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面对单机运行带来的各种挑战,大唐略阳发电有限责任公司在管理上堵漏洞,在设备上下功夫,在降低各种消耗性指标上做文章,全力奋战“攻坚年”目标任务。截至2月底,该公司供电煤耗和油耗率同比下降8.64克/千瓦时和5.98吨/亿千瓦时。
统一思想,锁定目标。2008年,受冰雪和地震等自然灾害的重创,再加上电煤价格持续高位运行、电量指标争取困难等不利因素,企业的资产经营出现了严重的政策性亏损。对此,该公司谋定而后动,把“攻坚年”的目标锁定在扭亏增盈和节能减排上。一是查找问题,制定对策。利用党委会、总经理办公会等,查找、分析生产经营中存在的突出问题,谋划全年工作。二是统一思想、坚定信心。以“迎接挑战、共渡难关”形势教育为抓手,通过中心组专题学习、中层干部大会、党员集中学习教育和职工代表大会等方式,向广大党员、干部、员工宣讲集团公司、大唐陕西发电有限公司工作会议精神,分析企业面临的严峻经营形势,确定“攻坚年”的目标任务,教育和引导全体员工树立“过紧日子”的思想,坚定信心,迎接挑战,立足岗位做贡献。三是锁定目标,传递压力。对照陕西发电公司下达的“三项责任制”目标,该公司对资产经营和安全生产等考核指标进行层层分解,将压力传递到每个部门和每个岗位,目前已形成“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的经营管理格局。
设备管理,全员攻坚。面对新投产机组在设备管理、技术监督和节能降耗等诸多方面带来的挑战,该公司从设备管理入手,倾全厂之力,解决影响、制约安全生产和消耗性指标完成的设备及管理问题。一方面充分利用集团公司安全生产、技术监控、生产指标、星级考评及“创一流”等管理平台,认真开展设备隐患排查、电气热控二次设备隐患排查、技术监控检查和安全性评价检查,对照“五确认,一兑现”,对消耗性指标进行分析,对节能减排进行检查和整改。2008年8月份以来,该公司共查处设备隐患90条、技术监控整改58条、安评整改134条、“五确认,一兑现”消耗性指标分析整改113项、节能减排查处问题35条。同时,该公司围绕“四耗”开展了全民节能降耗技术攻关。结合6号机组C级检修,对锅炉空预器热端蓄热元件进行全部更换,使热风温度升高24℃;将预热器密封间隙调整至设计值,使漏风率下降了4%;对汽轮机低压缸汽封进行调整、改造,使汽轮机热耗修后比修前降低了210.89千焦/千瓦时;对炉墙超温、四角燃烧器漏灰、主再热蒸汽疏水、抽汽系统疏水气动球阀阀门内漏、凝汽器效率下降和发电机漏氢等38项影响机组出力的设备问题,进行了技术改造和处理。
优化运行,尽责做实。在强化运行分析管理的同时,该公司在运行方式的优化调整上下功夫,确保有效降低消耗性指标。要求每班对运行参数与设计值进行实时核对,及时调整、责任到人,实现运行参数压线运行;每班对入炉煤质进行化验,根据煤质情况调整磨煤机加载力及配风方式;坚持每周对煤粉细度进行测定、对在线飞灰含碳量进行校准以及对大渣含碳量进行监测,为锅炉燃烧调整提供可靠的依据;依据汽水品质的优劣趋势,适时调整锅炉排污率,将锅炉排污率控制在0.5%,补水率完成0.8%;依据锅炉排烟温度、减温水水量的变化和主再热汽温的变化趋势,对受热面进行合理吹灰,提高受热面的换热效率;对锅炉燃烧调整进行优化,通过根据煤质变化适当提高磨煤机出口温度,降低一次风速,合理进行一二风配比,提高锅炉效率;汽机侧根据机组定滑定试验确定的滑压运行曲线,适时修正主蒸汽压力,使高压缸效率提高约4个百分点,低负荷再热汽温提高约10℃,降低汽机热耗率约100千焦/千瓦时;每日投入凝汽器胶球清洗系统以提高凝汽器换热效率和机组的冷端效率;依据不同的负荷和不同的环境温度,通过适时调整一次风机和凝结泵转速、改变两台双速循环泵组合、采用单台给水泵运行、在水力除灰运行时节流灰渣泵入口门以及以380伏小功率补水泵代替老机6千伏循环泵等方式,降低厂用电消耗。
