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面对单机运行带来的各种挑战,大唐略阳发电有限责任公司在管理上堵漏洞,在设备上下功夫,在降低各种消耗性指标上做文章,全力奋战“攻坚年”目标任务。截至2月底,该公司供电煤耗和油耗率同比下降8.64克/千瓦时和5.98吨/亿千瓦时。
统一思想,锁定目标。2008年,受冰雪和地震等自然灾害的重创,再加上电煤价格持续高位运行、电量指标争取困难等不利因素,企业的资产经营出现了严重的政策性亏损。对此,该公司谋定而后动,把“攻坚年”的目标锁定在扭亏增盈和节能减排上。一是查找问题,制定对策。利用党委会、总经理办公会等,查找、分析生产经营中存在的突出问题,谋划全年工作。二是统一思想、坚定信心。以“迎接挑战、共渡难关”形势教育为抓手,通过中心组专题学习、中层干部大会、党员集中学习教育和职工代表大会等方式,向广大党员、干部、员工宣讲集团公司、大唐陕西发电有限公司工作会议精神,分析企业面临的严峻经营形势,确定“攻坚年”的目标任务,教育和引导全体员工树立“过紧日子”的思想,坚定信心,迎接挑战,立足岗位做贡献。三是锁定目标,传递压力。对照陕西发电公司下达的“三项责任制”目标,该公司对资产经营和安全生产等考核指标进行层层分解,将压力传递到每个部门和每个岗位,目前已形成“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的经营管理格局。
设备管理,全员攻坚。面对新投产机组在设备管理、技术监督和节能降耗等诸多方面带来的挑战,该公司从设备管理入手,倾全厂之力,解决影响、制约安全生产和消耗性指标完成的设备及管理问题。一方面充分利用集团公司安全生产、技术监控、生产指标、星级考评及“创一流”等管理平台,认真开展设备隐患排查、电气热控二次设备隐患排查、技术监控检查和安全性评价检查,对照“五确认,一兑现”,对消耗性指标进行分析,对节能减排进行检查和整改。2008年8月份以来,该公司共查处设备隐患90条、技术监控整改58条、安评整改134条、“五确认,一兑现”消耗性指标分析整改113项、节能减排查处问题35条。同时,该公司围绕“四耗”开展了全民节能降耗技术攻关。结合6号机组C级检修,对锅炉空预器热端蓄热元件进行全部更换,使热风温度升高24℃;将预热器密封间隙调整至设计值,使漏风率下降了4%;对汽轮机低压缸汽封进行调整、改造,使汽轮机热耗修后比修前降低了210.89千焦/千瓦时;对炉墙超温、四角燃烧器漏灰、主再热蒸汽疏水、抽汽系统疏水气动球阀阀门内漏、凝汽器效率下降和发电机漏氢等38项影响机组出力的设备问题,进行了技术改造和处理。
优化运行,尽责做实。在强化运行分析管理的同时,该公司在运行方式的优化调整上下功夫,确保有效降低消耗性指标。要求每班对运行参数与设计值进行实时核对,及时调整、责任到人,实现运行参数压线运行;每班对入炉煤质进行化验,根据煤质情况调整磨煤机加载力及配风方式;坚持每周对煤粉细度进行测定、对在线飞灰含碳量进行校准以及对大渣含碳量进行监测,为锅炉燃烧调整提供可靠的依据;依据汽水品质的优劣趋势,适时调整锅炉排污率,将锅炉排污率控制在0.5%,补水率完成0.8%;依据锅炉排烟温度、减温水水量的变化和主再热汽温的变化趋势,对受热面进行合理吹灰,提高受热面的换热效率;对锅炉燃烧调整进行优化,通过根据煤质变化适当提高磨煤机出口温度,降低一次风速,合理进行一二风配比,提高锅炉效率;汽机侧根据机组定滑定试验确定的滑压运行曲线,适时修正主蒸汽压力,使高压缸效率提高约4个百分点,低负荷再热汽温提高约10℃,降低汽机热耗率约100千焦/千瓦时;每日投入凝汽器胶球清洗系统以提高凝汽器换热效率和机组的冷端效率;依据不同的负荷和不同的环境温度,通过适时调整一次风机和凝结泵转速、改变两台双速循环泵组合、采用单台给水泵运行、在水力除灰运行时节流灰渣泵入口门以及以380伏小功率补水泵代替老机6千伏循环泵等方式,降低厂用电消耗。
增发电量,三千精神。略阳发电公司地处陕南电网末梢,由于地理位置的特殊性,机组的运行小时数一直保持在陕西发电公司系统前列,但由于单机运行安全风险大,加之受汉中电网电磁环网的制约,负荷率一直较低,严重制约着各项消耗性指标的完成。对此,该公司以市场营销为核心,全力以赴抓好增发电量工作。一是成立了以总经理罗存存为组长的市场营销领导小组,强化市场营销的组织领导;二是积极与电网公司沟通协调,严格执行调度命令,严肃调度纪律,积极满足电网的调峰、调频要求,迅速、准确地执行调度命令,保证负荷响应及时,争取机组在网内具有较高的负荷率,实现多发电量的目的;三是从保证设备消缺率和提高检修质量入手,及时消除影响机组安全、稳发的各类隐患,确保机组关键时候能发得出去、压得下来,为进一步做好增发电量提供设备保障;四是创新企业内部电量管理手段,加大发电量和厂用电量的考核管理力度,做到度电必争。
燃煤管理,采配结合。略阳发电公司6号机组设计煤种为长烟煤,但由于近年来煤炭市场的急剧变化,不但长烟煤难以采购,就连平廋煤也很难保证。对此,该公司一方面发扬“不讲困难-讲办法,战胜困难;不讲客观-讲主观,创造条件;不讲别人-讲自己,挑战极限”的“三不讲”理念,按照“对煤炭资源要抢、对铁路运力要争、对燃料内部管理要严”的方针,在保质、报价、保量的同时,想方设法采购适炉煤种,减少石子煤量、大渣量、排烟热损失,降低设备磨损,提高炉效;同时针对煤源多、煤杂、煤质波动较大的实际,把配煤工作作为节能降耗的重要任务来抓,出台了新的《配煤管理制度》,推动节能降耗工作的开展,保证了入炉煤煤质波动不大于0.3兆焦/日,提高运行稳定性和炉效。
精细管理,突出实效。2009年,该公司把节能降耗减排作为促进科学发展的重要抓手,进一步完善节能减排管控体系,建立目标责任“倒逼机制”,切实做好节能减排工作。一是严格按照陕西发电公司下达的三项责任制目标,将安全生产、资产经营等目标责任按月分解到部门。二是制定节能降耗行动计划,将安全生产、节能减排、电量完成、标煤单价、供电煤耗和“四耗”目标任务层层分解到分场和班组,每月根据能效对标平台排序结果对相关责任部门进行考核兑现。三是加强过程管理,坚持每月召开一次经营形势分析会,每周召开一次的总经理办公会,每周召开一次消耗性指标分析会,每天召开一次生产调度会,对主要能耗指标及时进行偏差分析,及时纠偏、督察和整改。同时,利用手机短信的方式,对每天的发电量、上网电量、日煤耗、厂用电率和存煤量等生产信息进行通报,使决策层对各项指标的完成情况进行监控。四是全方位开展经济技术指标竞赛活动。以发电部为主,各部门共同参与,开展发电量、发电用油、综合水耗和厂用电率等值际竞赛活动;运用耗差分析结果,对运行各值主汽压、主汽温、真空度和辅机单耗等小指标进行评分,及时纠偏。(来源:大唐略阳发电有限责任公司)
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