为提高经营效益的基础和前提，确保购售电合同执行到位，实施好“以大代小”电量置换、替代发电等工作。为此，该公司强化内部管理，完善工作机制，设立专项奖励基金，对在电量置换中作出突出贡献的部门和单位进行奖励，对未

　　针对大唐河北发电公司系统内热电联产机组冬季供热任务繁重的实际，为确保冬季供热期间燃煤仓储盈余，及时向居民提供充足热源，日前，该公司未雨绸缪、多路出击，提前打响了机组“口粮”冬储战役。 　　早部署早安排，层层抓落实。该公司领导对2009年冬季供热准备工作高度重视，早在8月份的经济活动分析会上，就专题部署了冬季供热准备工作，并对冬储煤任务做出特别强调。会后，该公司所属各企业积极响应，迅速贯彻会议精神，相继成立了冬储煤工作领导小组，制订了冬储煤保障措施，明确了“以统配矿为主，加强重点煤炭市场开发，积极寻找新煤源”的战略思路，并各自制订了冬储煤期间煤场存

　　本网讯　8月14日，河北发电公司与石家庄市政府《合作开展南部工业新区热电项目框架协议》签约仪式在石家庄市举行。集团公司副总经理钟俊、石家庄市副市长栗进路出席签约仪式。 　　河北发电公司总经理颜宇峰在签约仪式上表示，大唐河北发电公司要抢抓机遇，力争把“大唐速度”和“石家庄速度”完美结合，把石家庄南部工业新区项目做好、做快、做精，为推进河北省和石家庄市经济发展作出新的更大贡献。 　　栗进路指出，南部工业新区热电项目是石家庄市优化能源布局、调整能源结构的重大支撑性项目，也是省会实施节能减排、改善大气环境质量、推进城市“三年大变样”的重点项目，希望大唐河北