增发电量,三千精神。略阳发电公司地处陕南电网末梢,由于地理位置的特殊性,机组的运行小时数一直保持在陕西发电公司系统前列,但由于单机运行安全风险大,加之受汉中电网电磁环网的制约,负荷率一直较低,严重制约着各项消耗性指标的完成。对此,该公司以市场营销为核心,全力以赴抓好增发电量工作。一是成立了以总经理罗存存为组长的市场营销领导小组,强化市场营销的组织领导;二是积极与电网公司沟通协调,严格执行调度命令,严肃调度纪律,积极满足电网的调峰、调频要求,迅速、准确地执行调度命令,保证负荷响应及时,争取机组在网内具有较高的负荷率,实现多发电量的目的;三是从保证设备消缺率和提高检修质量入手,及时消除影响机组安全、稳发的各类隐患,确保机组关键时候能发得出去、压得下来,为进一步做好增发电量提供设备保障;四是创新企业内部电量管理手段,加大发电量和厂用电量的考核管理力度,做到度电必争。
燃煤管理,采配结合。略阳发电公司6号机组设计煤种为长烟煤,但由于近年来煤炭市场的急剧变化,不但长烟煤难以采购,就连平廋煤也很难保证。对此,该公司一方面发扬“不讲困难-讲办法,战胜困难;不讲客观-讲主观,创造条件;不讲别人-讲自己,挑战极限”的“三不讲”理念,按照“对煤炭资源要抢、对铁路运力要争、对燃料内部管理要严”的方针,在保质、报价、保量的同时,想方设法采购适炉煤种,减少石子煤量、大渣量、排烟热损失,降低设备磨损,提高炉效;同时针对煤源多、煤杂、煤质波动较大的实际,把配煤工作作为节能降耗的重要任务来抓,出台了新的《配煤管理制度》,推动节能降耗工作的开展,保证了入炉煤煤质波动不大于0.3兆焦/日,提高运行稳定性和炉效。
精细管理,突出实效。2009年,该公司把节能降耗减排作为促进科学发展的重要抓手,进一步完善节能减排管控体系,建立目标责任“倒逼机制”,切实做好节能减排工作。一是严格按照陕西发电公司下达的三项责任制目标,将安全生产、资产经营等目标责任按月分解到部门。二是制定节能降耗行动计划,将安全生产、节能减排、电量完成、标煤单价、供电煤耗和“四耗”目标任务层层分解到分场和班组,每月根据能效对标平台排序结果对相关责任部门进行考核兑现。三是加强过程管理,坚持每月召开一次经营形势分析会,每周召开一次的总经理办公会,每周召开一次消耗性指标分析会,每天召开一次生产调度会,对主要能耗指标及时进行偏差分析,及时纠偏、督察和整改。同时,利用手机短信的方式,对每天的发电量、上网电量、日煤耗、厂用电率和存煤量等生产信息进行通报,使决策层对各项指标的完成情况进行监控。四是全方位开展经济技术指标竞赛活动。以发电部为主,各部门共同参与,开展发电量、发电用油、综合水耗和厂用电率等值际竞赛活动;运用耗差分析结果,对运行各值主汽压、主汽温、真空度和辅机单耗等小指标进行评分,及时纠偏。(来源:大唐略阳发电有限责任公司)
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经过近两个月的连续奋战,10月26日,大唐略阳发电有限责任公司提前10天完成7号机组超低排放改造任务。经开机试验,脱硫、脱销、除尘、风机等设备运行工况良好,二氧化硫、氮氧化物、烟尘排放浓度均达到国家规定的超低排放标准。7号机组超低排放改造自9月5日工程开工以来,该公司勇于担当主体责任,与施
6月至9月中旬,大唐略阳发电有限责任公司在大用户直供电量争取方面取得了重大突破和骄人成绩。在陕西省下半年电力用户与发电企业直接交易电量和高载能企业新增电量计划中,该公司拿到了10%的份额,为改善企业的经营状况,全面完成年度利润目标奠定了坚实的基础。年初以来,该公司坚持问题导向、目标导
近日,大唐略阳发电公司7号机组环保电价通过陕西省环保厅批复,为该公司完成今年经营目标奠定了坚实的基础。该公司7号机组自2015年7月31日转入商业运行以来,环保设施严格按要求投入运行,做到了合格达标排放。为早日拿到环保电价验收的批复文件,该公司锁定目标,聚力攻坚,安排相关部门协调推进、无
2月24日,大唐略阳发电公司7号机组环保设施顺利通过了陕西省环境保护厅现场核查、验收,为争取环保电价支持、增加企业收益迈出了实质性步伐。该公司新建7号机组于2013年11月正式开工建设,同步安装高效除尘和烟气脱硫、脱硝设施,与主体工程实现了三同时。自2015年7月31日7号机组投入运行以来,该公司
7月31日9时28分,大唐略阳发电公司1台33万千瓦热电联产技改扩建工程顺利完成168小时试运行。试运行期间,主辅设备及其系统运行稳定,各项性能指标达到设计值。该工程是在略阳发电公司现有1台33万千瓦燃煤发电机组的基础上,利用原有土地资源和公用设施资源,建设而成的一台高效能、低排放的燃煤发电供
5月5日,陕西省委书记、省人大常委会主任赵正永携省委组织部、发改委、国土资源厅、住房和城乡建设厅有关负责人,前往略阳发电公司调研扩建工程进展情况。在略阳发电公司7号机组施工现场,赵正永现场查看了施工进展情况,询问了扩建工程的投资规模、工程进度和投产发电节点目标。略阳发电公司总经理姚西增对企业的股权结构、生产经营情况及目前存在困难进行了汇报,并恳请省委、省政府在争取区别电价和电量计划等方面予以支持。在详细了解略阳发电公司近年来的经营情况、主要生产指标、节能减排设施管理情况以及企业经营困难的主要原因后,赵正永指出,多年来,略阳公司作为陕南唯一的火力发电厂,
新年伊始,大唐略阳发电公司紧紧围绕提升经济效益这一主线,“争”字当先、“实”字行动、“盯”字创效,砥砺攻坚,努力拓宽电量增发空间。元月份,该公司累计发电量2.06亿千瓦时,同比增发1282万千瓦时;2月10日,单日发电量734万千瓦时,负荷率达92.68%,创开年以来电量新高。该公司牢固树立电量为王的思想,紧抓元旦、春节冬季负荷高峰,努力赢得电量增发先机。一方面,将增发电量列入年度8项重点工作之一,明确目标及具体措施,统一安排部署,全力开拓增发电量空间;另一方面,完善修订《发电量管
针对异常的气象环境和复杂多变的电煤市场,年初以来,大唐略阳发电公司克服重重困难,倾力做好电煤采购工作,为迎峰度夏、增发电量储备充足的“粮草”。截至6月20日,该公司电煤库存量达7.7万吨,按目前单机耗煤量计算,可满足机组1个月的耗煤需求。 主动出击,攻克电煤运力之瓶颈。受地理、交通等环境的制约,长期以来,该公司的电煤运输主要依靠于铁路。面对运力制约,今年以来,该公司把解决铁路运力问题作为电煤供应的首要任务来抓。一是与政府加强沟通,反映企业面临的困难和问题,求得政府在铁路运力方面的支持和帮助;二是主动出击,争取铁路运输计划。该公司主要领导先后3
地处陕西电网南端末梢,肩负着汉中区域主要供电任务的大唐略阳发电公司,以安全生产、电煤保障、增发电量为抓手,积极应对单机运行带来的各种风险和挑战,全力以赴应战2009年夏季大负荷。截至7月7日,该公司已取得单机连续安全挂网运行230天无“非停”的好成绩。 抓安全,强化责任。该公司是陕南区域惟一一家火力发电企业,承载着陕南电网安全稳定运行的重大责任。年初以来,该公司结合集团公司、大唐陕西发电公司安全生产一号文的精神和要求,在认真分析企业安全生产薄弱环节的基础上,坚持对标一流,早动手、早安排、早整改。 一是通过春季安全大检查、“安全生产月”等安
本网讯 大唐略阳发电有限责任公司紧紧抓住33万千瓦机组中修的时机,全力储存电煤,为今冬大负荷期间及陕南灾后重建提供强有力的电力保障打下了坚实的基础。 略阳发电公司地处陕西省南部,远离煤源地且运输渠道单一,运力长期紧张的宝成铁路是该公司电煤运输的唯一通道。5.12地震期间,该公司电煤供应被集团公司列入重点监控的“两区六厂”之一,电煤采供问题一直是困扰企业经营任务完成的“软肋”。为此,该公司发扬“不讲困难-讲办法,战胜困难;不讲客观-讲主管,创造条件;不讲别人-讲自己,挑战极限”的“三不讲”燃料理念,按照“对煤炭资源要抢,对铁路运力要争,对燃料内部
人工智能发展如火如荼,正引爆全球科技革命与生产力革命。算力的旺盛需求与高速发展,不仅刺激着前端芯片产业的技术进步,也考验着电力资源这种底层基础设施的长期稳定供应。未来算力规模将受到六个方面的影响从影响因素来看,未来我国的算力规模及其电力需求,将受到国家发展战略、产业发展和科技实力
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